民营企业可持续发展的企业文化研究

田 芳

(湖南大众传媒职业技术学院 教务处，湖南 长沙 410100)

民营企业可持续发展的企业文化研究

田 芳

(湖南大众传媒职业技术学院 教务处，湖南 长沙 410100)

企业文化是民营企业生存的基石、成长的动力和发展的源泉，是提升民营企业核心竞争力的关键，是企业可持续发展的驱动力。企业文化与管理优势互补，以文化优势形成竞争优势。民营企业要正确认识和选择可持续发展的企业文化战略，坚持与时俱进，不断创新，确保企业文化的活力和竞争力，整合优化企业文化，形成完整的文化体系。

民营企业；可持续发展；企业文化建设和创新

21世纪我国必须走可持续发展的道路，这是中国未来发展的客观要求和必然选择。然而在我国可持续发展的进程中，民营企业的可持续发展是不容忽视的问题。改革开放以来，民营企业在我国得到蓬勃发展，但是普遍存在发展迅速而后劲不足的现象，有的甚至是“昙花一现”。原因固然很多，但从深层上分析主要是缺乏强有力的企业文化支撑，总是急于长大，结果却适得其反[1]。知识经济时代正呼唤着民营企业的文化建设和创新，它对于民营企业提升核心竞争力、推动可持续发展具有决定性意义。

一 企业文化对民营企业可持续发展的作用

(一)是民营企业生存的基石、成长的动力和发展的源泉

首先，企业文化可以对民营企业的顾客、产品、员工三个方面起到耦合作用，使其有机结合，而这三个方面正是民营企业生存的基石；其次，企业文化可以提高对人力资源的开发、利用效率，提升企业的管理水平，这正是民营企业成长的动力所在；再次，企业文化有助于提高企业的美誉度、信誉度，提升企业形象，是民营企业可持续发展的源泉[2]。

(二)是提升民营企业核心竞争力的关键

民营企业能否可持续发展，能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，主要取决于民营企业是否具备核心竞争力。一般来讲，企业所需的人、财、物、信息等资源都可以从市场上获取，管理理论、管理方法、运营模式也可以通过学习取得，因此，在这些方面企业之间的差距会越来越小，从静态意义上说，企业之间尤其是同行业之间具有一定的同质性，而唯一不同的是企业文化，因为企业文化是伴随着企业不同的发展阶段所形成的各具风格的行为习惯、行为方式、思维倾向等，这些也正是其他企业所难以模仿和学习的，而且是贯穿于企业发展的各个环节和过程的。因而，民营企业能否在发展的过程中培育和建设正确的企业文化，是民营企业能否实现可持续发展的关键所在。

(三)是企业可持续发展的驱动力

企业文化对企业的可持续发展有重大的作用。一个能够长期稳定、健康发展的企业，必定有优秀的企业文化作保障。好的企业文化能够创造一个良好的企业环境，并通过价值观的实现，来影响和提高员工的素质，从而在企业内部形成强大的向心力和凝聚力，提高企业核心竞争力。

企业可持续发展要求人与环境的关系要妥善处理好，努力实现人口、经济、环境的协调发展。企业是实施可持续发展的主体，从现实及长远来看，效益好、经营成功的企业往往是得益于文化经营的企业，文化资本具有实物硬件资本不可比拟的优越性，没有污染、开发潜力大、能长期稳定使用，拥有巨大文化资本的企业，也就更有能力和更自觉地处理可持续发展中的诸多矛盾，这些企业的企业理念、价值观念往往与可持续发展的战略要求是一致的[3]。因此，企业会自觉地承担应有的和更多的社会责任，从而实现企业及整个社会的可持续发展。

(四)企业文化与管理优势互补，以文化优势形成竞争优势

企业文化是在企业的长期运营过程中不断总结、提炼、概括出来的，是对企业管理理论的升华与提高。反过来，企业文化又作用于企业管理，形成优势互补，共同促进企业发展。企业管理是基础，企业文化是统帅。企业文化作为一种软管理，必须通过企业管理加以落实和实施。只有通过企业文化与企业管理的有机结合，才能刚柔并济，相辅相成，不断推动企业管理水平的提高。著名管理大师彼得·德鲁克认为，现代企业管理最有效的标志不是高利润指标、严格的规章制度、高智力的组织结构、定量化的数学管理模式，也不是计算机或任何一种管理工具、方法和手段，甚至也不是先进的科学技术，而是所谓的“企业文化”或“企业精神”[1]。因此，以文化优势来造就竞争优势，促进民营企业的可持续发展是民营企业的客观选择。

二 民营企业可持续发展的企业文化建设和创新策略

(一)正确认识和选择民营企业可持续发展的企业文化战略

我国民营企业要实现可持续发展，一定要从根本上解决发展战略问题，其中主要是目标战略、人才战略和文化战略。一个成功的企业实际上是在经营目标、经营人才和经营文化。企业文化要注意在延续中整合和发展。一是企业文化在企业领导者更替过程中保持稳定，防止企业形象不稳定对企业造成的伤害；二是企业文化要随变化着的社会环境、文化气息、企业制度而变化；三是企业文化的内容要不断充实，追赶甚至领跑于社会文化。

民营企业文化是一把“双刃剑”，一方面它能促进企业的某种行为，另一方面也能阻碍企业的另一种行为。从横向来看，在民营企业发展的每一个阶段，其企业文化既有促进了企业发展的优势，又存在阻碍企业发展的问题。从纵向来看，在民营企业发展的不同阶段，任一阶段的文化优势就会成为另一阶段的文化障碍。目前，我国大多数的民营企业处于创建期和成长期，已有相当的一部分开始步入整合期，并有小部分的民营企业正在尝试职业化管理，实现企业的可持续发展[4]。在民营企业面临着关键性抉择的时刻，对民营企业文化进行片面、笼统的认识，并一味的批判或推崇都没有实际意义，最重要的是民营企业应根据自己所处阶段的实际情况和自身企业特点，来适当地选择最适合自己的企业文化战略，并随着企业的发展不断地来完善和创新，只有这样才能使企业保持良好的竞争优势，推动企业的可持续发展。

(二)坚持与时俱进，不断创新，确保企业文化的活力和竞争力

企业文化是渐进性的，它是特定环境下的产物。环境影响企业文化的形成，同时，企业文化又反作用于环境。企业文化是对管理理论和实施的充实与完善，是不断发展、提高的，应随外界环境和企业内部条件的变化而及时做出调整。任何企业文化都有其适用条件与环境，绝不可能一劳永逸，静止不动，同样，企业的活力和竞争力来自企业的不断创新与发展。为此，企业文化绝不能僵化，而要突破固有模式，不断革新，伴随企业的发展不断完善和提高。

(三)整合优化企业文化，形成完整的文化体系

企业文化本身就是一个系统工程，涉及企业运行的方方面面，是伴随着企业的产生、成长、发展而逐步出现、积累、完善的，是一个系统的过程。民营企业在企业文化建设过程中，并非凭空设计，无中生有的，而一定要对既有文化加以整合优化，并在此基础上加以完善、提高，形成独具特色的自由文化，而非人云亦云，简单照搬模仿[5]。另外，企业文化是一个完整的体系，在企业文化建设过程中注意其整体性，不能片面地强调某个方面或突出某个侧重点，只有全面的文化体系才能形成合力，才是企业文化建设成功的关键所在。

(四)坚持以人为本，创建学习型企业文化

坚持以人为本的企业文化，是时代的要求，企业可持续发展的关键。构建以人为本的企业文化，必须要做到尊重人、关心人、有效激励人，这样才能充分调动员工的工作积极性，挖掘员工的潜能，并通过员工价值的实现来达到企业价值的实现，它所确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。我国民营企业由于先天的原因，员工的素质制约了企业技术更新的速度，阻碍了企业的管理变革。学习型企业把学习作为企业管理的根本措施，以学习推动个人成长和企业变革，不断提高团体的学习能力，从而使个人与企业获得持续发展的能力。创建学习型企业文化是保障民营企业可持续发展的不竭动力和根本要素。创建学习型企业文化，一要强调“终身学习”，使企业员工养成终身学习的习惯；二要强调全员学习，企业的决策层、管理层、操作层都要全心投入学习，提高适应能力和创新能力；三要强调全过程学习、团体学习，企业不但要重视个人学习和个人智力的开发，而且还要强调组织成员的合作学习和群体智力的开发[6〗。

在知识经济飞速发展的时代，任何一个企业的成长都离不开企业文化的先行。我们不能说，缺少企业文化支撑的企业，在一定的时间内一定不能成功，但我们可以断言，没有企业文化支撑的企业会失去可持续发展的动力。民营企业只有坚持与时俱进，不断建设和创新企业文化，确保企业文化的活力和竞争力，才能为企业创造凝聚力、营造发展的环境，保证民营企业得以可持续地、健康地发展。

[1]邬实.企业核心竞争力与文化的哲学思考[J].品牌：理论月刊，2010(6)：20-22.

[2]李亚.民营企业企业文化[M].北京：中国方正出版社,2004：3.

[3]邢以群,张大亮.企业文化建设：重塑企业精神支柱[M].北京：机械工业出版社,2007：1.

[4]刘爱文.论企业文化变革与中国民营企业成长[J].理论导刊,2009(8)：28.

[5]张一青,孙春晓.民营企业文化与竞争力[M].北京：经济科学出版社,2006：6.

[6]褚跃民.民营企业文化建设的缺失与建构[J].濮阳职业技术学院学报，2010，23(2)：22-25.

(责任编校：光明)

StudyonEnterpriseCultureofSustainableDevelopmentofPrivateEnterprises

TIANFang

(Dean’s Office, Hunan Vocational and Technical College of Mass Media, Changsha 410100, China)

Enterprise culture is the cornerstone of private enterprise survival and the power of growth, the source of development, the key to enhance the core competitiveness of private enterprises, and the driving force for sustainable development of enterprises. Enterprise culture and management complement advantages each other, and the cultural advantages form competitive advantage. Private enterprises should understand rightly and choose the enterprise culture strategy of sustainable development, advance with the times, innovate continuously, ensure the vitality and competitiveness of enterprises, integrate and optimize enterprise culture and form a complete cultural system.

private enterprise; sustainable development ; enterprise culture and innovation

2011-11-20.

田芳(1968— )，女，湖南岳阳人，湖南大众传媒职业技术学院教务处副教授，硕士，研究方向:企业管理。

F270

A

1673-0712(2011)06-0040-03