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新形势下施工企业的项目物资管理

2011-08-15黄治国

大家 2011年9期
关键词:物资人才工程

黄治国

新形势下施工企业的项目物资管理

黄治国

项目物资管理工作是实现施工企业长远健康稳步发展的重要手段和途径,是联系企业管理人员和广大企业职工的桥梁和纽带,项目物资管理工作完成的好坏决定了施工企业能否获得经济效益和社会效益,决定了施工企业的发展前途。本文主要从新形势下施工企业的项目物资管理对物资管理人才的要求、新形势下施工企业的项目物资管理如何为施工企业创效益这两个不同的方面,详细阐述了新形势下施工企业的项目物资管理。

新形势;施工企业;项目物资管理

一、绪论

研究新形势下民用建筑施工企业的项目物资管理具有十分重要的意义。在新形势下,随着科学技术的飞速发展,社会主义市场经济日渐成熟,传统的计划经济体制被淘汰,新形势下民用建筑施工企业的项目物资管理应该采取有力的措施为民用建筑施工企业创效益。民用建筑施工企业在施工组织、施工方式、任务取得、资产结构、资金运用和经营管理等方面也出现了翻天覆地的崭新的转变,这造成了新形势下民用建筑施工企业的项目物资管理面临着一系列的新的问题。

二、新形势下民用建筑施工企业对物资管理人才的要求

企业物资人员以企业生产辅助人员的身份而存在,在企业内部的地位不高,因此,物资人员岗位很难吸引人才就业,也就造成了物资管理人员的活力的匮乏。民用建筑施工企业要求物资管理人才不仅懂信息技术还要懂物资管理,同时,也要具备一定的经济金融和相关经济法律的知识基础。所以,企业必须加强对物资管理工作人员的系统、专业培训,为这些人在以后的管理工作能够摒弃传统的旧思想旧观念,以科学理念作为依据,民用建筑施工企业的物资管理人才做到了这些要求,他们就一定会在企业项目物资管理工作中发挥出举足轻重的作用。

民用建筑施工企业项目物资管理人才必须具备满足几个方面的要求。第一,物资管理人才必须具备大公无私的精神。第二,物资管理人才必须具备严格认真的态度,做到谨慎细致。第三,物资管理人才必须坚决避免关系采购问题的出现。第四,物资管理人才必须具备回收再利用的意识。

三、新形势下民用建筑施工企业的物资管理为民用建筑施工企业创效益的途径分析

第一,民用建筑施工企业项目物资管理人员必须认真进行项目物资的前期市场调查,有效控制和管理项目施工全过程各个环节。

物资管理的环节主要包括物资计划具体制定、采购、运输、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作,其中,每一项工作都是由很多具体的管理细节组成的,物资管理人才只有抓好每一个环节的每一个细节,才能够降低物资管理成本,为企业节省开支,即为企业创效益。

第二,在日常工作中,民用建筑施工企业物资管理部门必须积极地和项目其他部门进行沟通和交流。

项目其他部门主要有计经部门、财务部门、技术部门等,特别是计经部门和财务部门负责监督物资管理的全过程。物资管理人才与技术部门的做好配合和沟通工作,就能够最大程度优化施工组织设计来方便材料的耗用与运输。好的施工组织设计可以高效的组织分项工程材料并且最大限度的节约工地运输成本,特别是山区进行施工作业时,施工材料需要重复倒运多次,最终到达用料地点,一个好的施工组织设计会节约大量的成本。

第三,民用建筑施工企业物资管理人才应加强对施工作业队的管理

由于项目施工材料最终要由施工作业队领取并使用,因此,施工队作业队内部对材料的管理对项目部的整个材料管理起了举足轻重的作用。

第四,民用建筑施工企业物资管理人才应控制分项工程物资消耗的过程

项目物资管理是根据施工组织和施工顺序来统筹安排的,作为项目物资管理部门在一个分项工程结束时能及时做出物资消耗表对单一分项工程的用料情况进行统计分析以判断材料的盈亏原因十分必要,这种盈亏分析是接下来的分项工程合理用料的实践依据。过程控制的重要性表现在它能对已经出现的问题在下一次进行补偿和改进从而避免错误的再次发生。

第五,民用建筑施工企业物资管理人才在分项工程开始前做好事先计划。

在分项工程开始前,作为民用建筑施工企业物资计划人员,应当根据施工图纸以及工程部门提供的分项工程总体材料计划来进行分项工程的材料定额制定,在实际操作中严格按照定额发料,材料出库严格执行审批签认领料制度,只有事先做到心中有数才能更好地在最终核销时候出现 “核平、核盈”,避免材料超耗的发生。如果说分项工程的核销盈亏分析是“事后诸葛亮”的话,那么在分项工程开始前做好事先计划就是未雨绸缪。

四、结束语

综上所述,本文详细阐述了新形势下民用建筑施工企业的项目物资管理。新形势下民用建筑施工企业的项目物资管理对物资管理人才提出了新的要求,新形势下民用建筑施工企业的项目物资管理应该采取有力的措施为民用建筑施工企业创效益。希望通过本文的研究,能够抛砖引玉,引起国内专家学者对于民用建筑施工企业的项目物资管理的进一步的重视。同时,希望通过本文的研究,能够为提高民用建筑施工企业的项目物资管理效率提供一定的帮助。

[1]李念军,黎德锋,孙涌海.现代施工企业物资设备管理问题探讨[J].建设机械技术与管理,2006,(06).

[2]宋斌.施工企业项目物资成本管理 [J].铁路采购与物流,2008,(11)

[3]胡新画.施工企业物资管理存在问题及对策 [J].交通财会,2009,(01).

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[5]李俊芳.浅谈施工项目物资管理 [J].科技情报开发与经济,2010,(06).

黄治国 重庆工程职业技术学院老师 重庆(400037)

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