浅谈煤炭资源整合后的国有企业人力资源整合问题

安永忠

（汾西矿业集团公司河东煤矿，山西 介休 032000）

煤炭资源整合的目的和主要内容就是以资源整合为契机，实施资源、资产、技术、体制、机制的全面整合。然而资源整合的过程不仅仅是靠资产、技术等硬实力的整合，更重要的还是靠软实力的融合。人力资源就是一种软实力，人力资源的整合对整个煤炭资源整合具有非常重要的作用。而许多企业往往忽略人力资源这个极其重要的因素。煤炭资源整合过程中大型煤炭国有企业扮演着资源整合的主角，在资源整合过程中取得了显著的成效，但对人力资源整合的重视程度仍然不够。实现人力资源的有效整合能让整合后的新旧员工密切配合，保持积极性和敬业精神，使经营活动能够有机地结合在一起，实现协同效应及企业价值的提升，从而实现企业的真正融合。因此，人力资源整合问题至关重要，它是国有企业发展壮大的基本条件，也是创建一流煤炭企业构建和谐矿井的内在要求，更是山西省煤炭资源整合能否取得巨大成功的重要保障。

1 人力资源整合的现状及原因分析

从目前实际情况看，由于被整合的矿井发展历史、所有制制度、企业文化、管理模式等各不相同，管理水平也参差不齐，同时整合过程中参与主体的利益诉求各自不同，这些都给国有煤炭企业的人力资源整合带来诸多挑战和问题，具体表现为以下几个方面。

1.1 整合后国有煤炭企业的管理人员严重不足

资源整合过程中，由于整合的煤矿很多，而人员又得不到及时的补充，导致不可避免的出现了国有企业管理人员严重缺乏的状况。加之国企整合的模式多是政府主导式的先整合后设计或边整合边设计的操作方式，很多整合的前期过程一些管理人员未能及时参与，使得很多管理工作在接手时出现困难，这也造成了管理人员相对缺乏的状况。

1.2 被整合矿井原有的人力资源质量不高

被整合矿井大都是一些产能落后管理方式落后的小矿井，人员素质相对不高，很多人的受教育程度很低。因此在对这些人进行整合时，无论从企业的价值观还是生产理念、技能培训等很多方面都将面临一定的挑战。

1.3 国有企业管理层对人力资源整合的重视程度不够

在资源整合中，往往只重视资源整合、资产整合、财务整合、销售整合、生产力整合，而忽略了人力资源整合。事实上煤炭资源整合过程当中，人力资源整合在战略支撑和服务保障方面起着关键作用。国有企业煤炭资源整合一般伴随着大规模的人员安置问题，管理层往往简单的认为人力资源整合工作就是安置职工，未能从战略的角度去思考煤炭资源整合过程中人力资源整合的问题。

1.4 被整合矿井的管理层和员工在心理上会有不适

资源整合将给被整合矿井的管理层和员工带来心理上的焦虑、烦躁和不安，尤其是整合后的权力与利益的重新分配都将给他们带来心理上的压力。人力资源整合会涉及到每个员工的切身利益，如薪酬、福利、职业生涯规划等。如果职位调整不合理，没有解决好薪酬的差异问题，就会导致整合后的不确定性，同时，由于资源整合后被整合企业原有的文化不会随之立即消失，仍会在一段时间内影响员工的心理和行为模式，这些问题都将导致沟通障碍、决策延缓、制度执行不力、冲突不断等现象的发生。

1.5 整合后人力资源潜能开发受到挑战

资源整合后的国有煤炭企业力量更加壮大，接手的煤矿很多，人员数量更多，这些都需要更多的管理人员和技术人才，而原有的管理层也需要不断的扩充和更新知识才能跟上企业发展壮大的步伐。

2 人力资源有效整合的对策

人力资源整合工作是一项复杂的系统工程。人力资源整合需要技术，需要智慧，更需要从战略发展的高度，全面审视人力资源整合的问题。

2.1 首先要转变理念，把人力资源整合提到战略发展的高度

煤炭资源整合，人力先行。人力资源能否有效整合直接关系着整个资源整合的成效。人力资源有效整合后双方企业的职工能很好地协调配合，反之，则会互相抵触进而导致整个企业的发展进程受到影响。因此，在资源整合过程当中，一定要高度重视人力资源的整合工作。

2.2 资源整合过程要由专人负责并全程参与

每一项资源整合的项目，都应有管理人员全程参与。这样才能对整个整合过程的每个细节了如指掌，及时发现整合过程中的各种问题，并及时纠正。此外，人力资源管理者必须要专业化，要通过培训不断提高人力资源管理人员的专业化水平和职业化素养。

2.3 加强整合双方人员的沟通与合作

要合理安排和利用好被整合矿原有人才，避免其产生抵触情绪。在实际工作中，双方人员要加强沟通和合作，发挥各自的优势和长处共同搞好企业资源整合的后续工作。同时要做好信息和心理沟通，及时地了解和掌握被整合矿井原有职工的实际要求和心理动态，使他们在新的企业里安心工作。

2.4 加强人力资源的管理和培训

充分发挥人力资源的效用，不但要发挥员工的积极性和主动性，还要努力提高员工的素质和技能，这就需要对企业员工进行有计划、持续的培训、教育和开发。

2.5 营造共同的企业文化和价值观

健康向上的文化氛围、主流思想及主流精神，有助于凝聚人心，培养团队精神和力量。优良的企业文化，不但能增强企业的凝聚力，还能有效地激发员工的工作热情，使他们充分发挥爱岗敬业和尽职尽责精神。因此，国企一定要形成自己的企业文化，创造一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观。

3 结束语

人力资源整合是国有煤炭企业重要的战略性工作，其意义现实而深远。只有使人力资源真正的融合才能使整合后的国有企业插上腾飞的翅膀，使企业真正地做大、做强。

[1]《煤炭企业集团煤炭资源整合后的管理整合研究报告》.

[2]赵丽萍.论煤炭企业人力资源管理现状及对策.山西煤炭第十二期.

[3]段磊煤炭资源整合下的人力资源整合《管理学家》2008年第12期.

[4]毛远建.煤炭资源整合中的人力资源整合中国人力资源开发网.发布时间：2008-06-11.