试论创意创新路径和模式

郑安华

摘 要：创意创新是投资企业的重要出发点，思路决定出路，脑袋决定口袋。文章主要探讨创意创新的路径、模式，以及分析现代创意从知识理念价值观等无形资产去创造有形财富的重要特征。

关键词：创意创新 路径 模式

中图分类号：F713.80 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2011）06-292-01

一、创意创新的路径

创新路径：基于盈利能力增强的战略目标。

第一，研发投入是创新的基础，无论是制造业的有形研发，还是服务业的无形研发，研发投入最终要决定用户的使用价值。

第二，产品创新、管理创新、营销创新、商业模式创新，是具体的创新手法，它们在研发投入的基础上具体展开，通过一系列的创新手法，致力于提升用户的消费价值。

第三，各种具体的创新手法，同时还需要创新的战略定位及战略视野加以引导，这是思维层面的创新，以确保创新手法的有效性。

第四，企业创新的最终目的，都是为了实现盈利能力的增强。创新能力的强与否，最终要反映到企业的经营业绩上，否则，创新投入就是一种“沉没成本”，创新手法就是“画蛇添足”，创新思维就是“闭门造车”。企业的创新必须是以增强盈利能力为终极目的的系统性创新。

二、创意的种种模式

创意企业经营需要重视模式的发现和改进。模式中的盈利有时是单一的，有时是组合的。

第一种：把项目作为企业整体价值的模式。例如，今天某个公司投资一部电影或电视剧，明天搞一个什么活动，都是在经营一个个项目，并没有经营企业，企业整体价值的模式并没有体现出来。因此，我们把项目经营的企业称为项目型企业。如有很多电影或电视剧，人们都知道明星的名字，却不知道是哪个公司投拍的，这就没有整体经营企业。

第二种：把产业链作为经营的模式。中国的主题公园主要是卖门票和卖硬件，而迪斯尼的主题公园是在整个产业链上搞旅游、搞影视、搞娱乐、搞餐饮及搞衍生产品，这就是一个产业链。国外的动漫产业链条非常多，如光是“小熊维尼”每年就卖出将近60亿美元的衍生产品，而中国的动漫企业仅仅卖原创作品。

第三种：是产业链形态产业集聚的模式。我们现在很多地方做产业集聚园，必须有两个条件才能做成功。第一是要有企业总部集聚，第二是要有产业链形态集聚。

第四种：资本运作与企业并购成长的模式。世界上大的文化公司全都通过上市融资，然后去收购别的企业；没有一个是完全靠自己的积累成长起来的。

第五种：是项目的大型化、持续化和品牌化的模式。现在虽有很多品牌活动，但不少活动今年在这里、明年在那里，無法形成大型化、持续化和品牌化的积累。项目必须持续化和品牌化经营，才能体现出大型项目模式的本质。

第六种：是以挖掘顾客商业价值为核心的模式。从凤凰卫视和阳光卫视相比较就可以看出，前者的观众有很高的商业价值，后者则差一些，因而广告上不去。

第七种：是创意产业与其他产业相融合的模式。比如旅游地产，现在叫创意旅游地产。实际上，在创意产业领域里赚钱最多的是搞创意旅游地产的，像深圳的侨城，他们挣的钱比内地很多企业要多很多。

第八种：是专业化要求的模式。比如美国人擅长做动画电影，其规模收入比日本的动画电视还多。现在国内的足球俱乐部很奇怪：利用公司的名称冠名一个球队。而在国外没有人这样做。假如赞助的公司破产，这个球队的品牌就没了，也就没有忠实的消费者球迷了。

第九种：明星经纪与娱乐结合的综合模式。包括让人们参与成为明星的选秀，选秀之后的主角成为影视明星、开展明星代言及出版图书等，这些活动还包括手机短信、商业赞助等收入，可以打造产业链。

第十种：是改造提升制造业的模式。如苹果公司就是一个成功的例子。这种模式需要大幅度提升文化艺术创意的内涵。

第十一种：是跨媒体经营的模式。现在正出现这样的趋势，有一些公司已经开始在尝试跨媒体经营，而且比较成功了，比如说华谊兄弟公司就是在做跨媒体经营。

第十二种：是作为经常性的活动和交易平台模式。如利用网络信息和电子商务的阿里巴巴、携程等，还有各种乐器交易及知识产权中心等。网络门户网站也是活动平台性质的模式。

第十三种：是技术与技能结合的商业模式，如谷歌、百度等持续保持领先的技术，其员工拥有改进技术的技能和团队能力。

第十四种：就是拥有终生消费者的模式。如体育球队俱乐部，满足球迷终身的消费需求，而不是一次性依靠冠名赞助买卖。

第十五种：是定制的模式。如移动公司的动漫内容定制，或某些大企业的技术外包和顾客服务等。

“模式”要符合国情和需要一定的前瞻性。同时，所有的模式都要严格考虑商业运行的可能性。

上述种种创意模式归结起来不外乎两条路径：一是从有形资产到无形资产；二是从无形资产到有形资产。在过去，创意从有形的人、财、物去获得更多的人、财、物居多；在现代，特别是知识经济时代，创意从知识、理念、价值观等无形资产去获取财、物更为重要。

美国的企业经营者精于创意，是通过经营无形资产进而创造有形财富的大赢家。日本的企业经营者善于跟风模仿，且能举一反三，我们的企业经营者要在用无形资产创造有形财富方面狠下功夫。

无形财富是财富之神，有形财富是财富之形，创富之道是从无到有，从神到形的过程。

如果一个人在创业过程中付出了足够多的汗水，还没有获得成功，就要在创富观、理财观及其策略上寻找原因。

在现代，认识到知识、理念、价值观等无形资产胜过人、财、物有形资产，认识到软实力的重要性胜过硬实力，是企业家成熟的标志。

（作者单位：乐清市侨务经济开发总公司 浙江乐清 325600）

（责编：郑钊）