企业文化与企业生产经营管理

马晓青

（太原路桥建设有限公司，山西 太原 030006）

21世纪，面对世界多极化趋势继续发展，经济全球化进程不断加快，现代科学技术日新月异。公路建设事业如何在这激烈的竞争中立足，如何适应这一时代潮流，如何提炼在长期生产经营活动中逐渐形成的具有时代特点和个性特征的企业精神，是值得我们每位公路建设者深思的问题。企业文化是企业在一定的社会经济文化环境条件下，在长期的生产经营管理实践中形成并共同遵循的价值观、企业精神、行为准则和行为方式的总和。它贯穿于“企业发展战略和生产经营管理之中”，是企业生存发展的灵魂，也是企业核心竞争力的重要组成部分。要想实现路桥公司提炼出的“敬业、创新、务实、高效”企业精神。“以诚信求生存，以质量谋发展”的经营理念和“依法经营、以德治企、以人为本、以质为天”的管理宗旨，真正将企业文化同企业生产经营管理有机结合起来，充分调动员工的生产积极性，较好地把企业发展与员工的个人奋斗统一起来，将企业精神价值观化，为企业的管理行为、管理氛围以及员工的自觉行为，树立起路桥公司的良好形象。

1 要有创新意识

古人云：“凡事，预则立，不预则废”。对于一个企业而言，要想做大做强，实现跨越或发展必须坚决摒弃那种只顾眼前，不讲长远的短期行为，以及习惯于凭“老把式”办事的经验主义做法，必须深入掌握在经济全球化的大背景下企业运营的内在规律和发展趋势，立足长远，着眼根本，科学谋划企业的发展战略，创新的思维就是注重怎么想，创新的机制是解决怎么把创新办好。①应该认识到创新思维是管理创新的灵魂，思路决定出路，观念决定行动。创新思维实际上是我们管理创新的灵魂和先导。②创新思维绝对不是哗众取宠，故弄玄虚，标新立异。它是两个“求”，一个求新，一个求实，求新和求实要相结合。所谓求新，就是要敢于超越，敢为天下先。还有，就是求实能否真正从企业实际出发，抓住企业发展的瓶颈，解决企业发展的主要矛盾，求新和求实结合起来，创新就有价值。③创新当中，企业领导班子或者说企业领导人是非常重要的，是否有思维的创新，首先从理念上面，从思维上必须得超前。一个好队伍，一个好的企业，企业领导人创新思维是企业创新的核心。作为一个企业家对于管理创新应该有一种超前的不断进取的思路，但是怎样把企业家的创新思维变成全体员工的创新思维，让大家接受认可这个创新，使我们的企业在一定意义上成为创新型的组织。如果说人人都来创新，人人都关心这个企业的生存和发展，使企业变成创新型组织，这就需要做好管理工作。

2 提高管理能力

管理是企业永恒的主题，没有科学严格的管理，就没有成功的企业，管理的地位和作用，决定了我们必须进一步确立“管理就是生产力”的现代理念，真正把企业管理当做一门严肃的科学和紧迫的任务来对待，认真地加以研究，坚持不懈地抓紧、抓好。

早期的科学管理是“管人”的时代，管住了人的手，管住了人的身，但是引发了激烈的对抗和冲突。21世纪的企业管理应该是“安人”而不能只是“管人”。所谓“安人”首先安其位，让下属和员工在企业有机体中各得其位；其次安其时。企业要给下属和员工各得其位，各得其时，各尽其力。忠诚的下属和员工是企业之本，本固则企业兴，变“罚”为“奖”，变管住人人的被动局面为人人参与管理的主动局面，进而唤醒了人性的优点，抑制了人性的缺点。事实上，这只是源于管理人员转换思维角度，巧妙地改动一下管理的支点，这就需要我们管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘。

（1）激励的能力。优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励，要让员工充分发挥自己的才能努力去工作，就是把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。

（2）控制情绪的能力。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛，一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。

（3）幽默能力。管理者进行管理的目的是为了使他的下属，能够准确、高效地完成工作，轻松的工作气氛有助于达到这种效果，而幽默可以使工作气氛变得轻松。

（4）演讲能力。演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。

（5）倾听的能力。善于倾听至少有两大好处：①让别人感觉你很谦虚；②你会了解更多的事。如果每位管理者都不断增强管理能力，更新管理观念，遵循“以人为本”的管理模式，充分调动员工的积极性，形成重视人、激励人、发展人的管理氛围，调动员工的劳动热情和聪明才智，使员工为企业的发展尽心尽力，让员工在企业发展的同时，努力实现自己的抱负，与企业荣辱与共，同舟共济，这样才能真正实现公司提出的“以法经营、以德治企、以人为本、以质为天”的管理宗旨。

3 如何建立自己的企业文化

企业文化是一种凝聚人心、提升企业竞争力的无形力量和资产，是企业生存和发展的原动力。对外：它是企业的一面旗帜；对内：它是一种向心力。企业文化的塑造实质上也是对人素质的开发，加强内部管理制度建设和人力资源管理模式的建设是必由之路。前者，通过完善企业的规章制度，建立一个共同遵守的行为规范体系，形成了企业核心的价值观。后者是通过完善激励制度和约束制度形成共同学习，竞争进步的良性循环。

（1）要积极构建符合市场经济要求的企业经营理念和价值体系，全面提高公司现代化管理水平与员工综合素质，拉动企业学习。创新，提高企业的核心竞争力，将科学施工管理技术全方位地向各个施工领域渗透，使智力技术和知识在施工中得到广泛应用，使得我们的工程建设者由体力劳动者向知识型劳动者转变。

（2）要尊重和重视人才。当今时代，知识经济趋势日益明显，知识在经济和社会发展中的作用举足轻重，科技人才，特别是创新人才，成为先进生产力发展的核心要素，提高劳动者的科学文化素质以及科技人才在公路施工队伍中的比重，激发广大科技人才创新的积极性和科学施工能力已成为公路建设发展的关键措施。

4 结束语

要想让公路事业有所发展，就必须重视人才，只有建立起有效的管理控制机制，经营开发机制，人才激励机制，员工培训教育机制，才能使企业文化这个无形资产与动力转化成有形资产和财富，才能立足于更高的层面上，谋划企业的发展蓝图，全面提升公司的经营管理水平，树立良好的企业品牌形象，以优秀的企业文化推动企业发展真正使我们公路建设事业，适应时代要求。