李善友:酷6人的16字箴言

酷6 CEO李善友说：“酷6人内心要充满激情梦想，修身要坚韧不拔，做人要与人为善，做事能扭转乾坤。这就是我们的价值观，酷6就要这样的人。”

核心——激情梦想

有一句话叫“梦想有多高，就能飞多高”，那么酷6的梦想是什么？从一楼到二楼的楼梯上面写了一句话，“我们发誓用三年时间打造一个比肩凤凰卫视影响力的互动网络电视台”，这就是酷6的梦想，这也是这个时代给酷6的机会所在。

十年前，搜狐、新浪做的一件事情是把平面媒体的东西搬到网上来，这是媒介的革命，所以新浪是中国当今最有影响力的媒体。视频网站有第二个机会，就是把影像的东西搬到网上来，这同样是个媒介的革命，这也是个非常重要的革命。而这件事情为什么能够在酷6身上实现？实际上电视台的新闻管理远远要严于平面媒体的新闻管理，而人们对电视台的需求又大于对平面媒体的需求。所以李善友坚定地相信：这是时代给酷6的机会，酷6真的有机会能够赶上电视台在中国的影响力，这件事情一定会发生的！

李善友觉得张朝阳和陈天桥都是可以写进中国创业史的人物，他们在做一个成功的公司同时，还开创了一个新的行业。同样李善友希望把酷6做成中国最有影响力的网络电视，这也标志着他们开拓了一个新行业。在没有酷6时，中国没有网络电视行业；酷6做成功了，中国就有了网络电视这个行业了。李善友认为这件事情是非常有价值的！而他们酷6也是往这个目标去想去做的，酷6才能做成功。如果酷6只想赚一点钱或者只一般发展的话，酷6大可不必像现在这样这么拼命地去做媒体、做24小时直播台、做创意等等。要记住，李善友的梦想远远超乎于这些！

修身——坚韧不拔

胆商AQ讲逆境中的应对，情商EQ是讲怎么与人相处，智商IQ讲如何聪明地判断和思考。其实酷6文化的另外三句话恰恰对应了这三个方面。第一句话是“坚韧不拔”，讲的是修身，讲的是我和我自己的关系。讲的是身处逆境的时候，如何来控制自己的情绪，这是极为重要的事情。李善友创业第二年的时候，有八次过不去就死的坎，可是过不去就死的坎真是一次一次就过去了，包括背叛，包括钱用光了，包括所有的事情。当他跨过一次又一次的死结之后，他发现了一个哲理：这个世界是平衡的。每次遇到困难的时候，他就为自己骄傲，为自己自豪，一个人受到的磨难越多，意味着这个人未来的成就有多高。李善友说把酷6做成一个上市公司不算什么，他要把酷6做成全世界最好的公司才行！

李善友说：一个人能否有很好的未来，获得快乐的生活，取决于你如何用过蜜月的态度去过这个苦月，这就是人生！这就是坚韧不拔！要不埋怨、不抱怨、不要情绪化、不抛弃、不放弃，用坚韧不拔去解决情绪化，这是人成熟的必经之道。

做人——与人为善

与人为善讲的就是人和人之间的关系。李善友认为，当你可帮人可不帮人的时候，选择帮助别人，这是你的成功。很多人总是说，我帮助了你，你得到利益，我没得到什么利益，就觉得自己吃亏了一样，这是绝大多数人正常的心理反映。人人都需要贵人，多么希望贵人相助啊。但是李善友相信一个哲理，即：如果你想遇到一个贵人，你先给别人做十次贵人。当你帮助了别人，你能在可帮助别人可不帮助别人时选择帮助了别人，当你遇到困难的时候，别人自然来帮助你了。如果你可帮人可不帮人时选择不帮人，当你遇到困难，别人也一定不帮助你，老天爷一定是平衡的，所有人生哲学的基础是平衡论。

一个人要想遇到贵人，你就要给别人当十次贵人，这是平衡论，也是相对论。酷6的为人是与人为善，一群简单的人在高度信任的基础之上，去追求不简单的理想。李善友说：什么叫文化？不是说贴在墙上就叫文化，有多少人在外企工作过？每个外企都有文化，讲那个一点用处都没有。什么叫文化？文化就是自上而下、自下而上，大家都共同认可的东西就叫文化。文化可以大大降低沟通成本和交易成本，可以大大改善工作环境的舒适程度。

做事——扭转乾坤

李善友说：做事要怎样？都不要想在顺风顺水的时候做事，那不是你的能力，做事体现在面对不利局面的时候，如何扭转乾坤，这就是做事的能力。哲学叫透过现象看本质，任何事情都会有解决方案的。酷6曾经遇到三次逆境，李善友都过来了。

一、结盟百度。2006酷6融不到钱，当时有200多家视频网站，酷6是最后一个做的。土豆当时有850万美元，优酷融了1200万美元，李善友只有200万人民币，当时他只有一条路，倘若找到了这条路，就做出来了。当时百度突发奇想要投资一家视频网站，他们跟每一家去谈。毫无疑问百度投资了谁，谁就赢了，而且流量也给它，中国最大的网站支持它，回过头来想一下，这是酷6唯一的机会！当时的李善友不认识任何投资人，也没有这个资源，他就用他的坚韧不拔、与人为善，去跟李彦宏谈，跟任旭阳谈，跟百度BD总监谈，跟投资总监谈，还要跟小小的产品专员谈。总之，用他伟大的个人魅力去感染他们，最后百度的投资总监、产品总监都喊李善友大哥，这就是人品，他不但赢得了这个单子，还赢得了几个兄弟。这就叫与人为善，在逆境之下坚持下来，这就叫坚韧不拔。

二、广电牌照。2008年酷6需要第二轮融资，又没钱了，可是出了一个致命的问题，广电总局出了一个文，有关牌照的问题——只有国营企业才能做视频网站，这就是对民营视频网站的斩杀令。面对这个坎酷6该怎么办呢？其实政府并不想让这个行业死，只是广电不知道该如何管理这个行业，它也在恐慌，唯一的解就是让酷6成为广电总局的模范，让他们信任酷6，酷6帮广电解决如何管理视频网站的问题。酷6出了一本很厚的管理手册，把任何一个敏感词汇都做出来。公司员工才几十人的时候，在西安有一个一百人的监控团队。酷6提前半年把所有敏感词，把几十万条视频过滤检查。后来广电总局来做调研，发现李善友的酷6做的比他们想的还好，说能不能共同成立一个研究基地，来调研如何管理视频呢？李善友当即说没问题。他们负责准备材料，给政府写作业，结果酷6成了广电总局里的先进典型，广电总局去深圳培训，李善友去讲课；北京广电培训，李善友又去讲课；广电总局内部培训，还请他去讲课。广电觉得李善友这个人做事行，靠谱，总得发牌照吧。于是酷6成了第一家拿到广电牌照的民营视频网站。万事皆有解，酷6拿到广电牌照不久，第二轮资金也就到位了。有实力才有话语权啊。

三、华友合并。2009年，优酷有1.2亿美金了，酷6是2400万美金，后者存在巨大的劣势啊。酷6一定得找到出路。李善友一直在思考一个问题，他比优酷好在什么地儿呢？这个时候酷6其实有优势——就是便宜。有人想合并优酷，要两三个亿美元，有人想合并土豆，要两三个亿美元，那个时候钱多，反而成了他的弱点。酷6为什么有今天？就是因为在最糟糕的年景找到了适合那个最糟糕年景的出路。

与华友世纪的合并也是很艰苦的事。这件事四起四落，起起伏伏。李善友跟华友世纪老板见面谈成，回头就又不成；再见面扭回来，之后又败；再见面再扭回来，又败。李善友见了四次，扭了四次。中间的纠结真是难以用语言描述的。有了困难不放弃，敢于扭转乾坤，酷6才有机会。最后，中国第一家独立上市的网站是酷6！酷6锻造了一支特别能战斗的队伍，沉淀了一组特别正面的企业文化和价值观，酷6建立了一套以情感为基础的价值观管理体系。这是酷6过去成功的法宝，也是他们未来走向更大成功的保证！