企业和产业国际竞争力互动提升体系构建

2011-08-07丁源武洋洋

中国商论 2011年22期

丁源、武洋洋/文

（作者：丁源，单位：江西财经大学会计学院，研究方向：财务管理、企业管理；武洋洋，北京交通大学经济管理学院企业管理专业硕士研究生，研究方向：人力资源管理）

在全球竞争日趋激烈的环境下，竞争不再只是局限于两个企业之间，随着企业规模的不断扩大，企业组织模式不断变化，竞争的主体可能发生在不同的企业之间，也可能发生在不同的供应链之间，还可能发生在不同的战略联盟或者虚拟企业组织之间，竞争的主体日益多元化。这时企业的竞争已经不是单个企业之间的竞争，而是企业集群之间的竞争，因此需要建立企业和产业竞争力的互动提升体系。

体系要素

1.“点”——企业竞争力

企业是国民经济的细胞，是经济系统正常运行的微观基础，是市场经济中最重要的单位，是区域经济发展中的支撑，是供应链、产业链中的核心单位。国家的竞争，归根到底是产业和企业的竞争，一个国家整体经济竞争力的强弱，主要是由其产业和企业国际竞争力决定的。相对于产业来说，可以用“点”来描述企业。

在市场经济中，任何一个企业都不是孤立存在的，每一个企业要么是其客户的供应商，要么是其供应商的客户，因此，市场中的交易关系将若干个“点”联系起来形成了供应链和产业链。

供应链的形成具有自动选优机制，在其他条件相同的情况下，对于供应链的某一环节，总是竞争力强的企业淘汰竞争力弱的企业，因为竞争力强的企业能够比竞争者以更具竞争力的价格提供更具竞争力的产品。所以，对于产业竞争力来说，企业的竞争力是基础，只有产业中每个“点”的竞争力强了，整个产业的国际竞争力才会更强。

2.“群”——产业竞争力

图2 产业竞争力的形成

产业是介于微观经济细胞（企业）与宏观经济单位（国民经济）之间的若干集合，是提供密切联系或相互替代的产品或服务，以满足顾客需求的相互竞争或相互合作的一组公司。国际竞争力实现的主体是企业，企业的国际竞争力是技术，产业国际竞争力是企业的竞争力的综合体现。当众多相关联的企业在地理空间上集聚，他们的经济行为就在企业和集群两个层面上展现，竞争的优势也与两个层面的情况息息相关。当这种情况出现时，竞争越来越多地发生在集群之间。

“点”——“群”竞争力体系基础

1. 供应链的协同优势

产业竞争力并不是产业中企业竞争力简单的加总，而是由产业中的企业通过协同作用显现出来。产业中各企业之间充分利用现代化技术，从供应商到加工商、批发商、流通企业、到销售商销售到消费者手中的过程中，通过共享信息、相互合作、整体优化降低供应链的成本，提高供应链运行效率和经济收益，从而实现“1+1＞2”的效应，提高产业竞争力。

在产业链中，当上游产业具有国际竞争优势时，它能使下游产业因此在来源上具备及早反映、快速、有效率、甚至降低成本等优点。一个产业若要形成竞争优势，不能缺少世界一流的供应商，而且彼此之间必须维持紧密的合作关系。在产业竞争力形成的过程中，需要产业中的各企业进行协同，为了提高产业的竞争力而进行彼此协调和相互努力。

2. 产业的集群效应

产业的集群是指充分利用本土的人力资源和物质资源，依据自身的经济实力及技术水平，形成本区域具有产业特色的富有竞争力的集群体。地区专业产业区的集群效应，为建立缜密的专业化分工、社会化协作和庞大的市场营销网络提供了基础，有效调节了市场与产品、产品与资金之间的相互矛盾，形成了专业化分工经营和专业市场相结合的格局，从而呈现出蓬勃高效的局面。集群并不是许多企业的简单集中，而是有四面八方的企业根据产业链互补方式而集中。如图3。

图3 产业的集群效应

图中每一个小圆圈代表一个企业；每一个中等圆圈代表一个企业集群，这些企业集群在产业链条的绞合下形成了产业集群；每个企业集群的规模不一，图中最小的企业集群代表产业集群中最核心的企业集群，它可以是研发中心，也可以是产业集群中的支柱企业群。

产业集群中的企业按产业链上的每个环节进行社会分工协作，使产业链每个环节的生产率得到提高，从而降低了生产成本，创造了产品的价格优势。此外，产业集群还可以通过如下效应形成群优势：

（1）激励效应。由于在较小的区域范围内汇集了大量的竞争对手，形成“争先恐后、你追我赶”的“贴近竞争者生存”的局面，无情的竞争规律形成强大的压力，并转而成为多数企业的强烈创新动力，迫使企业加快技术创新步伐，或者提升产品质量与产业层次，改善服务；或者将同质化竞争转变为差异化竞争，另辟蹊径，开发新的产品品种和工艺。

（2）学习效应。由于区位接近、经济联系频繁、信息交流便捷，企业集群免不了发生企业之间的知识和技术扩散，提供了较多的学习机会，即人们所说的“比有同行，学有对门”。更应看到的是，创新的学习效应不仅发生在同行之间，它还会通过基于“共同实践活动”的“跨行业链”的知识流动，扩展到集群创新网络的其他节点之间（如地方政府、中介组织等），形成集群区域的整体协同创新。

（3）文化效应。众多企业集聚在一个地区，互相竞争又互相学习，使协作创新、加强地区竞争力成为企业集群的共同愿望，使“想创新、讲创新、争创新”构成一种特有的文化氛围，成为创新的重要催化剂，激励集群企业不断追求和积累新知识和新技术。

（4）服务效应。一是相关产业的创新支撑。供应商是产品创新与升级过程中不可缺少的一环，产业若要形成竞争优势，必须与之维持紧密的合作关系。二是知识生产机构的创新支撑。企业集群的发展壮大吸引了大量提供研究开发和技术支持的机构，如学校、科研单位、管理咨询机构、培训教育组织、技术开发机构、行业协会等。这些机构加强技术的研发、交流和扩散，为企业创新提供了广泛的机会。

（5）孵化效应。集群的创业优势不仅体现在高科技产业领域，在传统产业集群比较普遍的浙江温州、慈溪等地区这种优势也日益显现。在有集群的地区经常很容易得到所需要的资本、技术、投入和员工，把这些组合起来就可以组成一个新的企业。

企业和产业国际竞争力提升的动力机制

图4 企业和产业国际竞争力提升的互动机制

1.“点”对“群”的推动作用

企业通过创新能力提升、品牌价值塑造、加强人才培养、整合企业价值链、建立技术创新体系、创新企业管理模式等途径塑造了一定的企业优势——点优势。

光靠一点的优势难以支撑区域经济的发展，需要发挥集体力量，形成群优势。点共享着巨大的专业市场和许多技术、设施等，它们通过合理的产业分工来有效地配置资源，在龙头点的带领下逐渐形成了明显的以地位为划分的特色产业集群，形成了群优势。群与群之间又不是孤立存在的，它们之间按照产业运行的链条来发展自己，产业链上如果有接点缺失，集群内便会由于扩散效应而形成新的产业群，弥补产业链条的缺失，逐渐使产业分工趋于完善。这种完善之后，地域内便形成许多地方特色产业，形成了区域特色产业集群，从而支撑了地区的经济发展，使地区具有了区域品牌，形成了一定的域优势。