对太原地区提高小电厂发电计划执行率的探讨

杜 真

（太原供电分公司调度中心，山西 太原 030001）

小电厂发电管理是电力调度部门的一项重要任务，是电力系统实现管理现代化的重要手段。其目的就是优化电力资源配置、节约能源和提高资源利用率，确保电网安全稳定运行。在当前电力飞速发展和电力供应短缺的情况下，合理、准确地进行系统规划和保证系统经济、安全、稳定地运行极其重要。它直接关系到电力系统生产计划的制定和系统短期运行方式安排，经济合理地安排电网内部发电机组的检修计划，可以提高经济效益和社会效益。

根据山西省电力公司规定,各地区小电厂发电计划执行率应≥95%。同时，小电厂发电计划执行率还是同业对标电网运行中的重要指标之一，提高小电厂发电计划执行率对提高同业对标总体分值，具有十分重要的意义。

在实际工作中，影响小电厂发电计划执行率的因素较多，对电网的安全、稳定运行带来很大隐患，也对资源的优化配置及企业的经济效益造成不利的影响。

计算公式：小电厂发电计划执行率=（小电厂计划发电量/实际发电量）×100%。2008年太原地区小电厂发电计划执行率为92.9%，未达到山西省电力公司考核要求，执行率位于全省第7名，与其他地调存在很大差距。

截至2008年底，太原地调调度小电厂10座，装机容量324.7MW，最大装机容量177.6 MW，最小装机容量4.5 MW，地方电厂的随意开停机对发电计划执行率产生不同程度的影响。

影响小电厂发电计划执行率的主要因素是小电厂自身原因、原料、季节、节假日及其他因素，根据调查分析情况，对造成发电计划执行率不高的逐项原因进行了详尽的分析。由2008年统计数据可以看出，小电厂自身及原料影响占总频数的74.37%，为主要原因，但原料的影响主要是根据实际情况进行变动的，不是我们所能预测的，所以确定小电厂自身的影响作为主要问题处理。

1 原因分析

（1）不按计划开停机，小电厂机组开停机比较随意，都是开机、停机前临时通知，所以对执行产生很大影响。

（2）无上报系统，已建立了太原电网分析预测管理系统，各县支公司及供电部每天上报，对了解区域性变化起了很大的作用，而小电厂管理没有此项功能，对小电厂的实际发电情况不了解。

（3）不能实时监视，通过调度自动化查找分析，只有不到2/3的小电厂实现了自动化信息上传地调，能进行实时监控，其他电厂的信息不能看到，其发电情况不了解，对发电计划执行情况及机组开停状态不明确。

（4）地方电厂不参与调峰，因影响发电计划的因素较多，当出现偏差时，主要靠小火电进行调峰，地方电厂不参与调峰，对预测结果不能很好控制。

2 提高考核指标的具体措施

（1）严肃调度纪律，严禁擅自开停机。建立了开停机计划提前申报制度，每天上午10∶00前提报第二天的开/停机计划，无计划不予批准。各并网运行小电厂必须按照太原供电分公司下达的计划出力曲线运行，严禁越限运行。

（2）2009年新上太原电网分析预测管理系统，可以在此基础上完善小电厂管理功能。调度自动化系统比较完善，充分利用现有设备及网络资源，完善小电厂自动化信息采集。在太原电网预测管理系统中增加了小电厂的上报功能，以便对各电厂情况进行统计、分析。各电厂预测专责人每天将机组发电情况通过系统上报地调，各专责人对发电情况的可靠性负责。

（3）与各小电厂及自动化班积极协调，制定了并网小电厂实时信息采集计划，使小电厂自动化信息上传至地调，真正实现了小电厂的实时监视。自动化班与各地方电厂加强设备及数据维护，确保数据的真实性。

（4）协调几个地方计划调控电厂必要时参与电网调峰，调度员认真监视各小电厂的出力曲线，按要求及时调整。

通过采取以上措施，虽然使小电厂发电计划执行率有了较大提高，但偶然因素以及电网的发展变化势必存在，在以后的工作中会遇到许多问题，如：气象、市场、季节因素对小电厂发电计划执行率的影响等，必须坚持完善各项管理办法，并纳入考核标准，加大监督与考核力度，保证和谐、有序的工作流程。加强预测人员的学习，探索更为有效的预测方法，注重总结经验，寻找差距，提高预测能力。及时维护预测系统及自动化，确保数据的正确性。加强与各部门的沟通、协调，及时处理工作中存在的问题。