浅谈地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理

2011-08-15彭少柯

科学之友 2011年12期

彭少柯

（广州市地下铁道总公司，广东广州 510380）

精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。它是一种追求完美和卓越的企业管理理念，是一种将精细管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节的全面管理模式。

1 精细化管理的基本原理

精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。各企业必须畅通信息流，接受开放的、先进的管理理念和模式。

2 工程进度控制管理的内容

工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。进度控制的总目标是建设工期，进度控制不仅是表面的工期控制，还不能将工程实物、成本、劳动力、材料资源等统一起来；进度控制也不是独立进行的，需要与成本、质量及安全控制等项目控制管理结合起来综合考虑。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。无论如何，进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。

3 工程进度控制管理的方法

3.1 横道图比较法

横道图是传统的进度表示方法。指的是在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线下方，进行直观比较的方法。它是在 20世纪初由亨利·甘特开发的，是对简单项目进行计划与排序的一种常用工具。它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。甘特图用于解决负荷和排序问题时较为直观，它能使管理者先为项目各项活动做好进度安排，然后再随着时间的推移，通过记录实际进度数据，对比计划进度与实际进度，反应出实际施工进度及计划进度间的偏差，以便工程管理进行监控纠偏等工作，调整注意力到最需要加快速度的地方，使整个项目如期完成。这是人们施工中进行施工项目进度控制常用的一种最简单、最熟悉的方法。

3.2 网络计划比较法

网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是在五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。

3.3 S型曲线比较法

S型曲线比较法通过画出计划进度以及实际工程进度的 S型曲线进行对比的一种方法。S型曲线是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示工作量完成情况的曲线图。工作量的具体表达方式可以采用实物工程量、工时消耗、费用支出额或相应的百分比来表示，并按工程建设进度计划绘出计划进度的S型曲线。随着建设进度定期检查计划的执行，同步绘制实际进度的S型曲线。通过对计划进度S型曲线图与实际进度S型曲线的比较，即可获得进度控制的有关信息。S型曲线对比法除了能直观地反映工程实际进度与计划进度所存在的偏差外，还能对后期工程进度进行有效的预测。它能够清楚地描述一个工程项目总的计划进度与总的实际进度情况，能够准确地反映一个工程项目中若干主要工程项目的月计划和实际进度条形图，能够直观地评估某一时间内实际进度与计划进度的差异以及可能的实际完工日期，这是其他进度计划图表所不及的。

3.4 挣得值法

挣得值法，又称挣值法、差异分析法，是一种分析研究目标实施与目标期望之间差异，并对项目进度和费用进行综合控制的有效方法。也被称为偏差分析法，常用以分析项目的费用偏差和进度偏差。挣值法能够测量和计算已完成工作的预算费用、实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目执行的状况。其特色在于以预算和费用衡量项目的进度，对项目工期和成本绩效进行综合测量。通过实施工作的预算成本（BCWP），即挣值、计划工作的预算成本（BCWS）、完工预算（BAC）和已实施工作的实际成本（ACWP）对进度和成本的实施情况进行比较，从而判断项目的进度和成本偏差，并进行项目的进展趋势预测。

4 进度控制精细化管理的关键因素

4.1 严谨的施工计划和动态计划控制

每一个施工总承包工程都是一个系统工程，必须拥有自己的一个完整的计划保证体系。它需要应用系统的方法来分析影响进度的各方面因素，合理安排资源供应，考虑相应的措施，包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，以达到如期完成工程、节约工程成本的目的。事实证明，各专业的各自为战必然造成交叉施工作业中不和谐因素出现，同时导致返工；更严重的可能导致整体进度管理失控，继而影响整体工期。为此，建议制定精细化控制管理必须做到以下几点：

4.1.1 加强计划综合管理

要求各系统提交实际施工计划，共同编制总体的施工计划，以计划指导施工。以施工来适应计划，保证计划如期完成。同时以施工实际及时地对计划进行调控，并采取有预见性的应变措施，保证目标工期的实现。安装承包商应在整个施工过程中按照制定的车站总体施工计划，积极创造条件，合理安排和配合各承包商及其他进入车站安装的承包依序穿插施工。

4.1.2 施工进度计划具体化

采用总体施工进度计划与月、周、日计划相结合的各级网络进度计划进行施工进度计划的控制与管理。施工中各系统将工作项目细化，制定详细月、周施工计划。对每一施工点进行定员定任务方法，确保计划实现，对不能按时完成的工程采用适当加班赶工措施。正常延时加点，对施工总计划进一步加以确保，对必要部位及关键地方可采用集中人力或加大人力进行突击性加班，确保工程如期完成。

4.1.3 综合检查

进度控制是随着项目的进行而不断进行的，是一个动态的过程，也是一个循环进行的过程。从项目开始，实际进度就进入了运行的轨迹，也就是计划进入了执行的轨迹。实际进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；实际进度与进度计划不一致时，就产生了偏差，若不采取措施加以处理，工期目标就不能实现。所以，当产生偏差时，就应分析偏差的原因，采取措施，调整计划，使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，又需继续按上述方法进行控制。进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。机电安装项目部综合管理机构定期组织检查落实各系统施工作业计划完成情况，及时解决设备材料供应、人力安排、施工技术、质量安全方面出现的问题，以防止影响拖延施工工期的因素出现。对施工中出现的问题，及时与各相关专业、设计院、业主代表共同协商解决，并顾全大局，服从甲方的决策，及时落实，同心协力，保证施工工期按计划完成。

4.2 材料管理精细化

材料是建设工程质量的关键，材料的优劣选择直接影响工程整体质量。在兼顾投入成本、工程质量的前提下寻求二者统一，是材料管理精细化的重中之重。为此，项目经理指挥项目部必须制定相应的管理措施。

（1）各专业施工负责人和工程技术人员应根据安装工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械、安装工具、调试仪表仪器的类型和数量及进场时间，以配合整体的需要。

（2）要求项目部管理人员必须熟悉图纸，并按业主要求掌握设备和材料的数量，根据预算部门编制单价分析的基础上进行统筹，按照工期进度计划要求，按设备材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制设备、材料需用量计划，报设备材料部门，以便安排进货计划。

（3）要求设备材料部门应根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。在设备及材料采购到货后须检验，经监理批准后方可使用。

（4）要求乙供的机电设备或部件及材料的采购及时订货，其他的设备、材料要求货比三家，主要的产品应对厂家进行实地考察，重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品性能、质量状况、合同履约率、产品价格及售后服务等，避免因质量不合格，退货而造成工期停滞。

4.3 安全管理精细化

建设工程安全生产管理状况的改变，必须有政府与社会各界的广泛参与，必须有政策、法律、环境等多方面的支持，就是通过全社会的共同努力，提高安全意识，增强防范意识和防范能力，大幅度地减少事故的发生。安全是工程项目管理的重中之重，安全出现问题，质量和进度将被一票否决。进度控制管理精细化要求各级管理人员必须同步进行安全精细化管理。

项目应对机电安装过程中的危险源进行专项分析，警示于施工作业区。提出专项救援方案。项目注册安全主任根据项目的施工特点和建设单位安全管理规定对全体施工人员进行进场前的安全技术交底和安全教育。要求参加人员签到，教育内容及过程要详细记录备案。坚持开展班组“周一安全学习”，总结上周安全生产情况，抓好本周学习内容，并提出本周安全工作的具体要求。学习内容要做到有针对性，能解决实际问题，特别要解决在施工过程中出现的事故苗头和存在的安全隐患，及时纠正职工违章行为和倾向，克服麻痹大意的思想，提高职工的安全意识。学习时要求签到，保证全员参加并认真填写《班组学习活动记录表》，定期上交主管部门存档。搞好施工现场关键部位、危险地段，并根据工程不同特点张贴悬挂安全横幅、标语和安全警示牌，现场要设置安全生产宣传阵地，办好安全专栏、安全简报，尽最大努力为全体员工在劳动生产过程中长敲警钟。

4.4 质量控制精细化

贯彻“严格过程控制，持续质量改进”的质量方针，以创优良工程为目标，在施工全过程中按照ISO－9001质量体系，以过程控制程序进行质量控制，自始至终实施“三检一评”的制度。选择有经验、有凝聚力的班组进行一线施工，挑选持证的有丰富类似经验的人员担任专业责任师及本系统专职质检员，与业主代表及监理工程师共同制定质控点。对施工各阶段的质控点进行严格的检查，形成书面报告。对施工成品或半成品进行必要的保护，不论是本系统还是其他专业，都必须做好成品保护工作，各控制箱控制柜安装后要进行必要的防潮、防尘、防撞保护。严格按照有关施工及验收规范及消防要求施工，任何不符规范要求及消防要求的坚决返工，直到符合要求。