山东男篮体制现状分析与对策研究

徐京峰

（潍坊职业学院，山东 潍坊 261041）

山东男篮体制现状分析与对策研究

徐京峰

（潍坊职业学院，山东 潍坊 261041）

近几年来山东男篮在全国男子篮球职业联赛的成绩每年只是在中游徘徊，这与山东全国经济强省的地位严重不符。随着一些新兴省份球队不断的加大对篮球的投入，山东篮球面临的挑战也越来越大。本文通过采用文献资料法、专家访谈法、比较分析法等方法对山东男篮的体制进行分析和研究旨在找出山东男篮以后的正确发展对策。

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自CBA联赛1995年创办以来，山东男篮一直都是中国篮坛的一只劲旅，以巩晓彬、纪敏尚、鞠维松三驾马车为代表的山东男篮黄金一代更是让全国球迷都认识了山东篮球。自巩晓彬这代球员退役后，山东男篮在全国篮球的地位有了大幅度的退步，成绩每年也只是在中游徘徊。随着一些新兴省份球队不断的加大对篮球的投入，山东篮球面临的挑战越来越大，本文通过对山东男篮体制的分析和研究旨在找出山东男篮今后的发展对策。

1 山东男子篮球的体制现状

山东男篮自参加CBA职业联赛以来，先后经历了延续体工大队体制独自参赛、宝元公司赞助、永安公司和省体委共建永安俱乐部、金斯顿俱乐部以及山东黄金集团接手成立山东黄金俱乐部这五个发展阶段。其中，山东黄金俱乐部是山东男篮历史上资金最有保障的时期。可就在所有人都对这支队伍充满期待的时候，他们交出的答卷却很不理想。山东黄金篮球俱乐部实行的是山东省体育局和山东黄金集团“联合共建”的模式。如果从2002年山东金斯顿男篮俱乐部（黄金俱乐部的前身）算起，双方的这一合作模式已经运转了8个赛季。8年来，山东男篮虽然取得了一些成绩，但在CBA联赛上的整体表现距离广大球迷的要求还有不小的差距。尽管5次闯入季后赛，但每一次都是首轮就被淘汰，成绩反不如没有成立俱乐部的1997～1998赛季（第三名）。另外，在明星队员的培养、球市的培育和社会影响力等诸多方面，现在的山东男篮和以往相比也都没有明显的进步，甚至在某些环节上还不如过去。

山东黄金俱乐部是由山东黄金集团和山东省体育局联合组建的，按照双方之前的协议，山东省体育局向山东黄金俱乐部提供球员、教练，山东黄金俱乐部则负责球队的管理和比赛。除此之外，山东黄金集团还提供资金，负责俱乐部经营。山东男篮不仅要参加CBA联赛，而且还要负责征战四年一届的全运会。表面上看这是一种双赢的合作体制，但在实际执行过程中却问题丛生。“掏钱的俱乐部不管人，管人的体育局不管钱。”这是山东男篮现有体制最真实的写照。也正是由于这种情况迟迟没有得到解决，山东男篮内部才会经常遇到这样或者那样的“小麻烦”。上赛季结束后，球队爆出的“欠薪事件”就很能说明问题。对于山东男篮目前的体制，山东黄金集团是有苦难言。为运作好这支球队，山东黄金集团每年都会投入近两千万元的巨资，但这样的大投入并没有换来让人满意的回报。像山东男篮这样由体育局和出资方共同组建的队伍，其身上带着传统体制的烙印。传统体制最大的优势便是人才，体育局在本省或本市遍地撒网，青年队员一层一级送到一队。但这只是传统，而不是现状。如今，传统体制已经受到资本的强烈挑战。像广东宏远、东莞新世纪这样的篮坛贵族走的是一条全国撒网的路子，哪里有人才，他们就会拿着巨资将人才吸引过来。意识到了问题的严重性后，山东黄金俱乐部这几年开始大张旗鼓地搞“山东黄金男篮选秀训练营”，但因为缺少足够吸引人的品牌效应，有些基层教练为了把手中的好苗子介绍到像广东宏远、东莞新世纪这些舍得出钱的俱乐部，在山东黄金俱乐部下去选秀的时候，干脆就把好苗子藏起来，这就是现实之痛。

2 山东男子篮球以后发展的对策研究

2.1 可以通过对同省的足球运作体制中去学习

与山东男篮稍早一点参加全国职业联赛的山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司和山东鲁能泰山足球队成立于1998年1月。到现在为止，鲁能泰山队共获得一次甲 A冠军（1999赛季）、两次中超冠军（2006赛季和2008赛季）、3次足协杯冠军（1999年、2004年和2006年）和一次中超杯冠军（2004年），深受广大齐鲁球迷的喜爱，可以说已经是中国足坛的一支豪门球队。总结鲁能泰山足球俱乐部和球队的发展，有以下几个方面的经验值得山东黄金俱乐部借鉴。

（1）产权明晰、目标明确。俱乐部和球队成立之初就做到了和省体育局在产权、人事等方面完全“脱钩”（但接受省体育局的业务指导），并确定了“建设百年鲁能俱乐部”的战略目标，严格按照现代企业制度要求，健全法人治理结构，成立了股东会、董事会、监事会，实施股份化改组、商业化运营、企业化管理、规范化运作，使俱乐部步入了健康、持续、快速的发展轨道。

（2）重视梯队建设。鲁能俱乐部从一成立就十分重视后备力量的培养，于1999年7月成立了鲁能足校，源源不断地为鲁能泰山队输送优秀球员。鲁能足校现有在校生400余人，各个级别的后备队伍共17支，先后近20次获得全国各类青少年比赛冠军。据统计，最近几个赛季泰山队的国内球员中有70%是鲁能足校培养出来的，比如崔鹏、王永珀、周海滨、苑维玮、郑铮等人都是从小就在足校训练，然后逐渐在中超赛场上崭露头角的，而韩鹏、刘金东和矫哲也曾在学校接受过训练。本赛季的中超赛场上，更是有41名球员是从鲁能足校走出来的。

（3）坚持聘请高水平的外籍主教练。鲁能俱乐部成立后，一直坚持聘请高水平外教的“传统”，先后请来了金正男、桑特拉奇、鲍里斯、涅波、图巴、伊万等一批在国际上享有较高知名度的外籍主帅，这也是泰山队能够取得如此骄人战绩的一大保证。

2.2 可以学习和借鉴“宏远模式”

如果说鲁能泰山俱乐部在俱乐部建设、后备力量和聘请高水平外教上值得黄金俱乐部学习的话，那么广东宏远篮球俱乐部在球队管理、俱乐部经营和青训体制上同样值得黄金借鉴。

成立于1993年的广东宏远篮球俱乐部是国内首家职业篮球俱乐部，是目前公认CBA各俱乐部中最赚钱的一家，也是CBA唯一一家公开宣布盈利的俱乐部。经过十多年的艰苦创业，广东宏远俱乐部逐渐迈入良性发展轨道，球队实力不断发展壮大，最近7个赛季夺得6次CBA总冠军。虽然作为一家民营俱乐部，宏远模式不可能完全适用于国有性质的山东黄金俱乐部，但他们在球市开发、吸引球迷等方面的经验还是值得山东男篮借鉴的。比如他们率先效仿NBA，开发球员纪念品，在国内俱乐部中率先举办球迷嘉年华，让球员和球迷直接交流等。

宏远的亲情化管理和青训体制尤其值得山东学习，宏远带给全CBA的示范其实很简单：先让大家在这里打球有家的感觉，然后借助这种归属感让球员们的心都连在一起。而俱乐部也尽可能通过与政府部门的合作为大家争取机会，让每一个为宏远做出过贡献的人都没有后顾之忧。比如去年在山东进行的全运会上，广东队夺冠后，每一个进入大名单的宏远队员都能获得免考性质的公务员编制。对那些相对边缘的球员来说，这种奖励显然比发个十几万块的奖金更具诱惑力。说起青训体制，早在1996年，宏远俱乐部就与广东省体育运动技术学院签署合作共建青年队的协议：球员的关系、产权、经营权均属于宏远，学院则利用二沙岛得天独厚的资源优势，负责从全国招募青年队员并进行业务指导，为此宏远集团每年须出资70万元投到青年队建设当中。搞一线队，是企业行为，建设梯队，属于政府行为，这在宏远管理层一直是共识。同广东省体育运动技术学院共建梯队，宏远可以安下心来做好一线队，而一线队成绩上去了，青年队对人才的吸引也就自然而然能形成现在这种近悦远来的态势。”

3 小 结

国内其他俱乐部也有不少值得黄金俱乐部借鉴的地方，比如上海队在姚明入主后的招商和吉林队的融资。不管学谁，广大球迷都希望全新的山东黄金篮球俱乐部能够以这次改制为契机，充分解放思想，围绕球队建设、市场开发等核心，在俱乐部经营和提升球队实力上都能取得突破，早日为山东篮球取得第一个全国冠军，真正做到在山东男篮和鲁能泰山并驾齐驱。

[ 1 ] 杨铁黎 ，张建华.关于我国职业篮球市场现状与对策研究[ J ].北京体育大学学报，2002 （3）.

[ 2 ] 王新华，张钧庆，张锡庆.中国篮球运动的理论思维与突破[ J ].沈阳体育学院学报，2000（12）.

[ 3 ] 杜江.吉林东北虎篮球俱乐部的发展现状与对策研究[ D ].长春：东北师范大学，2009.

[ 4 ] 李可可，陈建军，岳建军，贺鑫森，胡炫.中国男子篮球职业联赛的现状与发展对策[ J ].体育学刊，2005（3）.

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1674-151X（2011）03-047-02

投稿日期：2010-12-02

徐京峰（1979～），讲师，在职硕士。研究方向：体育教育训练学。

10.3969/j.issn.1674-151x.2011.03.020