投身大水网 建功新山西为推动山西转型跨越发展实现“十二五”发展目标而奋斗

王 琳

我是一名水利工作者，非常荣幸能被授予“五四青年奖章”，这既是对我个人工作的肯定，更是对全省水利系统青年工作者的肯定和支持。

我从小在矿山长大，父亲是晋城矿务局的护林员。因为种树和护林防火经常不在家，所以我一直有个疑问，“煤矿为什么要种树呢？”直到11岁那年放暑假，父亲带着我到了他工作的林场，才告诉了我答案：“水煤是共生的，挖煤会破坏环境，破坏我们的水资源，要想保护生态，保护水资源，就必须种树。”父亲的这段话深深烙在我幼小的心里，让我对煤水之间的关系有了更深的了解，长大以后，我才明白，作为一个煤炭大省，水对山西是多么重要啊！

2006年，我有幸参与了35项应急水源工程的前期调研和项目规划工作，那时我才了解到，我国水资源的时空分布极不均匀，全国80%的水资源集中在长江流域及其以南地区，北方地区，特别是华北地区严重缺水，而山西省又是这一地区最严重缺水的省份之一。全省多年平均降水量为508.8mm，水资源总量123.8亿m3，仅为全国水资源总量的4.3‰；人均占有水资源量381m3，仅为全国人均值的17%，世界平均值的2.2%，而且地表水利用不足，地下水超采严重，水的问题已经成为制约全省经济社会发展的“软肋”和“短板”。

为解决这一问题，2007年3月，省委省政府做出了“加强水利建设，实施兴水战略”的重大决定，其中35项应急水源工程是标志性工程。要想顺利完成这项工作，除了依靠财政投入外，还需要通过资本运作、银行贷款解决资金缺口。在这样的情况下，水投公司应运而生。

得知这一消息，我立即向组织申请到筹备组工作，朋友和同事知道后劝我：“这是一个新公司，要创业，很难干”。但是我心里明白这份职业的崇高，也正源于我从小对水的那份情结，加之我在财政部驻山西省财政监察专员办事处工作过五年，负责中央驻晋金融保险企业和非银行金融机构的财务监管工作，熟悉国家多年的财政金融法规，熟悉资本市场的运作，熟悉投融资企业的运营和管理，我相信以我的专业水准一定能够做好。

初到公司时，只有一间办公室和5个从事业单位借调来的、从未接触过金融的年轻人，就在这样的条件下，我们开始了艰难的水利工程融资之路。刚起步时困难很多，很多银行对公司不了解、不认可。2009年5月，我们在建设银行的贷款遭到了否决，这对我打击很大，但我决不放弃。修改方案后，我们拿着资料拜访银行领导，向他们讲解山西应急水源建设的重要性和紧迫性，讲解水危机离我们并不遥远，也许就在明天，也许就在后天。2009年6月3日，我们终于从建设银行取得了第一笔4.3亿元贷款。目前，我们已取得银行贷款授信68亿元，累计提款28亿元全部用于工程建设，为工程建设提供了充足的资金保障。

从事水利投融资工作几年来，每一笔贷款的取得都让我感到意义重大。2009年我到陵川县调研时，了解到当地有十几万城乡居民用水困难，当地正在修建磨河泉供水工程。我应邀去了磨河泉，那里是太行山区，道路蜿蜒曲折，两边悬崖峭壁，相对高差300多米，这样的地理环境导致施工极其困难，大型机械根本无法进入。

现场的情况记忆犹新。年轻的工人们在烈日的暴晒下攀爬在峭壁上，一不小心就会有受伤的危险，但为了能够让当地人不再为水而愁，我们最可敬、最可爱、最勇敢的水利人没有一个叫苦，没有一个退缩。但是他们却不知道，他们加班加点辛辛苦苦修建的供水工程，因为资金短缺面临停工的困境。

公司立即报送贷款申请，以最快的速度向他们提供贷款3000万元，帮助磨河工程度过了难关。如今该工程已经完工，十几万城乡居民生产、生活用水得到了有效保证。每每想到这些，我的心里就充满了作为一个水利人的自豪。每每想起在磨河工作的青年工人们，心中便充满了无限敬意。

水是山西之短，水是山西之痛。山西省是个煤炭大省，煤炭普遍具有水煤共生的特点，每开采一吨煤，就要破坏、损失两吨多水资源。山西要发展，要转型，要跨越，就必须解决水的问题，就必须充分认识当前的水危机。水土流失，水源枯竭，河道断流，湖泊萎缩，水体污染，富营养化等等，这都是水生态危机。近年来，水旱灾害频发，1998年的特大洪水导致两亿多人受灾，2010年的西南五省大旱造成了不可估量的经济损失。

“莫道清水流不断，渴到临头动干戈”，本世纪全球对水资源的争夺日趋激烈，地区之间对水资源的控制也在博弈之中。“十二五”时期，将是中国水资源供需矛盾最突出、用水方式转型最紧迫、水资源管理要求最严格的关键时期，执政党对水资源的认识高度和处理方法事关一个民族的生死存亡。

2011年是“十二五”的开局之年，中央一号文件提出，水是生命之源、生产之要、生态之基，关系经济安全、生态安全、国家安全。

省委省政府对水利工作高度重视，结合山西省转型跨越发展的新形势、新任务，明确了“十二五”时期水利发展的总体思路，其中“两纵十横、六河连通”的大水网建设是重点工作，第一纵是黄河北干流线，另外一纵是汾河—涑水河线；“六河”是黄河、汾河、滹沱河、桑干河、沁河、漳河，“十横”是“六河”之间的连通工程。大水网建成后，全省引黄河水净增19.5亿m3，地下水开采减少10亿m3，万元GDP用水量降至53m3以下，全省总供水能力净增23亿m3，农村人均0.07hm2（一亩）水浇地，农村自来水普及率达95%以上。全省水资源时空分布不均的问题将得到基本解决，地下水资源将得到有效保护，水生态环境将得到明显改善，供水保障能力将得到极大增强，全省水资源短缺的问题将得到根本解决，由“水瓶颈”向“水支撑”转变的目标将一步步变成现实。在此，我呼吁在座的青年朋友们，爱护水源、节约用水，青年企业家要积极投身到大水网建设中去。

“十一五”时期，是山西省水利建设投入最多、发展最快、成效最显著的五年。在省水利厅党组的正确领导下，水投集团领导班子团结一致，紧紧抓住“十一五”山西省水利大发展的机遇，带领公司由单一的政府投融资平台转型发展成为集项目投资、建设、管理和相关水务产业运营于一体的经营实体，总资产达到131亿元，净资产102亿元，2010年4月正式组建集团，实现了集团化发展、实体化运营，特别是我们投资生产了山西特色品牌的瓶装水“五台山泉”。

“十二五”时期，水投集团公司将以“奉禹拓水、智行为民”为指引，以“政府放心、社会认可、用户满意、企业增效、员工乐业、永创一流”为出发点和落脚点，以建设成为全国一流的水务企业为目标，争当转型发展的先锋队，争当跨越发展的排头兵。

青年朋友们，大家都是时代的青年精英，我们要勇立潮头，敢于担当，坚定理想，不断追求！青春有我，树立转型壮志！青春有你，续写跨越豪情！青年朋友们，让我们带上满满的自信与希望，为再造一个新山西，在“十二五”发展的道路上一起出发吧！■