论企业素质

王 妍，司汉武

（西北农林科技大学 人文学院，陕西 杨陵 712100）

1 企业素质的内涵

企业是从事生产经营活动的经济组织，而企业素质就是企业从事生产经营活动所必备的要素。企业素质指的是企业各要素的质量及其相互结合的本质特征，它是决定企业生产经营活动所必须具备的基本要素的有机结合所产生的整体功能。企业素质的基本构成是企业领导素质，员工素质，技术素质和管理素质。

领导素质和员工素质都是企业中人的素质，它是决定企业生命力的最重要的要素，是技术要素和企业规模的基础。在企业中，无论多么高级的技术装备，都要靠人来驾驭他，只有先提高人的素质，技术素质和企业规模才会得到进一步的提升。当然，人的素质中又分为领导素质和员工素质，一个企业的最终决策权在领导手中，领导素质决定着企业未来的发展方向，企业领导应该具有良好的精神状态，长远发展眼光，敏锐的观察力和开拓进取的精神。员工是企业的主要发展力量，员工素质同样决定着企业稳步运行，文化程度高，技术水平高，业务能力高的“三高”员工是每个企业都需要的人才，员工素质是企业素质的重要内容。

企业的技术素质分为技术装备和技术方法。技术装备是硬件，技术方法是软件，二者缺一不可。如果只重视硬件，不重视软件，那么现代化的技术装备就不可能发挥其重要作用；当然，如果只重视软件而不重视硬件，就是空有方法没有实物操作又是纸上谈兵，不合实际。所以，企业的技术装备和技术方法应该同时提升，才能为企业创造更大的效益。

管理素质关系到企业的组织安排和发展，是至关重要的。企业管理，既是企业素质的内容，也是企业提高素质的手段。没有科学的管理，没有实实在在的制度、技术、管理、产品、服务上的创，企业的素质提高只能是一句空话。而所有这些，都需通过管理来实施，包括提升管理理念、完善管理制度、创新管理方法等等。

2 企业素质的表现

高质量的企业素质对企业发展起着至关重要的作用，但在实际企业运行中，许多企业的发展停滞不前，这与企业素质的表现密切相关。企业素质落实在企业的基本生产运营当中表现为企业的各种能力，如应变能力、抵御风险能力、决策能力、竞争能力和创新能力等。企业的各种能力是企业素质的集中体现，也直接影响着企业各方面的发展。

中国进行经济体制改革和加入世贸以来，各方面的联系更加紧密，企业要不断进行自我能力提升才能顺应市场发展潮流。一是提高企业的核心竞争力，现代市场竞争异常激烈，每个企业都应明确自身的竞争优势与劣势，总结成功经验，充分发挥自身的特色，不断扩大开拓市场范围，不钻市场牛角，用自身的核心优势进一步占领市场份额，满足外界千变万化的需求。二是增强企业的自主创新能力，创新是企业最重要的发展动力。这里创新不单单指的是产品创新，更包含生产流程的创新，技术创新，管理创新和市场的开拓创新，企业要有不断进取的精神，要不断研发利用新材料、新技术、新工艺，只有与众不同、有特色的产品才能为企业带来更大的利益。三是完善风险预警能力，市场风险千变万化，产品风险、财务风险、管理风险都暗含其中，企业应建立完备的风险预警机制，提高风险预警能力才能保障企业的安全运营。

3 企业素质的提升途径

（1）提升企业领导和员工素质。对于企业领导来说，要讲诚信，要勤于学习、要有责任心，培养不断开拓进取的创新意识、具有良好的思想品德和工作作风，对于科技的进步、市场的需求、资源的供给、国家的政策法令等这些条件的变化，都会对企业的生产经营有所影响，领导第一时间掌握各类信息是至关重要的。

企业不仅要提升企业家的素质，还需要提升广大员工技术人员、经营管理人员、操作员工等的素质。要强化科技与人才资源意识，创造一个尊重知识、尊重人才的良好氛围，充分认识企业科技人员的素质对企业形成技术开发、产品创新能力的影响，为技术人员提供更多的学习、进修、提高的机会，为科技人员提供产品设计、技术开发的平台。要注重对企业经营管理人员的培训，提高其管理与执行的能力。应加强对企业操作员工的培训，提高员工的技能素质，以生产高质量的产品。

（2）通过技术创新提升技术素质。企业技术包括技术装备和技术方法，技术装备是企业生产的硬件，先进的技术装备会给企业带来更大的利益，当然，各企业应该因情况和市场需求而定，不能盲目地引进最新生产设备，造成资金浪费，当然，想在市场中占有更大的份额，拥有更多的竞争优势，较为先进的技术装备是必不可少的。硬件要充分发挥作用离不开软件的帮助，有了先进的技术装备没有先进的技术方法作为指导那只能形同虚设，先进的技术方法要通过不断学习、培训来获得。企业要根据自身的实际情况对普适的方法设备进行改进，创新，创造出一套适合自身发展的技术。技术素质是企业发展的源泉，通过技术创新提升技术素质是最合理、最有效的途径。

（3）建立合理的企业规模。在市场中，许多企业刚步入市场，稍稍尝到利益的甜头就盲目的扩张，不断地扩大经营范围，企图获得更大的利益。但是，事与愿违，快速的扩张往往很容易导致企业的资金链断裂，在银行贷款融资的条件非常多，企业筹集不到更多的资金，经营在扩张中停滞，最终只能昙花一现，关门倒闭。建立合理的企业规模对于每个想在市场中长足发展的企业来说都至关重要，不是规模越大获利就越多，更不能盲目跟风，看到同行壮大，就急于扩张，每个企业决策人都应该在企业扩张面前认真思考，建立适合本企业发展的合理规模，合理的企业规模会给企业带来最安全的运营、最稳定的发展和最可观的收入。

（4）加强组织管理，提升企业整体素质。企业的管理，包括组织、生产、经营和人事等各个管理方面。在一定的物质要素的前提下，企业的管理对企业整体素质起着极为重要的作用。管理是和有形的物质资源同时存在的一种无形资源，而且是一种投资很少，甚至不需要花钱的最廉价的资源，这种资源虽然廉价，但其对企业产生的作用却是无法估量的。对于很多企业来说，管理落后的问题比技术落后更为突出，技术落后会制约企业生产，而管理落后会制约企业的各方面发展，只有加强管理，完善企业制度，才能进一步提升企业整体素质。

4 结束语

企业不能只注重其规模，而是要注重其内在质量。同时企业素质也是一个整体的概念，在分析企业素质时，不仅要分析企业各个部分的质量，更要注重各个要素之间的内在联系和相互整合。企业素质是由不同方面组成的，提高企业素质是一个漫长的过程，企业素质的提升途径和方法也不是一成不变的，随着科技的进步，市场的开放，提升企业素质的途径也多种多样，但是，无论是什么样的方法，都要选择适合本企业的，要根据环境的不同及时进行调整，必须立足当前，着眼未来，根据实际情况，统筹安排，全面规划，选择切实可行的途径和措施。当然，所有途径的最终目标是一致的，提升企业素质，使企业稳步发展，获得更大效益。