中国石化调整结构提升化工板块整体竞争力

中国石化调整结构提升化工板块整体竞争力

“十二五”期间,对中国石化化工板块而言,其产能要有长足发展。到2015年,化工整体业务水平要达到世界平均水平,具备国际竞争力。

不断优化调整产业结构和产品结构,是化工业务“十二五”发展和提升竞争力的重要环节,是中国石化应对市场竞争、求得生存和实现有效发展的现实要求。化工板块要按照“提升优势业务,发展高端业务,改善常规业务,退出劣势业务”的原则,转变增长方式,推进业务发展和结构调整。

提升优势业务,重点是乙烯、芳烃等基础业务赶超世界先进水平;发展高端业务,重点是提高3大合成材料新产品和专用料的产量比例,努力提高产品差别化率,加快发展高附加值产品,实现顶替进口目标;改善常规业务,重点抓亏损企业扭亏工作,按照“三个梯次”扭亏脱困的分解目标,适度投入、有序退出;退出劣势业务,重点退出化肥、涤纶长丝业务,关停小型落后装置。

为把“十二五”目标逐年落实到位,2011年化工板块将贯彻落实中国石油化工集团公司年度工作会议精神,以市场为导向,以效益为中心,一是抓安全生产,注重隐患治理,确保装置安稳长运行;二是保障原料供应,优化生产组织;三是持续推进3大合成材料的产品结构调整;四是抓好扭亏脱困工作;五是坚持依靠技术进步,持续推进节能减排,优化装置操作,进一步提高装置运行水平;六是开展现场调研诊断和专项技术服务,强化同类装置技术交流,有效促进“对标”等“比学赶帮超”工作;七是强化精细管理,进一步提高经营管理水平。

进入“十二五”,中国石油化工集团公司对化工业务的期望值很大,特别是对化工销售要求很高。根据党组要求,要利用2～3年时间,争取将化工销售打造成国内领先、国际知名的石化产品供应商;到“十二五”末发展成国内领先、国际一流的贸易商。

作为中国石化“生命工程”之一的化工销售,要做到4个领先,即营销理念领先、市场份额领先、市场影响力领先和经济效益领先。打造市场营销优势,进一步加大统销产品集中力度,加强自销产品营销管理,优化调整营销网点布局;加强与国外企业合作,做到国内增强引领力,国外增强影响力,提升市场掌控能力;加强与客户沟通,切实改进服务,努力构建高效的产销研创新体系,提高客户满意度和忠诚度。

(天工 摘编自中国石化新闻网)