施工过程的质量控制

冯喜春

浙江省工业设备安装集团有限公司，浙江 杭州 310019

1 施工过程质量控制概述

1.1 施工过程质量控制

过程控制是为了保证目标策划实施过程中不发生偏差。过程控制必须从作业层入手，坚持谁施工谁负责的原则，从影响质量的各个方面进行控制，使施工项目按照制定的目标逐步落实。

1.2 国内工程质量管理现状

1）施工单位缺乏市场意识，破坏与承包方的平等交易关系，阻碍市场机制的发展；

2）施工参与人员整体质量意识差，公司管理层质量意识不强，从而使质量监督层的工作得不到充分重视，使他们不能充分发挥作用；

3）施工人员素质不高，我国建筑行业大量劳动力来自农民工，教育程度普遍偏低，施工技能与质量意识较弱是显而易见的。

2 施工过程质量控制的流程和方法

2.1 施工过程质量控制的流程

1）开展施工招标；

2）严格监督施工单位的施工情况，严格按照施工方案进行施工，并最终形成符合合同文件规定的质量要求的最终产品。

2.2 施工过程质量控制的方法

1）决策阶段的质量控制；

2）施工前的质量控制：

（1）对施工队伍的资质进行审查；

（2）对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅；

（3）项目部进行质量策划，确定质量目标，编制施工方案；

（4）对材料和工程设备的采购进行质量监控，检查材料、设备是否有出厂合格证或质量报告；

（5）做好施工技术交底，明确各分项工程的质量标准和质量要求；

（6）进行施工人员质量意识教育和培训，落实质量目标。

3）施工过程中的质量控制

（1）进行工序质量控制，及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；设置工序质量的控制点；

（2）设置质量控制点，针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视；

（3）进行施工过程的质量检查，严格质量“三检”制度；

（4）进行成品保护，对半成品采取另时保护措施，为下步工作顺利进行提供可靠保障；

（5）施工技术资料与工程同步；

（6）质量事故处理，对重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。

4）工程完成后的质量控制

（1）依照合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题；

（2）制作竣工图和整理竣工资料；

（3）明确维修期内负责相应的维修责任。

2.3 施工过程质量控制的细节要素

1）最有效的管理是认真执行规范的要求，必须严格按施工验收规范要求进行施工；

2）根据工程实际采取一些具体的措施，找出合理的施工方法，编制施工工艺或工法，通过实践，不断改进和提高；

3）企业质量管理体系的建立和运行要保持一个良好的状态，应严格按企业质量管理体系文件进行质量管理活动；

4）质量管理是一个系统工程，始终将工程质量控制在一个比较稳定的状态；

5）提高全员质量意识，项目部应明确工程质量目标，开展质量意识的培训、学习和讨论，组织QC活动，提高全员质量管理意识。

3 施工过程的质量控制在杭州第二长途通信枢纽工程的实践

3.1 杭州第二长途通信枢纽工程概况

杭州第二长途通信枢纽楼工程位于滨江开发区钱江三桥北堍三号地块，属省、市重点项目。工程占地面积35204 m2，主楼为筒中筒结构，地上41层，地下2层，球顶高度209m，景观高度245m，建筑面积59201.9m2。本工程为改造工程，安装工程合同工程量为3700万元，合同工期为303个日历日。其中新增水冷式专用空调系统合同工程量为578.7万元，工期包含在总工期内。分项工程为新增恒温恒湿冷却水系统，该系统主机系统布置于地下一层，8台冷却塔布置于室外独立建筑屋面，1层～23层各层均布置8台恒温恒湿机组，以四根φ426立管为主线，一套系统设置两个单元，单元间互为备用，为大楼通信设备提供全年不间断冷却循环水，必须保证管道系统可靠运行。

3.2 杭州第二长途通信枢纽工程施工质量控制的技术难度分析

该工程主要特点：

1）工程量大、时间紧、楼层高；

2）参与单位多、各工种交叉作业多、施工环境受限制；

3）施工工艺复杂，￠426大管径立管采用沟槽式连接的工艺，是对传统施工工艺的一种挑战，更是对新材料、新技术、新工艺的良好实践。

3.3 杭州第二长途通信枢纽楼施工过程质量控制的主要措施

为确保管道安装和安装后系统运行的绝对可靠，项目部特成立QC小组，针对以往类似工程的质量特点，进行QC活动，分析影响质量的因素，通过调查研究，就卡箍连接可能出现的质量问题进行原因分析，找出影响质量的主要原因，通过测量、实验、试验、计算等工作，解决技术难点，确定施工工艺，制定施工方案，明确质量控制点。各关键工序控制点安排专人实施，每道工序有专人负责检查、监督，保证了每一个环节在质量控制程序中运行，实现施工质量事前、事中、事后的全过程控制。

3.4 施工单位管理体系参与质量控制的结果

由于本项目的施工单位管理体制的齐全和严谨，以及本单位的严格的质量控制体系，最终达到了预期的质量目标。

4 总结与展望

工程建设项目的质量控制实践表明，过程控制的要素就是“人、机、物、法、环”五大因素的控制，是工程建设中必不可少，过程控制中质量控制点是过程控制的关键，只有找准了影响质量的主要原因，才有可能有效进行质量的过程控制。

未来的施工必将向着安全环保的绿色施工发展，大力发展无污染或低污染的施工机械设备，势在必行。此外中国农民工数量为1.32亿，教育程度普遍低下，技能缺乏，质量意识淡薄。建筑市场是农民工的主要就业行业，为适应城市建设步伐的需要，政府或企业应积极组织农民工技术培训和质量意识教育，并取得资格证书，农民工同施工单位建立长期合作机制，缓解施工单位用工压力，并改善农民工的社会保障机制，加快城乡一体化步伐。

[1]中华人民共和国建设部.建设工程项目管理规范[M].（GB/T 50326-2006）北京：中国建筑工业出版社，2006.

[2]上海市工程建设监督研究会.建筑安装工程质量监控指南[M].上海：上海科学技术文献出版社，1999.

[3]张迪.施工项目管理[M].北京：中国水利水电出版社，2009.

[4]董平.工程项目管理实训指导[M].北京：科学出版社，2009.

[5]李云峰.建筑工程质量与安全管理[M].北京：化学工业出版社，2009.