园林绿化施工中成本控制的分析

胡根娣

摘 要成本控制是工程施工中非常重要的部分，它与企业利润直接相关。文章就园林绿化工程中的成本控制现状进行了探讨，对目前所存在的问题进行了分析，并结合工程实际提出了相关的应对措施，以有效控制成本。

关键词园林绿化；施工；成本控制

中图分类号TU文献标识码A文章编号1673-9671-(2011)071-0130-01

成本是项目施工过程中各种人力和物力资源耗费的总和，园林绿化工程中主要由直接成本和间接成本构成，直接成本包括苗木费、土方费、人工费以及机械使用费等，间接成本包括管理人员的办公费、工资、固定资产使用费等，它贯穿于整个的项目过程，从项目投标、施工准备、施工阶段、竣工验收以及后期养护等每个环节，降低工程造价是园林绿化施工管理中一项重要的任务，在项目成本的形成过程中，通过各种管理方法和控制技巧将费用降到最低，实现利润的最大化。

1园林绿化施工中成本控制现状

当前园林绿化施工中的成本控制存在不少问题，主要体现在：

1）成本实施的责任方和主要参与者是施工组织和施工人员，而不是成本管理主管或财务，主管只是宏观的进行调控，施工成本的控制主要是对各阶段细节的把握，成本管理责任的直接参与者是施工组织人员和个岗位施工人员，往往企业忽略了这点而没将成本责任具体落实到人，忽略了成本管理的责任制。

2）内部成本预算不到位，施工单位在施工过程中不重视对实际消耗数据资料的整理，均只是按照个人的经验来粗略估计各种费用，如每平方米的草坪、每种一棵树具体要消耗多少材料，多少人工，几个台班等都不能进行较准确的把握，细节处理不到位。

3）技术与经济不协调。由于投标报价时采用的是计价清单，投标时往往未考虑施工组织方案，施工时缺乏对方案进行技术经济评估，造成成本管理缺乏技术优势的支持。

4）施工中成本控制措施不到位，在施工各阶段，由于管理的不到位，导致材料、人工、机械等费用的增加，以及合同管理漏洞导致其他费用增加的情况也时常出现。

2成本控制的途径和措施

2.1加强投标阶段的施工预算

投标报价时企业首先要根据工地现场进行实地勘探，按照工程的特点编写施工组织方案，人员规模，施工技术，工种结构和材料清单等，结合招标文件的材料要求确定施工中所需各种材料的价格，并计算出人员和设备数量的派遣费用，以及现场管理费用等，然后根据工期计划要求计算出总体的施工费用，以此作为预算基础，加上各种规费和保修期费用作为保本投标价进行投标，同时在投标中注意使用有效的投标技巧，以争取最大的经济效益。

2.2工程施工阶段的成本控制

施工阶段是工程的主要阶段，也是资金投入最大的阶段，园林绿化施工的特点是艺术性和自然性的结合，中间变化比较多，所以必须对一些可预见的因素进行成本预算才不至于造成投资失控，造成费用超出预期费用过多，控制方法可以从以下几个方面来着手：

1）加强合同管理。合同是施工方成本管理的目标行文件，是开展施工的依据，在合同中明确了甲乙双方的责任和义务，且受法律保护，合同中对工程总价，材料供应，工程变更，索赔条件，支付方式和竣工结算都作了明确规定，而通常的园林绿化工程大多采用定额计价来报价，甲方承担单价风险，乙方承担施工量风险，因此还必须对施工量的范围作出明确约定，施工方明确在量的范围内不存在超出量的变更，从合同上进行整体的把握，进行成本控制。

2）工程变更的控制。工程变更时施工阶段影响成本的一个重要部分，同时也是在施工的过程中必定存在无法避免的成本调整，因施工阶段的因素众多，在前期的研究和计划中不可能全部预见，因此在发生变更时，除合同上有对某些变更作出明确规定外，未做约定的需要及时的向投资方进行协商解决，园林施工受天气和气候的影响较大，如在施工中由于自然灾害或异常天气变化（台风，冰雹等）导致的苗木成活率下降，合同中未明确说明，而返工带来了费用的增加，则要把握好工程变更和索赔的方法技巧，避免造成不合理的，非己方责任的费用增加。同时，要准确的把握变更的准确性，对变更所引起的费用增加的项目要一一列出，明确各种因素所带来的费用增加，及时索赔。

3）加强技术组织措施，以技术来取得经济效益。工程施工开始前，一般都根据工程特点来制定技术组织方案，将降低成本纳入施工组织设计中，并落实具体的组织措施到月度计划中，项目经理进行明确的分工，有技术人员制定技术方案，材料员提供材料方案，现场管理和班组则负责具体的技术实施，根据进度和阶段目标进行成本核算，对执行节约效果的相关人员进行奖励。

4）控制质量成本。首先工程必须保持质量，优质的工程才能避免返工，返修、材料浪费等超支项目，因此必须严格把好质量关；同时在质量的前提下，应减少质量过剩的支出。施工人员必须严格把握好定额标准，使材料费和人工费不超过定额水平。此外，要严格把握好材料关，对于劣质材料可以拒收或退货，并向供应商索赔，材料时质量的保证，又是成本控制的前提，关系着双重责任，因此必须严格把握好材料关，保证工程质量，实行质量条件下的成本控制。

5）控制竣工結算。园林绿化工程的竣工结算是按照合同内容和要求，施工阶段完成了全部的施工任务并已竣工验收合格，施工方向投资方进行工程款地结算，是整个成本管理中最后也是最重要的环节，通过结算反映出成本控制的效果和最终收益。可从以下几个方面进行：首先，根据合同条款进行合同中规定内容的费用核实；其次，核对施工阶段由于设计变更和其他合同中未作说明而实际发生的手续完备的变更；再次，对工程量的核实，如苗木类型、草地面积、园路工程及装饰项目等是否真实。最后，审核套用定额与收费，由于园林工程大多采用定额计价模式，定额单价是人工，机械和材料的指令性指标，核查直接套用的定额项目的核查有无高套、错套；同时对于合同外的额外收费标准是否合符要求。

6）健全责任制和业绩考核工作。在园林绿化工程成本控制管理可分为两个方面，一是对项目管理组的的管理，二是对班组和施工人员的管理，明确这两个方面的责任和考核指标，逐级分配任务，明确各岗位职责，奖惩分明。

3结束语

成本控制是施工管理中重要的部分，也是一个复杂的过程，在工程各个阶段，科学的运用计价方法和计价依据，合理的进行投资估算，施工预算，把好材料关，质量关和验收关，实现成本的有效控制，为企业取得更高的效益，促进企业的发展。

参考文献

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