在重点工程项目建设实践中加快年轻干部培养的探讨

李大鹏

（中铁上海工程局有限公司，上海 200436）

在重点工程项目建设实践中加快年轻干部培养的探讨

李大鹏

（中铁上海工程局有限公司，上海 200436）

坚持以全面提高队伍素质、不断提升项目管理水平为重点，着力在重点工程项目建设实践中加快年轻干部培养，实现“干好一个项目，锻炼一批人才”——筑路育人双丰收的目标，是施工企业在多年的项目管理实践中总结出来的经验。

年轻干部；培养；项目建设

1 积极搭建平台，促进年轻干部快速成长

工程项目不仅是企业管理的窗口、利润的源头，也是干部培训的基地、成长的摇篮。培养教育干部，既为企业发展积聚人才，也有利于推进项目管理水平的提高和各项任务目标的完成。为此，要大胆使用年轻干部，给他们压担子、教“法子”，搞好“传、帮、带”，为他们锻炼成长提供广阔的用武之地。

1.1 敢于压担子

针对近年来客运专线重点工程项目增多、工作量大，现有管理干部和技术干部年轻人比较多的实际，为使他们能在实践中尽快成熟，公司通过公平竞争、择优选用方式，有重点地选择一批优秀年轻管理技术人员，把他们放在关键岗位进行培养，放手让他们当“主角”，挑大梁。各客运专线项目部的技术主管、试验室主任、安质、财务、机械、物资等重要管理岗位也几乎都是清一色的年青人。这批青年人勤于学习、善于钻研、接收新知识快，通过实践锻炼，很快适应了客运专线工程施工和管理要求，不仅成为项目施工管理的生力军，而且成为各分部、各方面的专业骨干和中坚力量。

1.2 善于教方法

在给年轻干部压担子的同时，更注意教方法，帮助他们尽快提高组织管理能力和技术业务水平，坚持做到：

（1）交任务时教方法。公司的每周交班会不是简单地安排工作、布置任务，而是在安排工作、布置任务的同时，交待完成任务的方法和途径。特别是传授遇到突发事件怎么处理，遇到困难怎么克服，遇到挫折怎么面对，多种问题和矛盾穿插交错怎么解决等问题。把交班会同时作为培训会、研讨会和经验交流会，提高年轻干部解决和处理各种复杂问题的能力。

（2）检查工作时改进方法。公司领导在下工地检查工作时，不只是检查任务完成情况，也注重检查他们工作方法是不是正确、处理问题是不是得当，探讨可否有更好的解决问题的办法和途径。每检查一次工作，就让基层干部领导水平又一次提高。

（3）总结工作时总结方法。在项目部月度总结会、季度总结会、半年总结会和年度总结会上，既总结工作成绩，又总结工作方法。让青年干部从自身工作实践中，总结经验、反思教训，互相取长补短，悟出管理“真经”。

（4）日常工作传方法。项目部主要领导在与年轻干部的日常工作、生活相处中，在会前会后、茶余饭后、请求汇报工作之间，都有意识地对基层年轻干部谈自身工作体会、讲自身经历经验，进行言传身教，收到了润物无声、潜移默化的教育效果。现在，项目一些年轻干部经过一年来的锻炼，已开始走向成熟，各方面工作做得井井有条，有声有色。

1.3 搞好“传、帮、带”

针对技术人员和管理岗位中新人多、实践经验不足、多数人未参加过客专项目施工的实际情况，公司领导采取“老带新、师带徒”的方法，尽快提高他们的实际工作能力和专业技术水平，实现岗位成才。一是鼓励新同志诚恳拜有经验的同志为师，虚心求教；二是鼓励有经验的同志热情施教，向新同志主动“传经授艺”；三是鼓励新手之间相互切磋、互教互学；四是开展竞赛评比活动，在竞赛评比中学方法。这是调动广大干部职工工作积极性的有效方法。广大干部在竞赛中争先恐后，比学赶超，这不但促进了生产任务的完成，也促进了干部的管理水平及能力的提高。每搞一次劳动竞赛，工作就上一个台阶，干部队伍工作水平和能力就提高一个层次。表扬表彰学习进步快的新手和带徒认真、成绩显著的同志，努力营造一个“师带徒”、相互学习、共同提高的良好学习氛围。通过以上活动，这批新走上工作岗位的同志的专业水平和工作能力有了快速进步，能够很快适应岗位的工作需要；而“老”同志在“带徒”需求的推动下，自觉“充电”加压，补充新的知识，不断完善自己，其业务能力和技术水平也在不断提升，从而缓解项目人才紧张，管理、技术力量不足的矛盾，推动项目管理水平的不断提高。

2 强化学习培训，提升年轻干部综合素质和业务水平

年轻干部要应对困难挑战，履行好工作职责，光有满腔热情是远远不够的，必须打好“底子”、练好“内功”、有过硬的业务素质作保证。因此，要从建设一支高素质年轻干部队伍、适应项目建设需要出发，抓好培训工作，完善培训机制，提升年轻干部的业务能力和综合素质。

（1）选派培训。树立抓培训促工作的理念，努力激发年轻干部的学习潜能，调动他们学习的积极性，倡导和鼓励专业技术人才参加各类专业培训。通过各类专业正规培训，提升他们的综合素质和专业水平，在推动项目各项工作中起到重要作用。

（2）观摩学习。项目部要有计划地组织年轻干部到兄弟单位工地参观学习，到项目内部工作成绩突出的单位观摩交流。通过观摩学习，开阔大家视野、增长见识、拓展工作思路、对加强项目管理将起到推动作用。

（3）集中培训。根据实际工作需要，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，项目部可单独或与企业人力资源主管部门、建设单位、设计部门等单位联手，对项目部专业技术人员进行集中培训，聘请有经验的专家讲课，不断增强专业技术人员“内功”，从而有效地提升项目管理水平。

3 营造和谐氛围，努力为年轻干部成长创造良好环境

一是营造良好的政策环境。企业既要抓好原有各项制度和政策的落实，又要大胆吸收借鉴兄弟单位好的政策措施，完善人才政策体系，形成有本企业、本项目部独具特色的人才引进、培养、使用、奖励、流动等整体配套的人才队伍建设体制。二是营造良好的用人环境。企业必须在用人机制和分配机制上进行创新。要创造条件，使各类人才的潜能在公平竞争中得到充分发挥，真正做到一流人才、一流业绩、一流报酬，从而使本单位成为各类优秀人才向往的地方。如在有关政策许可范围内，增加技术干部的岗位工资和技术津贴，尽量提高他们的经济待遇。三是根据条件与可能，尽力帮助解决青年干部的两地分居问题和子女入学问题，努力解决他们的后顾之忧。根据青年人的特点，进场伊始就建好图书阅览室、乒乓球室，篮球、排球、羽毛球场等文化体育设施，因地制宜组织各种健康向上、喜闻乐见的文体活动和趣味竞赛活动，满足青年人文体生活需要。四是营造良好的舆论环境。企业要通过宣传优秀人才、树立人才典型等手段，在整个企业营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的舆论环境，牢固树立“以人为本”、“人才资源是第一资源”的观念，让人才真正体会到企业的关心和重视，把满腔热情和精力都投入工程项目建设上来。

In the Priority Project Construction Practice,Speeds up Discussion which the Young Cadre Raises

Li Dapeng

Insisting that take comprehensively improves the troop quality,unceasingly to promote the project management level as the key point,tries to speed up the young cadre in the priority project construction practice to raise,realizes“does a project,exercises one group of talented people”——The road building nurtures the person double abundant harvest the goal,is the construction enterprise the experience which summarizes in many year project management practice.

young cadre;raise;the project constructs

D262.3

A

1000-8136(2011)08-0099-02