水利工程施工中常见的质量问题

李泽峰

（山西省汾河中下游水务管理局，山西 太原 030002）

1 引言

随着国家对水利基础设施建设投入的加大，水利施工企业迎来了前所未有的机遇，同时也对水利施工企业提出了严峻考验和巨大挑战。施工阶段的质量控制是对投入资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各环节质量进行控制，直到对所完成的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制过程。在水利工程施工过程中，施工企业管理水平的高低直接体现在对施工过程中常见质量问题的预防对策和对已经出现的常见质量问题处理措施的效果上。

2 水利工程常见质量问题概述

要准确地抓住水利工程施工中常见质量问题，就必须进行科学地分析，抓住常见质量问题的特征才能使前期的预防措施在施工中收到良好的效果。就我国水利工程施工的现状而言，主要集中在由于转包而使得质量控制与监督力度的松懈，导致在转包工程中质量问题的发生。缺乏充分的分析论证，使施工组织设计留有漏洞，在后期施工中时间紧张。为了赶工期、抢进度，使得合理的施工工序中相应的施工时间缩短。针对以上情况，加强施工过程中的质量监控管理，严格按照建设程序开展工作，完善施工企业自身的质量体系建设，提高人员整体素质成为预防、减少水利工程施工过程中常见质量问题的关键所在。

3 水利工程施工中常见质量问题的控制分析

3.1 建设完善的施工质量管理体系是提高企业质量控制能力的基础

在水利工程施工中，越来越多的企业开始以预控理论指导质量管理工作。其通过对影响水利工程施工质量的各项因素控制达到预防质量问题发生的目的。根据这一理论，水利工程施工企业应在工程施工前即对工程技术文件、地理条件、地质情况等进行综合分析与论证，将影响该项工程的各项因素进行统计并分类，制作科学的质量控制点库。在实际的施工过程中，水利工程技术人员与质量管理人员依据质量控制点库进行相关控制工作，以此预防水利工程施工质量问题的发生。如在新技术的推广、质量控制难点、薄弱环节和要求达到高质量的分项中设置质量管理点，采取事前预防措施，在施工过程中问题也能迎刃而解。

3.2 科学规划工期进度，减少工期紧缩造成的质量问题

在水利工程施工中，影响建设进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素、水文地质与气象因素、资金因素等，针对这样的情况，水利工程施工企业应在工程造价编制阶段即考虑工期对施工的影响，必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，以便于事先制定预防措施，预防工期紧缩对建设工程质量的不利影响。

例如：在山西省大型水库柏叶口水库的建设中，施工方就很好地把预防措施和工程建设紧密地结合在一起。2010年雨季来到，正值水库大坝填筑高程达到50 m左右，专家提醒施工方要注意雨水对大坝迎、背水面的冲刷问题，施工方提前预防，避免了大坝冲沟的产生。

3.3 注重水利工程施工技术管理，避免质量问题的发生

施工技术是影响水利工程施工质量的关键因素，施工技术管理工作自然也就成为施工企业管理工作的重点。好的施工技术管理首先要有一套科学、完善的施工技术管理体系，并使其在具体的施工过程中充分发挥指导作用。图纸是施工的主要依据，因此在水利工程施工前，组织技术人员认真学习，对设计意图充分了解、对图纸要求的各项技术参数充分熟悉，才能使产品成为各项技术指标达到要求的合格产品。在图纸会审中施工企业不仅要核对图纸设计是否符合规范要求，还得结合施工现场的实际情况，考虑在施工过程中为了保证工程质量达到规范要求而需要对图纸设计进行优化以保障工程施工质量。

3.4 严格按照工程项目建设程序进行，加强质量监督

加强分包、转包的质量监管是有效避免水利工程施工常见质量问题的重要方式。在水利工程施工中，施工企业应加强自身质量控制体系的建立，构建针对工程实际情况的质量控制体系，有效提高企业对施工质量的监督与控制能力，预防常见质量问题的发生。水利工程施工企业应在工程施工前即对工程技术图纸、气候条件、地理位置、地质勘测资料等进行综合分析与充分论证。根据对工程的影响程度，把各种因素分类统计，指导施工计划的编制、执行。在施工过程中加强随机抽检力度，可以对存在的质量隐患做到早发现、早整改达到事半功倍的效果。

在现场管理工作中，技术人员要加强现场监控力度，及时对钢材、水泥、防水材料在检查合格证的同时按规定进行抽检。提高技术控制效果，以此避免施工质量问题的发生。在山西省左权泽城水库的建设中，施工过程应加强检查、监督力度，对水库的建设质量起到了很好的作用。

3.5 强化人员培训，提高工程管理能力

人在各个生产要素中占主导地位，施工企业中员工情况各不相同。不同的员工受教育程度不同、知识结构各异等多种因素导致能力各异。各项工作的开展都必须以人为基础，就我国目前现状来看，大部分现场管理、施工人员受历史管理体制的影响，缺乏对成本、进度、质量安全、环保节能等的综合管理能力。在水利工程施工中质量控制与管理应该建立明确的目标，而且要在施工过程中严格执行，不能流于形式。施工企业应将对相关人员的培训工作放到企业发展的战略高度，使所有员工的综合素质得以提升，质量安全意识得到加强。明确工作方向、改进工作方法、提高管理水平，为预防水利工程施工常见质量问题的发生奠定基础。

4 结论

总之，水利工程施工企业要在激烈的市场竞争中制胜，必须加快对质量管理体系的建设，提高质量控制水平。加强员工培训，提高施工技术水平，在水利工程施工中做到对每个施工环节进行施工前主动控制、施工中认真检查、施工后严格把关的质量控制措施。施工企业还需加大相应的投资，配备必须的检测设备。另外，施工企业还要加强自身对常见质量问题治理技术水平的提高，在出现质量问题时能够有技术人员提出科学的解决方案，以保障工程施工质量、水利工程的安全。

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