市政工程建设中施工进度的管理及控制措施

2011-08-15唐益波

科技传播 2011年8期

关键词：工程进度施工进度市政工程

唐益波

杭州市钱江新城建设开发有限公司，浙江杭州 310016

市政工程项目是否可以按照预期的时间完成，对于项目建设的经济效益有决定性作用。工程单位要想提高施工进度，则必须要搞好多方面的投资工作，这样才能实现经济效益最大化。在加快进度的过程中，同样要做好施工质量管理，不得因盲目加快进度而影响工程质量。

1 影响市政工程进度的方面

对市政工程进度造成影响的因素是多个方面的，主要包括了：人为、技术、材料、设备、机具、地基、资金、气候、环境等。现结合实际施工经验，分析了几个常见的因素影响。

1.1 情况不清

工程承包单位对市政工程的具体情况没有真正掌握。若在分析工程时没有考虑到其规模大小，未能对施工存在的难题分析到位，则会造成施工周期延长；另外，如果未能充分考虑到多个单位参加工程建设的工作协调；没有掌握工程项目所处的地理环境而影响方案设计，这些都会减慢工程进度。

1.2 人员失误

施工人员是参与市政工程建设的直接因素，施工人员选择的施工技术、操作方案等都是影响工程进度的关键。

1.3 管理不当

工程项目管理者未能提高自己的责任意识，造成了施工过程管理环节缺失，整个施工流程难以正常组织运行。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置等会妨碍施工计划的执行，也会因此延长了施工操作的周期时间，不利于工程进度的提升。

1.4 环境变化

正常环境状态下不会对工程实施造成影响，但若市政工程所处的地理位置发生环境变化后，则会造成各类施工问题。

2 严格控制施工进度的有效策略

在市政工程的施工进度管理与控制中，首先应该建立进度管理体系，通过全员、全时间、全过程的全局管理，就能够有效的对该工程进行有效的施工进度管理。

2.1 调整计划

施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。

除此之外，横道图还能把工作简要说明显示到横道上。横道图能把关键的逻辑关系标注在内。把横道图用在小型项目或大型项目的子项目上需要量和概要预示进度，这样才能保证施工进度的有效显示。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标互相适应，以此来将各类形式的数据表达出来，让整个图纸都能完全显现。

2.2 考虑因素

充分考虑可能影响施工进度的各种因素，做好各项准备工作，施工现场的管理要到位。譬如，征地借地必须提前，地质条件勘查要尽早、且要准确详实，施工机具的选择、检查及入场需及时，施工原材料的需求计划必须超前、供应必须及时，施工现场的人员、机械管理要到位，避免窝工现象的发生，施工质量控制要严格，避免因质量不合格而造成返工等等。

2.3 编制应急预案

结合施工现场情况、地质水文天气情况等分析潜在的事件隐患，编制应急预案，对应急办法和责任人正确规划，避免突发事件造成的各类损伤，当突发事件出现后立即组织处理，防止因此减慢了施工进度。

2.4 定期检查

1）工程项目实施阶段，管理者需定期做好项目的检查工作，对施工中存在的问题提出合理化建议，这样可以保证建筑施工项目的有序开展。检查时需要结合施工的具体状况，选择合适的技术和组织措施，协调好每个小项目的施工操作，避免在施工时出现冲突而影响工程进度；2）遇到意外情况或者施工问题时，要果断决策，采取正确的方案调整计划指导施工。施工进度计划的控制和其他管理活动一样，属于周期性的循环操作，具体包括：编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，纠正调整偏差等，这些都是检查人员需要注意的。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期-成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行；3）施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。

2.5 例会制度

项目部每周召开工程例会，将各部分的施工情况汇报处理，让领导人员对施工出现的问题及时引导，尽早处理好工程项目内的问题。此外，要保证至少一次均有各分包队伍负责人参加的施工生产调度例会，实施该工程施工计划的总调度。若时间允许可开展进度问题的专题会议，对施工进度的控制调整提出合理化建议，保证施工项目进度与预期情况相符。

2.6 沟通协调

1）创建制度。对市政项目工程的参建各方加强沟通协调，这样能够维持正常的施工秩序，保证各个项目顺利开展。沟通协调涉及到了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，这样能从多个角度加强施工工期的控制；2）协调休息。各分包队伍项目施工负责人要做好自己的本分工作，工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，对施工人员的休息时间合理安排。