大洼县选派机关干部到“后进村”任职

文/张 娜

大洼县选派机关干部到“后进村”任职

文/张 娜

大洼县在创先争优活动中，针对“后进村”党总支班子软弱痪散、缺乏凝聚力和战斗力问题，从县乡机关中选派优秀年轻干部到村任职，指导农村基层党组织开展好创先争优活动，加快推进新农村建设进程。

一是依据村情选人，保证人尽其才。针对全县5个“后进村”实际情况，县委专门成立了调研组入村专题调研，查找出“乱”、“软”、“散”等方面的根本原因。县委根据村情、问题原因，把政治立场坚定、宗旨意识强、德才素质好、组织能力强和有较强的事业心与责任感，熟悉经济和农村工作的县乡机关党员干部特别是专业技术较强部门中的技术专家、科技骨干共10人选派到“后进村”驻村任职，担任村党总支副书记。在人员配备上，每个“后进村”有一名县直机关干部和一名乡镇机关干部，形成优势互补。

二是依据特长用人，保证才尽其用。通过明确工作目标、工作任务，使在“后进村”工作锻炼的干部做有方向，行有依据，有效调动了他们积极性，促进其真正发挥作用，做到用好一个人，带强一个村。在河沿村锻炼的干部王树元同志利用个人娴熟的水产养殖技术，对全村水产养殖户进行逐户指导，帮助村民制定发展计划，为村民们发放了各类资料2500余份，并把自己的联系电话向村民公开，同群众建立起长期的联系。现在的河沿村仅水产养殖年增收就达3000多万元，该村已成为全县水产养殖的“明星村”。

三是依据制度管人，保证用尽其能。为了保证在“后进村”锻炼的干部工作有效开展，县委制定了明确工作职责，并适时地对各项制度进行补充和完善，重新制定了指导组工作职责及月考评细则等相关规定，强化责任落实。县委组织部每月按照考评细则进行一次全面考核，年底汇总后将考核成绩作为个人年终考核的重要内容。对工作成绩显著，村突出问题基本有效解决，摘掉“后进村”帽子，受到下派村群众认可的干部，在提拔使用上优先考虑，从政策上为驻村干部保驾护航。同时，要求乡镇财政参照同级别机关干部相关待遇为广大驻村干部解决交通费用等问题，使他们工作无后顾之忧。目前，已有3名在“后进村”锻炼的干部走上了科级领导岗位。

（作者单位：大洼县委组织部）