土木工程施工管理问题分析

易祖德

中煤三建集团安徽安厦房地产公司，安徽宿州 234000

土木工程施工管理问题分析

易祖德

中煤三建集团安徽安厦房地产公司，安徽宿州 234000

土木工程施工是一项非常复杂的生产活动，涉及的范围很广，需要处理大量的技术问题，耗费大量的人力和物资，动用大量的设备。为确保工程施工的正常运转，让工程能在规则的时间内完成，本文重点剖析了土木工程施工管理中出现的一些问题。

土木工程；质量管理；现场管理

土木工程施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为。不断发展的土木工程施工管理标准对施工企业提出了更为严格的要求，以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法不断得到改变。本文就施工项目质量管理、设备管理、安全管理、成本管理和现场环境管理进行论述。

1 施工项目质量管理与设备管理

为全面系统地把质量工作落到实处，首先应建立切实可行的质量保证体系。施工企业应依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，如编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性及可监测性。

再就是对人、材料、施工机械实行过程控制。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是建筑产品的主体，对材料的质量控制十分重要。施工机械是实现施工机械化的重要标志，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。选好、用好机械设备至关重要。

还有控制施工环境与施工工序也是关键环节。土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。

2 施工过程现场安全管理

施工过程中的现场安全管理十分重要，主要包括行为平安管理、技术管理和设备管理诸方面。比如场地的清算，设备操作的标准性，施工人员能否戴平安帽、高处作业的平安安装能否到位等。

随着建筑行业的飞速发展，很多工程项目的构造正朝着多样方式转变，必须在硬件设备上做好调整，一是脚手架是施工中最为多见的设备，其杆件应该依据施工技术的规范停止运用，在脚手架的选择上也要运用质量好、性能高的产品。不仅要对经济要素停止思索，最关键的是要把握好平安指数，争取从材质和外形停止创新。比如固定脚手架扣件、脚手板时需求添加装自锁、保险销等平安安装；二是根本设备要全面，项目工程中的作业区、高空作业都必需要设置取围挡、平安网停止封锁，规则作业人员必需戴平安帽；做好场地的清算工作，维持整洁的环境；在作业区采取电子监控以维持平安次序。三是作为施工人员需求运用有效的平安又挪动便当的平安带，在操作时盲目遵照规程以保证高空作业平安。四是施工过程中运用到的设备、器件等需求经过两个阶段，即设计、制造。首先，必需要积极推进施工机械的更新调整，维护施工设备的平安性能，保证正常运用；其次，应该制定科学的装置计划，确保施工工具、器械可以正确装置，发挥出应有的运用性能。比如在设计混凝土强迫式搅拌机构造时，需求运用全封锁式，将动力开关、开盖系统构成联锁，在开盖状态下不搅拌，在搅拌过程中制止开盖。再如在设计吊运混凝土运用的吊斗时，都需求对吊具装置相关的平安安装。

3 施工过程环境问题与现场管理

土木工程项目施工过程中给城市带来了较大的环境公害，随着时间的推延这些问题更为严重。环境问题主要表现在有害的气体、空中的粉尘、施工中的噪声及强光、杂乱的施工现场、丢弃的渣滓物、建筑工程的高空坠落物以及一些突发事故等。此类问题将会给居民意理、生理带来严重的伤害。

降低因土木工程施工带来环境问题的主要措施包括以下几点：一是增强施工环节监管，每个环节的施工应采取积极管理措施，防止出现环境问题；二是引进科学的施工技术，主要是应用环保施工技术来减少大气中的粉尘、地震、废弃物、有害气体、噪声、高空坠物等不同的施工公害；三是运用预制装配施工计划，该计划能够明显降低粉尘、噪声、废弃物等给环境形成的毁坏；四是选择质量好的工程资料，主要是为防止施工过程呈现气体污染；五是引进先进的施工机械设备，进步施工消费效率。

施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，整顿现场工作的“脏、乱、差”。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，使用“停工”、“警告”等手段，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”的状态。

此外，土木工程施工中，施工企业还要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。还要面向市场，通过严格履行工程承包合同、按期按质交工和良好的售后服务来提高企业竞争力。应提高编制合同的水平，确保合同的完整性。而且，施工单位、业主、监理部门三者的联络也很重要，很多业主在财权、人事权等相关职责的划分中呈现紊乱不清的状态，招致管理效率大打折扣，业主所管理的人员短少，其技艺程度常常达不到理想状态也要解决。包括施工单位和监理部门存在的问题也不少，像劳务队资质低，转包现象普遍，监理驻地办的工作制度残缺（人员素质参差不齐）等，都是需要解决的。

[1]黄斌.土木工程可持续发展战略研究[D].郑州大学，2006-11-10.

[2]谢强，薛松涛.土木工程结构健康监测的研究状况与进展[J].中国科学基金，2001(5).

TU74

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1674-6708（2011）48-0070-01