谈企业文化建设与企业思想政治工作的融合

朱成涛

企业文化建设与企业思想政治工作是辨证统一的关系，两者既有区别又有联系，统一于促进企业的生产经营。在现代企业的建设和发展中，除了通过传统的“硬约束”企业管理手段外，同时还应该体现更多的人文关怀，以新时代积极的企业文化不断提升员工对企业的心理认同，在企业与员工的“法律契约”关系外形成稳固的荣辱共进退关系。

企业文化与企业思想政治工作概念辨析

企业文化是一个企业整体的价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、管理风格以及传统习惯的总和。

按照学界比较统一的观点，企业文化一般被认为包括三个层面的内容，即外层企业文化、中层企业文化和内层企业文化。

外层企业文化主要是指物质文化，包括企业风貌、企业的产品特点、企业技术和准备的基本特色等内容；中层企业文化主要是指企业的制度文化，包括企业制定实施的规章、企业员工行为规范以及企业内部全体成员所遵从的共同道德观念等；而内层企业文化主要是指企业的精神文化，包括企业经营的目标、企业经营过程中实施的战略、企业所追求的价值取向等内容。企业文化的三个层面是相互促进相互依存的统一体，物质文化起到基础的作用，制度文化是关键，而精神文化是整个企业文化的核心和灵魂。

思想政治工作是研究人的思想活动规律，以提高人们认识世界和改进世界能力为内容的一门科学。企业思想政治工作即是在服从企业员工的特殊思想活动规律的基础上，以提高员工对企业、工作岗位以及企业文化的认同程度，从而为企业经济效益的提高而做出积极努力的一系列措施的总和以及相关活动的全部过程。

企业文化建设与思想政治工作的区别和统一

企业文化建设与思想政治工作两者是不同层面的工作，在性质、工作内容、工作的本体、以及工作形式和工作机理方面存在着差异。

但是企业文化建设与思想政治工作又是相互联系的统一体，他们同时具有统一性。两者的工作对象相同、工作方向一致、目的相近、途径相通、环境相似；从发挥作用的对象来看，两者都坚持以人为本；从两项工作开展实施的最终效果来看，都是以企业的根本利益为落脚点，为提高企业的经济效益服务。

可见，企业文化建设与思想政治工作是相辅相成的。现代企业文化作为一种新的企业管理理论，强调对员工的人性化管理，关注员工的感受和思想，这与我们党一直以来所坚持的思想政治工作的基本目的和要求是一致的。

从本质上看，现代企业文化是一种经济文化，即是通过企业文化建设，提高员工的思想认识和整体素质，引领员工共同为企业的发展，为提高企业的经济效益而努力，使得员工利益和企业利益在某种程度上得到协调并趋向一致。这种“一致”的达成，既需要不断加强企业文化建设，同时也必须加强企业思想政治工作，共同推进企业“软实力”的提升，并在激烈的市场竞争中占据优势。

企业文化与思想政治工作相融共进的积极作用

充分把握企业文化建设以及企业思想政治工作的客观发展规律，正确协调两者的关系，这是企业党委在新形势下面临的现实问题之一，是企业尤其是国有企业发展过程中必须解决的重要课题。

导向和凝聚作用是企业文化的重要功能，这种功能的发挥有利于促进企业思想政治工作目标的实现。企业思想政治工作在党的政治路线的指导下，提倡和宣传科学、先进的价值观念，贯彻落实党的路线、方针和政策，努力使员工们树立起正确的世界观、人生观和价值观。通过思想政治工作的深入开展，在崇高的世界观、人生观和价值观的指导下，能够达到引导职工正确认识国家利益、企业利益、社会利益和个人利益的关系，并通过行动发挥个人创造性为企业的发展做出自己的贡献，将国家利益、企业利益和个人利益有机统一起来。而两者的有效融合，能够为企业的发展创建良好的人文环境，为企业的发展奠定良好的人文基础，提升企业市场竞争的凝聚力和软实力。

企业文化建设在企业发展中的作用显得愈来愈重要。在企业文化建设方面，云南建工集团在“以人为本”，建立共建共享机制，实现人与企业全面发展方面作出一些实践和探索：确立了团结务实、诚信守约、卓越创新、和谐发展的企业精神；拟定了2010年—2014年的五年发展规划；制定了云南七建的企业章程，董事会、经理执行层的管理条例；建立了质量、环境、卫生和安全管理的“三标一体”管理体系；制定并落实了员工行为规范等一系列打造企业品牌形象和确保企业“人、才、物”等资源优化配置、强化过程控制的规章制度。通过确立“以人为本，建立共建共享机制，实现人与企业全面发展”的战略发展思路，以发展为主线，以精细化管理为手段，以占领高端市场为目标，确保公司发展实现从量的积累到质的飞越，不断增强企业综合实力，并在深化企业改革过程中，通过优秀的七建企业文化建设和加强思想政治工作，让广大职工明确目标，牢记使命，在所从事的工作中正确处理好局部与全局，个人与集体的利益关系。

2010年5月23日下午5点，接到集团关于滇池环湖南岸干渠截污工程（晋城段）K4+755—K5+255，K6+680—K7+180施工段任务命令。环湖截污工程，是拯救母亲湖，保护高原明珠的重大措施，是国家、省、市的重点工程。承建到这样的工程，是七建人的光荣使命。时间紧、任务重，公司当晚即组织相关人员进行现场考察，连夜召开班子会议，全面动员和部署。全体参战人员以奉献社会、报效祖国为重任，发扬“五加二，白加黑，苦干加巧干”的工作作风。施工中，K4段项目部经理胡德华同志妻子正在临产期，但他没有离开工地一步；项目经理倪天华小孩得了手足口病，住院治疗，但他也一直坚守在工地，抽不出时间去照顾自己的孩子；预结算负责人邓智辉眼看洪水向干渠冲来时毫不犹豫地跳进水中，用身体挡住洪水。一桩桩、一件件的感人事迹，就是七建人不怕掉肉，敢于拼命，敢于向困难“亮剑”精神的鲜明写照。正是有了七建人的这样一种精神，仅用了28天，就顺利完成了产值5000多万元，总长1000M的施工任务，提前完成了昆明市政府，集团公司下达的艰巨任务，受到了嘉奖。

企业文化建设与企业思想政治工作有效融合的途径

围绕企业经营管理建立健全企业思想政治工作体制。无论是企业文化还是企业思想政治工作，都以企业的健康发展为出发点和落脚点，以企业的生产和经营为中心开展工作，两者的有效融合，有效渗透到岗位、目标和制度中，形成稳固的内部工作环境，为企业的发展奠定良好的思想基础。从企业文化建设和企业思想政治工作切入，项目上的党支部书记要分管生产经营，从而更好的对企业监督和方向性的指导。坚持以科学发展观为统领抓好基层党组织的各项工作与活动，坚持“效益至尊”和企业发展战略目标为核心，围绕直管项目部生产经营目标任务，激励、带动干部职工实现项目工程的快速、安全、优质、高效建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。

云南建工集团公司在坚持“科学发展，效益至尊”理念的前提下加强企业文化建设。集团公司党委副书记、纪委书记多次强调：要高度重视企业文化建设，要对企业文化进行诊断，从而服务于公司的战略发展。目前，该公司正形成日益完善的企业思想政治工作体制。

一是及时调整设置基层党组织，坚持组织机构与生产经营管理机构同时设置，党组织工作于生产经营及项目管理工作同部署、同落实、同考核、同奖惩，实现党组织工作全覆盖。

二是扁平化管理中，按照推行扁平化管理要求进行扁平化改造，成立了较大的直管部、直管项目部、直管工程管理部、直属项目部等组织架构的项目部后，应新建立或转接建立、组合建立起基层党支部。

三是扁平化管理中，在对工程处改造、拆分中成立的相对规模较小的项目部、项目点，科根据直管项目的实际成立党小组。可在相近工程区域、专业类型的工程项目上处理直管项目部党支部，也可由工程项目相近的几个党小组组合成立党支部。

四是建设工期相对较短的工程项目，成立临时党支部；直管项目部党政班子及成员的配置，坚持以生产经营管理为中心，坚持项目经理责任制为目标，坚持以打造优秀管理团队为特色，坚持以实现领导班子成员“一岗双责”为基准。

注意企业思想政治工作的个性化建设

在充分认识企业思想政治工作普遍规律性的同时，还必须正确认识企业自身的特殊性和个体性特征。企业思想政治工作的开展必须具有针对性，才能具有实效性，每个企业的思想政治工作的开展都必须考虑企业自身的特点，结合企业的实际情况，尊重和发扬企业优秀的历史文化传统，弘扬企业优秀的企业精神。塑造代表企业总体价值观的先进典型，深入开展组织内部的创优争先活动，可以极大提高企业的精神面貌，激励员工的工作积极性，发挥员工的创新意识和能动性，从而形成企业稳定、健康发展的不竭动力，保障企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，获得发展空间。

转变观念和加强员工的主体意识

加强企业员工思想政治工作，是我国民主政治建设在各行各业的延伸和落实。加强员工作为企业主体的认识，为企业构建共同参与的民主环境，畅通企业的民主管理、民主监督和民主决策的渠道，充分体现员工的主体地位。

将企业文化建设和思想政治工作有效融合，共同作用于组织管理的行为规范和思想观念转变，能够为企业的健康发展注入生机和活力。作为人类精神文明组成内容之一的企业文化，与人类社会的经济实践是紧密相连的，既来源于经济实践同时又反作用于经济实践，健康、良好的企业文化能够形成强大的企业内部凝聚力，塑造企业团结奋进的积极形象，而思想政治工作则渗透于每一个细节之中，维护着企业的稳定，引领着企业发展的方向。

创新工作方式方法

思想政治工作有效开展的难点在于其内容的严肃性以及传统工作方式方法日益显得刻板，缺乏灵活性和新颖，从而使得员工产生“疲劳”和厌倦情绪。而与企业文化建设的相互渗透和融合可以有效实现两者的共同目标。企业文化建设在实施形式上可以灵活多样，内容丰富，更容易消除员工的逆反情绪和逆反心理，将企业的价值观念、道德观念和经营理念渗透于活动中就比较容易得到认同和接受，思想政治教育的内容也一样可以结合这些活动，渗透到企业文化建设中，逐渐在企业中得到形成广大员工认同并自觉遵守的行为操守和行为规范，接受企业的价值理念。例如，在公司开展“企业文化论坛、安全文明工地”理念征集活动，可以调动广大员工的参与积极性，不仅使得员工受到教育，同时也强化了企业文化理念和价值观深入人心。

创新工作内容

企业文化建设和企业思想政治工作一定程度上是相互促进的有机统一体，不能完全割裂两者的有机联系，只有实现两者的有效融合才能最大效度地促进企业的健康发展和稳步前进。思想政治工作为企业文化建设指明方向避免文化建设偏离正确的轨道，同时思想政治工作也需要依托企业文化建设，将思想政治工作的内容融合到文化建设的进程中才能起到应有的效果。具体而言，企业思想政治工作需要融入到企业视觉文化建设、行为文化建设和理念文化建设当中。

一是企业视觉文化建设。企业通过视觉文化建设为员工创建优美、舒适、温馨的人文工作环境，树立人性化管理的良好氛围，从而促使员工在良好的工作环境及氛围下和谐相处，相互理解和尊重并保持良好的工作积极性。视觉文化建设的作用发挥是潜移默化的过程，在这个过程中将企业的意志和价值观念成为员工恪守的基本规范和努力方向。

二是企业行为文化建设。企业通过行为文化建设能够起到企业制度管理与人本管理有机结合的桥梁和纽带作用，促成整体员工行为的统一。行为文化建设的过程既是消融“制度管理”与“人本管理”之间固有不和谐因素的过程，也是在思想政治上使得员工与企业发展目标和管理宗旨实现协调统一的过程。员工外显的统一行为，是企业管理理念和价值观念深入员工内心的外化表现，是员工对企业忠诚和向心力的体现，可以为企业有效提高人力资源经济效益，为企业的发展储备和开发更多的人才。

三是企业理念文化建设。不同的企业有着不同的价值理念，通过企业理念文化建设，凸显企业的核心价值观，能够有效提高员工的整体素质和团结协作精神。与企业所处行和发展环境相适应、与企业发展目标一致的企业理念文化的建设、能在市场上引起消费者共鸣并使员工形成崇高使命感的价值观的建立，可以实现企业文化“外塑形象，内聚人心”的追求目的，同时这也是研究员工思想活动新情况、新特点，探索新时期思想政治工作的规律和方法，不断丰富、充实、完善思想政治工作内容的有效途径。云南建工集团公司大胆提拔重用那些想干事、能干事、干好事、有闯劲，敢于“亮剑”的年轻人，为他们提供施展才华的平台，有效激励了他们的进取精神，提高了我们对公司的忠诚度。大集团大经营的发展战略思路和综合大审计等强硬的发展措施的制定和出台，确保集团实现了生产经营突破性发展。

总之,企业文化建设和企业思想政治工作是对立统一的辩证关系，两者共同服务于企业的长远战略发展。在共同维护企业健康、稳定发展的过程中，两者都必须得到重视，对任何一方的偏废都容易造成企业的经济效益损失，容易造成企业有效管理与运行的实现。在实际工作中实现企业文化建设和企业思想政治工作的相互渗透和融合，相互促进，相得益彰，才能有效激发企业员工的工作积极性和创造性，才能最大程度地推进企业的生产和经营管理的正常运行，实现企业发展的目标。（作者供职于云南建工集团有限公司）