关于工程管理中进度控制若干问题的探讨

孙文哲

广东省电力设计研究院，广东广州 510000

随着现代工程管理理论的不断完善，各国工程管理专家、学者总结出了成本、质量、进度3个管理要素之间的关系，即成本是关键、质量是根本、进度是中心。由此可见，进度的科学、合理控制对于提高工程项目的质量与成本管理效果具有十分重要的意义，如果编制行之有效的进度控制计划，并且认真组织落实，将成为国内工程建设企业共同面临的新问题之一。

1 现代工程管理中进度控制的理论分析

在现代工程的管理工作中，进度控制主要是指在限定的工期内，施工单位按照预定的进度计划，对于工程项目建设的全过程进行严格的监督、纠正、检查与约束，从而保障工程项目在限定工期内顺利完成。工程管理中的进度控制具有反复循环的特征，即对于工程项目的全过程进行整体的控制，具体流程主要包括：事前控制、事中控制、事后控制等环节。

与传统的工程管理模式与方法相比，国内在进度控制中已经逐步开始应用计算机与网络规划等先进的技术，为进度计划的合理编制提供有利的条件。在进度控制中还要注意全面分析、综合考虑的原则，一定要注意各道施工工序之间的顺序与搭接关系。为了进一步规范施工的过程控制，国内现阶段主要采取按照工程性质与作业项目编制网络计划的方法，以提高工程项目的实际进度符合进度计划的基本要求。另外，随着现代工程管理理念的不断发展，国内工程行业开发出了各种新型的进度控制模式，如：系统控制、动态控制、网络计划控制、弹性控制与封闭循环控制信息控制等。

2 进度控制在工程管理中的作用

在现代工程的管理工作中，进度控制具有重要的作用，也是影响工程整体管理效果的关键因素。随着我国工程行业的不断壮大和发展，以及各地区相关政策的不断放宽，进度控制对工程质量、双方利益与成本等都具有一定的影响，主要表现在以下几个方面。

2.1 对工程质量的影响

在工程管理中，进度控制与质量管理之间具有辩证统一的关系，即在工程项目建设中，如果单纯追求进度，必将导致工程质量出现严重的问题；而对于工程质量管理过于“细致化”，将导致预定的进度计划在实施中收到严重的影响。因此，在现代工程项目的管理中，科学的进行进度计划的编制与实施将对工程质量具有一定的促进作用，只有处理好进度控制与质量管理多的关系，才能实现两者之间的协调与互补。

2.2 对工程双方利益的影响

在工程项目建设中，建设方与承建方之间的利益贯穿于施工的全过程，而且具有统一与矛盾的特征。工程项目建设方要求在保证工程质量的基础上，在最短的工期内完成工程项目，这样既实现了相关经济投入的节省，又促进了双方利益的共同实现。

2.3 对工程成本的影响

在工程项目质量得以保证的基础上，成本控制则是最为重要的管理问题之一，而科学、有效的进度控制对于成本控制具有重要的影响。如果一个工程项目的总工期过长，承建方必然需要投入大量的人力、物力、财力资源，这就导致整体建设成本的提高，而且有可能造成各类资源的严重浪费。因此，在工程管理工作中，采取行之有效的措施进行工程进度的控制，必然会减少不必要投入的工程成本，进而减轻施工方的经济负担。

3 工程实例分析

本文以贵州省遵义市的乌江渡发电厂改建工程为例，原有电厂的总装机容量为630mW，于1983年竣工并投入生产。在改建工程中，将原有装机容量进行相应的扩大，以满足电力生产的实际需求。本改建工程的施工项目主要包括：引水隧洞、暗河导流洞、岸塔式进水口、尾水出口、地下厂房、进厂交通洞、主变洞、尾水洞、防渗帷幕、地面开关站、副厂房等。

根据工程的总体设计方案，承建方在可行性研究阶段将总工期设定为41个月，于2000年11月正式开工。后经专家组、设计单位、建设单位、承建单位与监理单位的集体商议，对于各施工项目的具体进度计划进行合理的调整，从而在最终的进度计划中将总工期压缩了3个月，即改进工程的工期为38个月。

3.1 进度计划的编制

在本改建工程的进度计划编制中，建设方聘请具有相应资质的监理工程师，对于进度计划编制的全过程进行严密的监管。监理工程师要求承建方在规定时间内上报具体的总进度计划，其中包括：周进度计划、月进度计划与年进度计划等。结合本改建工程项目多、质量要求高等特点，监理工程师从以下几方面对进度计划进行审核：1）进度计划中必须详细罗列出工程的总施工项目数量与施工现场面貌、各种材料、机械、设备的采购数量；2）根据施工图纸编制合理的供图计划，以及相关需要进行监理协调的关键项目等。

3.2 进度计划的实施与调整

在本改建工程进度计划的具体实施环节中，由于受到各种主客观因素的影响与干扰，导致部分施工项目的实际进度与进度计划之间产生一定的偏差。因此，监理工程师要求承建方根据实际情况对进度计划进行调整，例如：进厂交通洞、地下厂房、主变洞等施工项目的预定工期均有所增加。监理工程师在向建设方提交的进度报告中，将进度计划调整的原因、结果等进行具体的阐述，经建设方主管人员批准后，方可按照调整后的进度计划组织施工。同时，在本改造工程的施工中，监理工程师发现部分关键项目的进度偏差问题较为严重，主要原因是材料供应部门与施工部门缺乏有效的协调，监理工程师立即召集各部门负责人进行组织与协调，从而有效解决了这个问题。

综上所述，在现代工程项目的管理工作中，必须认识到进度控制的重要性，而且要在总结以往经验和教训的基础上，进一步完善工程进度计划的编制流程，并且严格监督其具体实施情况，从而保障工程项目的保质保量完成。

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