关于油田企业加强标准化建设提升经营管理水平的几点思考

刘萍

中国石油大庆油田有限责任公司 井下作业分公司 （黑龙江 大庆 163453）

关于油田企业加强标准化建设提升经营管理水平的几点思考

刘萍

中国石油大庆油田有限责任公司 井下作业分公司 （黑龙江 大庆 163453）

1 标准化建设是企业迈向现代化管理的重要标志

1.1 标准化建设是企业发展的现实需要

标准化建设是企业创新思维和持续发展的根基，可以促进企业产品适应市场需求，提升企业的管理水平，对企业发展和构建科学的企业管理体系有着非同一般的意义，是企业迈向现代化管理的重要标志。

1.2 标准化建设是企业迈向现代化的重要保障

标准化经营管理具体到企业管理中就是针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，以人为核心，以科学发展观为统领，以经济效益为中心，树立科学管理理念，制定科学化、量化的标准，并按标准进行管理。标准化经营与管理，可以使企业从上到下有一个统一的标准，形成统一的思想和行动；可以提高产品质量和劳动效率，减少资源浪费；有利于提高服务质量，树立企业形象；更重要的是标准化经营与管理能使企业在连锁和兼并中，成功地进行“复制”或“克隆”，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。

2 与国际标准接轨是企业产品进入国际市场的通行证

自中国加入世界贸易组织以来，随着经济市场化、全球化的迅猛发展，企业市场竞争的对手不仅局限于国内，而且扩展到国外，市场竞争更加激烈。作为自主经营、自负盈亏的商品生产者和服务者，企业为了在激烈的市场竞争中得以生存和发展，只有积极主动地采用国际标准和国外先进标准，实现与国际标准接轨，促进产品质量的提高、进而提高企业产品的竞争能力。

企业必须全面、准确地了解标准化与社会发展、国际标准和国际贸易、国际标准与技术进步、产品质量提高之间的内在联系和相互作用，将采用国际标准和国外先进标准作为企业标准化工作的重点，将其与质量管理等其他管理工作有机结合，使企业产品在国际市场中畅通无阻。

2.1 标准化是企业持续发展的科学手段

企业是现代社会经济的基本细胞。高质量产品是企业生产技术活动的最终成果。所以企业要建立并有效运行以技术标准为主，管理标准和工作标准为辅的企业标准体系，协调统一企业的生产活动和各项管理活动，把个人的工作质量与产品质量紧密联系起来，保证企业生产、技术和经营活动的协调统一，为生产高质量产品提供强有力的保证，从而促进企业持续发展。

2.2 与国际标准接轨能够提高企业的竞争力

标准是以科学、技术和经验的综合成果为基础的，标准中包含着大量的先进科学技术和实践经验。企业采用高水平的国际标准和国外先进标准，实质上等于将先进的科学技术直接转化为生产力。这样一方面减少了研究开发费用，降低了企业的经营成本，获得了可观的经济效益；另一方面，国际标准和国外先进标准还发挥着技术引领作用，引导企业提高技术水平和装备水平，生产出高质量的产品，增强企业产品竞争力，使企业在竞争激烈的国际市场中立于不败之地。

3 加强标准化建设是企业以质取胜的关键

标准是质量的基础和保证，高质量的产品一定源于高水平的标准，必须用一系列标准来控制和指导生产的全过程。

要抓好质量，就要先做好标准化工作，要从新的高度上来认识新世纪的标准化工作。企业要提高标准化工作水平，进而提升经营管理水平。

3.1 建立一个完善的企业标准体系，为企业的可持续发展奠定基础

企业标准体系是将企业内的标准按其内在联系科学地组成一个有机整体，是以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。

企业在建立标准体系时除在以技术标准主体，并配套管理标准和工作标准形成整体外，还应符合国家的有关法律、法规和实施相关的国家标准、行业标准和地方标准。企业在建立标准体系时，应以满足企业内生产、技术和经营管理的需要为基础，在企业标准体系的框架下制定，和其它管理体系，如质量管理体系、环境管理体系、职业健康卫生安全体系等融合，以最大化促进兼容。

企业在进行标准化工作时，要认真调研，掌握相关国际标准、国外先进标准、国家标准、行业标准动态，并做好分析研究工作，保证标准制修订的质量。应尽量采用国际标准和国外先进标准，以提高标准质量、增加企业与国际市场的接轨能力，提高市场竞争力。因而企业在建立标准体系时，应具有目的性，原则是服务于企业和有利于企业的发展，同时企业在制定标准时应充分考虑市场的需要，考虑标准的集成性、层次性、动态性和超前性，考虑与国际标准、国外先进标准的接轨，甚至超越它们的要求，从而使企业占领市场先机和市场的话语权，促进企业全方位的进步。

3.2 从源头抓质量，是提高产品档次和竞争力的基础

从源头抓质量，最重要的就是积极采用国际标准和国外先进标准组织生产，用标准化的手段来进行规范管理，提高企业的产品质量和经营管理水平。

3.3 实施标准化战略，是提升企业国际市场竞争力的迫切需要

企业是市场的主体，实施标准化战略，推行企业生产、经营的标准化管理，可以提高企业的产品质量，增强企业的自主创新能力，形成企业的核心技术，提升企业的市场竞争力。

3.4 积极采用国际标准和国外先进标准，为生产高质量的产品提供保障

我国产品质量的整体水平与国外先进水平相比还有不小的差距。其中，企业生产的产品标准水平偏低、生产工艺落后，标准和质量管理工作薄弱是重要的原因。作为标准使用、创新、技术的主体，企业要积极参与到标准化的工作中来，特别是大中型企业，要制修订一批不但在国内，而且在国际上都具有影响力的标准，来提升企业的竞争力，积极参与、承担国家、国际标准化技术委员会的工作，以便在行业中具有技术话语权。

4 油田企业在标准化建设中的具体努力方向

4.1 在建立实施指标标准体系上下功夫

目前存在的问题是指标标准数量较多，但标准体系不完善、标准更新速度慢、标准水平不高，尤其原创标准少，标准中的大量技术数据和指标直接或间接来源于国外标准、产品样本，缺乏科学技术研究的支持，缺乏专有技术和自主知识产权；同时，大量的先进技术成果被束之高阁，没有及时纳入标准。一些急需的关键技术标准严重缺乏。标准更新不及时，有些项目已应用了先进技术成果，但对应的标准没有及时修订，使得一些过分迁就现有技术现状的低水平标准大量存在。

4.2 在严格规范执行作业规程上下功夫

（1）必须规范各项作业规程，其制定依据必须是来源于各基层队、站、班组日常生产生活的具体实践，又经过反复提炼和升华而形成的具有行业生产特点的通用性和实用性强的操作规程，最终才能成为指导安全生产的操作标准。

（2）通过培训、再教育等方式使员工将每项工作都必须严格执行作业规程，做好督促并建立奖惩制度，将严格执行作业规程落实到底。

4.3 在深入推进创建一流标准化上下功夫

不能把标准化管理简单的当作一项阶段性、突击性任务，而是要深刻的意识到这是一项长期的、艰巨的任务。要避免形式主义、不负责的工作态度；要稳扎稳打，及时总结推进过程中的问题和经验；要养成习惯，早日让标准化成为广大干部员工的自觉行为，成为企业文化的重要组成部分和明显特色；要在工作中树立一流标准，争创一流业绩。

标准化的管理应该是在尽可能详细情况下，做每件事情的程序和步骤、危机事件处理、业绩突出的奖励、违规操作和失误应该给予的处罚等等，也就是说每一件事情都是有章可循，每个决定都是有法可依的。通过不断思考、沉淀、改进、完善，相信一定会迎来更加精细和规范的新标准化时代。

路萍

2011-03-30