公路施工过程中施工技术管理研究

黄恩学

中铁十八局集团有限公司路桥公司，河北 涿州 072750

现代公路施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，公路施工技术管理的水平是施工企业综合管理水平的根本体现。笔者作为现任路桥公司恩师虎岔口至民族路一级公路项目副总工，下面对公路施工过程中各阶段施工技术管理的措施与方法进行探讨。

1 施工准备阶段的技术管理

施工前的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，保证施工任务得以顺利完成。它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，合理部署和全面规划施工力量，制定合理的施工方案，充分地、及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程施工创造一切必要的条件，使施工过程连续地、均衡地、有节奏地进行，保证工程在规定期限内交付使用，同时使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。在施工准备的诸项工作之中，以网络计划技术为手段的施工组织设计的编制应列为中心内容。

施工组织设计既是指导一个工程项目进行施工准备和施工的基本技术经济文件，又是企业做好项目之间动态平衡的依据。项目动态管理加快了各项工作的节奏，施工组织设计的编制也适应动态管理的需要。为此，应采取以下两项措施：

1）加强施工组织设计编制的组织工作。在工程承包合同签约以后，及时组织编制。大型工程项目由企业总工程师领导，企业技术管理部门具体组织，项目经理部及参加施工作业层有关人员具体编写。中小型项目由项目总工程师组织项目经理部技术管理机构和参加施工的作业层有关人员一起编写。为了加快编制进度，由组织编制者将编写内容列出提纲，对参加编写的人员明确分工，责任到人，限定时日完成，再由主编汇总整理，组织讨论，修改定稿。

2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容和编写审批程序应有统一规定，实行标准化管理。编制时尽可能采用图表形式，为组织集体编写创造条件。施工组织设计的编写内容包括：工程概况，工程施工任务量，施工综合进度控制计划，施工资源安排，重点工程的施工方案和技术组织措施，工程质量管理和安全施工措施，施工总平面图布置，物资供应管理，预计存在的问题等。

2 施工过程中的技术管理

施工过程的技术管理也即施工现场技术管理，是施工技术管理的主要内容。项目经理部为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标，搞好现场文明施工，必须加强施工过程的技术管理.其主要内容有：

1）搞好图纸会审，坚持按图施工；

2）编制并优化施工方案或施工措施，包括施工技术组织、降低成本措施、合理化建议等；

3）严格按照施工组织设计和施工方案的各项要求组织施工，做好技术交底，认真执行规范和规程，保证施工质量和施工安全；

4）及时检查施了进度和计划执行情况，并根据实际变化有效地调整资源使用计划确保工程按期完成；

5）认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；

6）做好施工技术资料的积累和整理，确保与施工进度保持同步。

在项目动态管理过程中，施工节奏快，工序施工周期短，人员流动频繁。因此，各种施工记录和隐蔽工程检查记录，以及一切施工技术资料的积累必须及时，与施工进度保持同步。在施工过程中，记好施工日志，按规定填写各种交工技术表格，由各有关人员签证认可，并办理质量评定验收手续。对于每个分部工程，一旦施工完毕，必须及时将施工结果的真实情况记录在案。

在施工过程中推行技术系统目标控制管理，对于顺利完成各项技术管理工作是非常有效的。技术系统目标管理是方针目标管理在技术系统管理中的具体应用。它要求从技术管理、质量管理、安全技术、试验检测、计量管理、技术进步等方面，将方针目标层层展开，抓住主要控制环节，制定出实施对策，并明确责任单位和完成日期。其核心是用现代化的管理技术与方法实行目标预控，体现管理的先导性和规范性。其措施和方法是从基础工作入手，进行全过程与全员的控制，并通过层层相关的计划→执行→检查→总结运作循环，在动态中逐个实现分解的具体目标，从而在项目实施过程中保证总目标的最终实现。

3 竣工验收阶段的技术管理

竣工验收是工程施工的最后一个环节，是全面考核施工成果，检验施工质量的重要技术管理阶段。它开展的主要工作有：1）组织试验人员进行以试通车为它的全面实验检查；2）按单位工程组织预验收，填报竣工报告；3）整理交工报告，编写技术总结；4）向业主及监理工程师办理竣工验收和交工技术文件归档。竣工验收阶段时间短，工作量大。因此，在该阶段，应特别重视做好交工资料的收集和整理，并与工程完工尽可能同步，保证迅速交工。

交工技术资料的整理有两项内容。一是指将平时积累的资料审查整理，检查有无错项和遗漏，使之成为一套完整齐全、先后有序、真实可靠、质量达标的竣工资料；二是指竣工图的绘制。由施工企业负责绘制的竣工固有两种情况，一种是按原因施工没有变动的，只要在原施工图上加盖“竣工图”章后，即作为竣工图归档。这种情况比较简单，工作量不大。另一种情况是在施工中仅作一般性设计变更，则要求在施工图上说明修改的部位，并附上设计变更文件，或直接在施工图上修改，再加盖“竣工图”章，作为竣工图，这种情况的工作量较大。

为了抓紧抓好交工验收及竣工验收工作，作业层和项目经理部必须在工程竣工后一定时间(一般是一个月)内，将交工技术资料和竣工图整理装订成册，送交项目监理工程师审核，在一个月内与业主办理手续，并返回技术资料一份，送交企业综合档案室存档。这一工作应视为施工进度控制网络计划延伸的最后一个节点，列入节点考核内容。

[1]兰世英. 公路工程质量事故原因分析[J]. 科技资讯，2009(27).

[2]陈传德.项目法施工管理机制研究[J].东北公路，2002(2).