建筑行业党员实行分层次动态化管理的探索

2011-07-25赵宝明

山西建筑 2011年31期

赵宝明

为适应建筑行业竞争的需要，加强党员的先进性和与时俱进教育，用制度管理提高党员素质，用严细考核促进党员作用发挥，为建筑行业实施跨越发展提供组织保障。笔者认为，实行党员分层次动态化管理是建筑行业加强党员管理工作的重要举措。下面，我就对建筑行业实行党员分层次动态化管理必要性、方法、考核和要求四个方面谈一点看法。

1 党员实行分层次动态化管理的必要性

党员是党组织的“细胞”。激活健康向上、激情似火的“细胞”是我公司党委开展创建高标准党支部“达标上等级”活动的主要内容和客观要求。只有具有先进性和与时俱进的党员“细胞”，才能有健康的党支部肌体。

开展党员分层次动态化管理工作，目的就是适应建筑行业竞争的需要，用加强党员的先进性和与时俱进教育活动来引深“创先争优”活动，使全体党员提倡党员新标准，提高党员的党性修养;使全体党员树立“三种精神”，即关键时刻能站得出来的“董存瑞”精神，危险时刻能豁得出来的“黄继光”精神，困难时刻能看得出来的“雷锋”精神，体现新时期党员与时俱进的时代风貌和先锋模范作用，从而挖掘广大党员的政治思想、业务素质、管理水平、实干精神、创新能力等潜能，增强党员的党性修养，提升党员的素质，解决一些党员思想上入党，素质上达标，工作上一流的问题;解决一些党员“在党不在岗、在岗不尽职”，思想老化、作风疲沓、工作滞后的现象;解决一些党员生活腐化，违法乱纪等侵蚀党组织“细胞”的行为，从根本上纯洁党的组织，净化党员队伍，充分发挥党员在建筑行业生产经营工作中的骨干、带头、桥梁作用，使全公司的每位党员的素质高于群众、技能高于群众、绩效高于群众，把党支部建设成为坚强有力的战斗堡垒，促进建筑行业各项工作的持续、快速、健康发展。

2 党员实行分层次动态化管理方法

1)考核内容对象:考核对象为全体在岗共产党员。考核内容如表1所示。

表1 考核内容

2)考核分工及期限:以支部为单位，各党总支、直属党支部负责对本单位党员的动态化考核。考核期限为按年度考核(如当年7月1日起至次年6月30日止)。

3)考核方法:考核实行“百分制”，每月进行一次。由各单位每月召开总支或直属党支部委员会按照助理以上人员、一般管理人员、操作工人三个层次，逐条逐项对每位党员进行考核打分，并把所扣分数和扣分原因填到《党员动态化考核卡》(此卡由个人保管)中。同时，各单位要做好考核记录和备查工作，在每年的“七一”评比前把每位党员的动态考核情况进行整理、汇总，作为基础考核资料。

3 党员实行分层次动态化考核的结果处理

对年度考核后“实得分”在95分以上(包括95分)的党员，公司各党总支、直属党支部在党员大会上用不同形式进行表扬，对表现突出的党员推荐出席上级党组织、公司“七一”表彰大会进行表彰和奖励。

对年度考核后“实得分”在95分～80分之间(包括80分)的党员，公司党委和基层党组织要鼓励他们以先进模范为榜样，争当具有知识含量、业务含量、技术含量、经济含量的“杨立斌”式的共产党员，争当具有关键时刻能站得出来的“董存瑞”精神，危险时刻能豁得出来的“黄继光”精神，困难时刻能看得出来的“雷锋”精神的共产党员，为完成公司全年各项生产经营指标而努力奋斗。

对年度考核后“实得分”在80分～60分之间(包括60分)的党员，公司党委要本着“关心、爱护、帮助、教育、提高”的原则，举办培训班，对他们进行“三个代表”重要思想、党的基本知识、建筑行业发展史、岗位规范以及岗位技能的培训教育。各党总支、直属党支部必须指派一名优秀党员对他们进行传帮带，增强他们的党性修养，提高他们全心全意为人民服务和敢为人先、敢于创新、支持改革、投身改革的意识，树立良好的世界观、价值观、人生观，使他们正视现实迎头赶上，成为树立“三种精神”的模范;成为既有“老黄牛”精神，又有技术含量、经济含量、业务含量、知识含量的“杨立斌”式的新时期共产党员。

对年度考核后“实得分”在60分以下的党员，公司党委要严格遵循“坚持标准，立足教育，慎重对待，妥善处置”方针，按照以下两种方法加大对此类党员的处置力度，切实疏通党员的“出口”。

1)对明显不具备党员条件的党员，应当劝其退党，如果本人坚持不退，并诚心表示愿意改正的，经支部党员大会讨论决定，报公司党委批准，可对其限期一年改正，期满后，根据其表现，确定是否劝其退党;对本人坚持不退，又没有决心改正的党员，要在做好思想工作的基础上由支部党员大会讨论决定，报上级党委批准，宣布将其除名。

2)对腐败分子和违法乱纪人员要根据情况分别予以清除和给予党纪处分。

4 党员实行分层次动态化考核的具体要求

党员实行分层次动态化考核的内容、考核细则、考核时效不再延用每年一次的“七一”评比方法，而是按每月、每名党员、每个层次、每个细则来实施，并按照要求的“不同侧重”来打分(见表2)。决策层党员重点强调的是做强做大项目部的“自身综合素质”，管理层党员重点强调的是承担业务的“能力素质和执行素质”，操作层党员重点强调的是操作技能的“多面手素质和创造效益素质”。