和谐双赢 共谋发展

□ 文/中国石化副总裁、油田勘探开发事业部主任 焦方正

长远看，由于高油价趋势未变、国际可供贸易油气资源逐步减少等一系列因素，对中国石化集团公司发展提出了更大的挑战。“打好新区进攻战”是中国石化打造上游“长板”的重要举措，集团公司高度重视塔里木盆地油气勘探开发，把塔里木盆地定为勘探突破的主战场。2010年确定的5个突破区，塔里木盆地就占了3个。塔里木盆地作为国家重要能源生产基地和新区进攻战的重点战场，在维护国家能源安全和打造中国石化上游“长板”中具有特殊重要的地位和作用。

塔里木盆地的勘探开发目标令人鼓舞，但是其勘探目标埋深普遍较大，上覆地层复杂，高陡构造、山前带、储层非均质性强等等情况，给物探、钻井等工程带来很大难度，许多环节的工程工艺和技术方法均是世界级难题，制约着勘探进展，同时制约着地质认识的深化。这不但需要地质研究的大胆创新、理论突破和勘探开发部署的精雕细刻，而且复杂的地表和地下地质条件，对石油工程工艺技术提出了很高的要求。在一定程度上更加凸显了石油工程的重要地位和作用。无论是要实现勘探的大发现大突破，还是在大幅度提高储量动用率、采收率和高单井产量，石油工程技术都是首当其冲。这就要求各西部参战队伍要按照集团公司资源发展战略统一部署，切实把握科学发展的新机遇，以高度的使命感、责任感和紧迫感，更加扎实、更加主动地全力以赴为塔里木油气勘探开发重点工程项目提供优质高效的服务；要进一步加大新技术、新工艺、新方法的推广应用力度，靠自主创新赢得独有的技术优势，提高自身的核心竞争力；要针对西部地质特点，加大攻关力度，尽快实现关键技术的创新和突破，努力解决影响勘探开发的工程技术“瓶颈”。

“十二五”塔里木盆地勘探开发态势，肩负着中国石化加快建设西部资源接替基地的重任。这对石油工程

的技术发展、生产组织和队伍管理都提出了新的要求。实践证明，石油工程与勘探开发是责任共担、利益共享的整体，谁也离不开谁，需要互相理解、互相支持、互利双赢、共同发展，形成良好合作关系；需要实行统一管理和“集团军”作战的管理模式，不断提高队伍组织和装备使用的效率与效益。

目前，中国石化在西部工区的石油工程参战队伍达到330多支，涉及油田勘探开发的方方面面，占西北油田工程技术服务市场份额的70%左右，其中钻井队伍83支，物探队伍14支，测井队伍23支，录井队伍85支，固井及钻井技服队伍24支，井下及配套技服队伍44支，油建工程队伍24支，其他队伍39支，参战队伍总数约2万人。

加快打造上游长板，石油工程技术必须发挥更强有力的引领、拉动、支撑作用。这需要甲乙双方的共同努力。作为工程技术服务承包商的施工企业，既要站在本企业的微观层面履行承包商职责、谋取企业经营收益，更要站在集团公司资源战略的宏观层面思考问题、研究思路。而西北油田分公司在加强与工程队伍的合作方面，进一步完善市场管理体系，积极创新探索建立市场新机制，规范市场管理行为，制定优惠的市场政策吸引和留住优秀施工队伍，不但切实提高了生产组织效率，为生产运行提供保障，而且为牢固树立中国石化西部“一盘棋”的思想，着眼服务中国石化打造上游长板的大局，努力构建和营造互惠双赢的市场、有序竞争的市场、和谐发展的市场、优质服务的市场。

兼容并蓄，有容乃大。可以说，经过多年的发展，现在西部工区各参战队伍已经形成以西部地区千万吨级油气生产基地建设和新的油气突破为己任，以最终实现集团公司油气资源战略接替、打造上游长板为共同的愿景，携手并肩、紧密配合，发展共谋、责任共担，不断深化完善合作的发展有效机制，不断创新合作发展的新形式，持续提升了合作共赢的新水平，为共同推进塔里木盆地油气勘探开发、打造中国石化上游“长板”做出了积极的贡献。