电力企业信息化阶段性及发展研究

黄文 王磊 朱小兰

相对于其他国家的电力企业，我国的传统企业，长期以来都是由国家进行垄断经营，所以想在电力企业中进行现代的信息化建设并不是一件容易的事，或多或少都会存在各种问题。企业的信息化，是指企业以提高经济效益和企业的综合竞争力为目标，以当今社会最先进的信息技术为手段，合理有效地对企业的相关信息资源进行开发和利用，以此来提高企业自身在经营管理方面的水平、研究与开发等各项能力，同时对电力企业的核心竞争力进行不断强化的一个循序渐进的过程。从二十世纪80年代开始，企业开始大规模地应用现代化信息技术，随着信息化应用的不断深入，现代信息技术对电力企业的组织管理和经营效益带来了巨大的影响。

一、电力企业信息化发展存在的问题

（一）信息化系统的管理机制不健全

由于我国各个电力企业的信息化技术发展与应用水平高低不同，所以建立的相应管理机制也是不一样的，电力企业的战略发展意图决定了企业管理组织机构的建设方向，使已有的企业组织管理模式与现代化的信息化建设互相磨合、促进并完善。现今的电力企业管理模式需要信息化建设来辅助，而当前我国的电力企业的信息化建设的基本任务是用信息化发展的先进管理理念加速电力企业自身管理机制的改革，并以管理机制的改革反过来促进信息化的建立和发展。

（二）缺少统一的规范对信息化建设进行管理

电力企业的现代化企业管理方式需要统一的规范和具体的管理流程。而我国的电力企业由于长期地垄断经营，形成了一种不适合市场经济的管理体制，这种体制最大的弊病就是没有与行业挂钩的统一规范和具体管理流程。另外，我国的电力企业多数都把安全生产作为了生产工作的首要任务，即使有些管理人员相对现有的管理流程进行改革，其能够进行的改革也是有限度的，无法进行大规模全面的改革。而统一规范的缺失又导致了程序编辑承包商在进行项目施工的时候会遇到来自许多方面的困难，需要不断地与工程发包方，即电力企业进行沟通交流，并根据交流的结果对所作出的系统进行必要的修改，软件很难实现统一规格、标准化生产。这些缺陷增大了电力企业积累增加经验的困难程度，间接地制约了与电力企业相关的软件行业的发展。

（三）电力企业的管理水平远落后于信息化建设的水平

在我国，电力企业长期以来都是由国家管理、垄断经营。在计划经济的时代，电力企业作为我国的国民生产生活的基础产业，曾以安全为第一重点，在计划指令下进行生产。这种计划经济下的生产经营模式已经严重制约电力企业的发展，导致电力企业的消息闭塞、经济效益低下，无法适应现在市场经济对电力行业的要求。我国的电力企业需要自上而下进行一次彻底的改革，从企业的战略目标出发，对企业的业务进行适当的调整，对企业的各项工作流程进行彻底的树立和优化，并及时建立企业的信息化系统，让信息化系统成为企业经营管理不可缺少的一个重要部分。有些企业虽然建立了信息化系统，但是其自身的管理模式并没有进行任何改革，导致信息系统与管理系统不兼容，不仅不能促进企业发展，反而有制约作用。

二、电力企业信息化发展的模式与概述

企业的信息化内容涉及到了与企业相关的各个部分，这是一项非常复杂的系统工程。通常情况下，可以把和企业相关的信息化工作划分为以下各部分：（1）企业进行信息化建设所需要的基础设施，这些设施包括了信息化所需要的各种平台，比如软硬件平台、信息化的安全保卫系统、通信平台、网络技术支持平台等等；（2）设计信息化组织，需要符合信息化的特点，合理设计组织结构和与之相关的辅助部分；（3）开发利用信息资源，在组织设计的基础上对各种资源进行优化组合，使各种有用的信息资源与技术结合，发挥最大的效益；

企业的信息化评估涉及到许多方面，各个国家针对自己本国的实情也从不懂角度建立了各种各样的企业信息化评估标准和体系。我国自己的评估体系是由国家信息化测评中心制定并推出的中国信息化指标体系。该指标体系包括以下几大部分：安全与综合效益指标、人力资源状况、信息系统基础设施、信息的战略地位、信息系统的使用状况。电力企业的信息化建设过程由三个阶段组成：信息化系统的初步建立阶段、电力企业内部信息的集成阶段和系统的网络化阶段。在前两个阶段过程中，企业需要对自身内部进行发展与调整，使之适应将来的信息化发展的要求；在第三个阶段，电力企业需要针对所处的外部环境做出相应有效的调整和改革。如想成功实现电力企业的信息化改革与建设，必须着重解决以下问题：电力企业的决策领导层与经营管理层的思想观念与意识；电力企业全体员工的综合技能与素质；企业管理的标准化和规范化；电力企业的信息化系统的基础设施的支持能力；电力企业的管理与运行机制。

三、小结

针对于传统的电力企业的情况，客观上存在着一些问题阻碍着信息化的实现，所以在电力企业当中，从企业的领导层到最基层的职工，都必须接受当今最新的信息化建设的思想，对于即将建立的新的信息化系统必然有一个从接受、适应到深化的过程。在企业进行信息化建设的过程中，必然会触及一些人的个人利益，导致企业的资源与内部利益的重新整合分配，所以必定会存在阻力。电力企业的信息化建设要求每一个生产经营环节都有统一的规范，而这正是电力企业加强经营管理的重要问题。

［1］潘明惠.信息化工程原理与应用［M］.清华大学出版社，2004.

［2］胡元岭，刘华峰.浅谈我国企业信息化建设现状与发展［J］.机电产品开发与创新，2009.2.