用人与做事

文 Article_孙亚东

九大系列专项行动是公司管理创新的一项新举措，目的是实现“专项工作项目化，项目工作团队化”，笔者认为，其中用人与做事至关重要，即在用人和其他资源的整合利用方面采取了哪种排列组合。最优的组合效果能够最大限度地发挥出企业内部的综合资源效能，这是推动企业向前发展的原动力。

首先，同一件事，让不同的人去做，其结果会不一样。熟悉历史的人都知道，汉高祖刘邦善于用人，最终仰仗韩信、张良和萧何三员大将夺得了天下。在这里，我们不妨试想一下，若刘邦没有恰当用人或让这三人换换位子，让萧何去带兵打仗，让韩信做后勤工作，其结果又将如何？企业之用人，不亦如此吗？而用人最终的组合效应，由一及三，其作用却是逐级放大的。

其次，同一件事，即使同一个人去做，心态不同，结果仍会大不一样。上世纪80年代，在长年穷困、以乞讨为生的安徽凤阳县小岗村，18户农民迫于生计，不得已采取了私自“分田到户”的冒险举措。结果，仅用一年时间就基本解决了温饱问题。为什么这群农民在能力上并没有发生变化，在同样的土地上，承包前后的产能会产生如此巨大的变化呢？我们发现，根源在于土地承包前后人们心态的变化。

在工作中应如何正向激励让员工心态产生工作效能，这是一个重要课题。

最后，同一件事，即使同一个人去做，抱着同样的心态，若采取的方法不同，最终的结果仍会大相径庭。现实工作中，解决同一问题的方法多种多样，为了走路不扎脚，是用牛皮铺路，还是用牛皮裹脚，关乎其最终效果。

由上可见，九大系列专项行动中，一定要注重用人与做事的辩证关系，还要善于运用激励机制来调动员工积极心态，这样才能确保事半功倍。