每天赞美三个人

朱国勇

戴志康出生在一个知识分子家庭，从小喜欢电脑，还在上小学时没事就去鼓捣家里的电脑，从286到586，他把家里的电脑一次次地升级，编程的本领也越来越高。2000年，戴志康考上了哈尔滨工程大学。那时候，互联网刚火起来了。戴志康对能把陌生人联系在一起的网络社区有了浓厚的兴趣，他想开发一套能自动生成社区的软件，让即使不懂技术的人也能管理。

为了做好软件，大二那年，戴志康搬出了学校，在外面找到一间月租300块的房子。他一天15个小时都泡在电脑前面。软件终于设计好了，取了个名字叫“Discuz!”，然后就挂在网上让人免费使用。戴志康不断对软件进行升级完善，积累了相当数量的用户后，开始对软件收费。到毕业时，他就已经赚了50万元。

毕业时，学校负责招生就业的张阳红老师亲自找到了戴志康，为戴志康推荐了一个年薪三十万元的工作。没想到，戴志康却婉言谢绝，因为他要自己创业。张阳红老师听了，感到十分惋惜，他耐心地劝导戴志康：你的性格文静，内向得近乎木讷，交际能力较弱，而创业市场风云变幻，可能不适合你去拼杀，你更适合做研发。

言下之意，是说戴志康智商高而情商低，还是找份安稳的工作好。

戴志康明白张老师说的是实情，但是仍然坚持自己的选择。他来到北京，创办了康盛创想科技有限公司。只用了短短几年时间，他竟然就积累了几千万资产，成了80后网络新贵的领军人物。张阳红老师一直关注着戴志康，他知道戴志康领导能力其实很弱，所以对于他的成绩，感到十分诧异。借一次去北京出差的机会，张阳红来到了康盛公司看望戴志康。

见到张阳红，戴志康十分高兴。两人先叙叙旧，再拉拉家常，接着，张阳红就道出了心中的疑问：“管理这么大的一个公司，感到吃力吗？”

戴志康腼腆地笑了：“您当初说的很对，我的管理能力其实很弱。公司刚开始的时候，虽然产品卖得很火，但是内部管理却是一团糟。后来，是一句话改变了公司的一切。”

“一句话？”张阳红有点疑惑。

原来，戴志康情急之下，找到了一家策划公司，让他们为公司制定相关规章制度。一个星期后，策划公司送来了厚厚一叠材料。戴志康一看头都大了，他是搞科研出身的，一看那么琐碎的几百条规定，头都大了。他说，这不行，你们给我弄点简单的。

说简单，还真够简单的！第二天，策划公司只送来了一句话：每天赞美三个人。策划公司解释说，你们是搞软件开发的，激发员工的灵感最重要。您又那么内敛，只有这简单易行了。

从此，戴志康就真这么做了，每天真诚地赞美自己的下属，并把这扩大为一种企业文化。慢慢的，公司业绩大有提升，并最终取得了今天的辉煌成绩。

说完，戴志康指了指墙上挂的一幅字，上面笔墨淋漓地写着一行字：每天赞美三个人。

听了这些话，张阳红感触良多，他终于明白，成败本无定论，领导才能也远没有想象中的那么复杂，真诚与赞美往往是最好的管理，也是最简单最有效的为人处世之道。

（摘自《职业》）