如何有效实现建筑工程的施工管理

2011-08-15黄笑霞

科学之友 2011年12期

黄笑霞

（五华县建设工程质量安全监督检测站，广东五华 514400）

随着经济的快速发展，建筑工程的发展也越来越迅速。建筑工程项目的成功与否，除了需要各方面努力坚持不懈之外，重点是能否在施工过程中进行有效的管理。建筑工程的施工环节对建筑工程是至关重要的，是将设计意图转换为实际的过程，如果不能保证施工过程的准确性、严谨性和可控制性，就会严重影响工程的质量，甚至造成严重的后果。因此，实现工程的施工管理非常关键。

1 建筑工程的协调管理

1.1 充分认识协调工作的重要性

作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位，首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。作为有关的技术管理人员，首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。

1.2 加强管理，建立科学的管理模式

是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。

1.3 加强协调管理的措施

1.3.1 技术协调

提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，这就需要在图纸会签时找出问题，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点，进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。

1.3.2 管理协调

协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理减少施工中各专业的配合问题，建立专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为项目管理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序、设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

1.3.3 组织协调

建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。

1.4 及时总结经验教训

作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。

1.5 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质

产品质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

2 建筑工程的成本管理

建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。

3 建筑工程的进度管理

3.1 组织进度计划的实施

施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。

3.2 及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施

3.2.1 施工进度的影响因素

施工进度的影响因素包括以下几点：①施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。②技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用，造成返工。③不利的施工条件：遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。④其他外部因素的影响。

3.2.2 采用的控制施工进度的措施

采用的控制施工进度的措施：①组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议。②技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。③经济措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证。预测流动资金的需求，合理调度资金。④信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。

4 建筑工程的质量管理

建筑工程的质量管理概括为：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关。

4.1 建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理小组，对施工现场的质量职能合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。

4.2 控制施工环境与施工工序

在建筑施工中，根据工程项目施工环境具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制，其步骤为：实测→分析→判断。

4.3 施工过程质量控制

4.3.1 科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的

工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

4.3.2 按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作

根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心中有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度。

4.3.3 严格按施工程序施工

所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其他需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

4.3.4 坚持“三检”制度

即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有具体的整改措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。