从百度文库纠纷看数字出版面临的挑战

侯琰霖 卢金珠

1、中国传媒大学媒体管理学院; 2、榕树下文学网

从百度文库纠纷看数字出版面临的挑战

侯琰霖1卢金珠2

1、中国传媒大学媒体管理学院; 2、榕树下文学网

近期出版界的一个热点话题就是百度文库侵权事件。2011年3月15日，韩寒、郭敬明、贾平凹、麦家、南派三叔、阎连科、当年明月、方舟子、李银河等近50位作家联合署名，发布《三一五中国作家讨百度书》，这是中国出版界和文学界首次联手讨伐百度文库的侵权行为。3月22日，百度方面表示愿意谈判。3月24日，谈判如期举行却如期破裂，失望的出版文学界六位代表随即发布《告百度书》。

事实上，百度文库所遭遇的口诛笔伐，只是近年来中国文学界、出版界面对网络侵权盗版的一次绝地反击而已，正如《三一五中国作家讨百度书》中所：“如果所有的书都可以免费阅读，那么长久下去，必将无书可读”。

从百度文库事件，笔者认为有三点特别值得重视：

第一，就事件本身而言，作为中国互联网的代表企业，这么明目张胆的公开侵权，百度的大胆令人吃惊。而且，与此前M P3搜索仅提供网址链接不同，百度文库的所有内容可是实实在在的存在百度网站上。即使像百度宣称那样在“文学作品”类别下删除了绝大部分侵权内容，但仍然存在大量未经授权的出版物电子版，被分类上传在哲学、历史、经济、管理等其他类别之下。

第二，网络时代里，尤其是像百度这样影响巨大的网络平台，基于庞大的用户规模，利用先进的网络技术，很容易给出版业带来巨大的颠覆性变革。而实际上，这次文学界和出版界的联合声讨，正是看到了这种变革即将给自己带来的灭顶之灾才愤而出手。抛开其盗版特性，百度文库的这种做法，其实是数字出版的新型模式之一，如果真能建立一个业界认可、资源丰富的正版平台，则将给数字出版格局带来极大的冲击。

第三，在本次围剿百度的战役中，冲锋在前的是作家和民营出版机构，而国有出版集团却群体“失语”，这种态度让人玩味。其背后所反映出的，则是面对数字出版蛋糕各自不同的定位和战略决策。

一、数字化转型将成为出版社发展的总体方向

近年来，数字出版一直是出版界的热门话题，各大出版集团也都在布局数字出版，从政府、出版社、媒体到普通读者，都能切切实实地感受到数字化给图书出版带来的变化。

有一则新闻被广为引用：“2009年，中国数字出版产业年产值达799.4亿元，首次超越了传统书报刊出版行业”。 很多媒体和研究者都拿这一数据来说明中国数字出版的现状。实际上，出版社真正从数字出版中赚到的钱，远远没有这么多。仔细分析一下这799.4亿元数字出版产值的结构可以发现，数字期刊收入6亿元，电子书收入14亿元，数字报（网络版）收入3.1亿元，网络游戏收入256.2亿元，网络广告达206.1亿元，手机出版（包括手机音乐、手机游戏、手机动漫、手机阅读）收入达314亿元。 由此可见，网络游戏、网络广告和手机出版才是这799.4亿元数字出版产业的三巨头。而网络游戏、网络广告则和出版界几乎无关，手机出版中的手机动漫、手机阅读，即使与出版界有关，实际主导的也是运营商而非出版社，和出版社数字业务直接相关的，恐怕只有“电子书收入1 4亿元”这一项了，而就是这14亿元的收入，也要在相关产业链之间进行再次分配。

虽然数字出版的实际收入不像想象中那么高，但数字出版已经成为行业共识，“以传统出版为主，数字出版为辅的格局将告一段落，传统与数字出版相结合的时代已经到来”。 新闻出版总署也把数字出版作为今后中国新闻出版发展的重点工作，“十一五”期间，推进数字出版就被明确为我国新闻出版业八大发展战略重点之一。2010年1月，新闻出版总署发布《新闻出版总署关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见》，明确数字出版产业成为新闻出版发展的重点。2010年9月，新闻出版总署又发布《关于加快我国数字出版产业发展的若干意见》，明确提出到2020，传统出版单位基本完成数字化转型，其数字化产品和服务的运营份额在总份额中占有明显优势。

二、数字出版六大模式

关于数字出版模式，杨文轩、方卿 等人做过分类，但概念界定比较模糊。笔者认为，基于阅读载体的数字出版分类方法，可能是比较清晰的分类形式。由此，笔者在总结众多研究基础之上，试归纳如下六类数字出版商业模式：

1、电子阅读器模式：例如亚马逊金读K ind le、汉王电子书、盛大Bam book等都是此类模式，但不同企业基于电子阅读器背后的运营，各有特色。

2、手机阅读模式：目前中国手机阅读市场仍由各大运营商主导，出版社在其中充当了内容提供商的角色，随着中国手机普及率提高和产品服务升级换代的不断进展，这一市场将越来越大。

3、UGC模式：即U ser Generated Con ten t，用户生成内容模式。这一模式几乎与“网络文学”相对应，国内众多的原创文学网站大多属于这种模式。

4、电子书城模式：包括像云中书城、汉王书城、番薯网这种综合书城，以及各家出版社自身建设的电子书城；前者像是超市，后者则更像专卖店。

5、在线数据库模式：这一模式其实在专业图书领域已经比较成熟，相施普林格、约翰·威利等都是典型代表。

6、其他模式：例如基于各种PAD的阅读、数字图书光盘等各种形式。

而UGC模式、电子书城模式、在线数据库模式三种模式，从阅读载体角度考察，都属于同一大类，主要是基于互联网环境下的个人计算机阅读为主，包括功能与此类似的其他载体，例如数字电视。

三、出版界数字化转型的难题

笔者认为，数字出版所面临的挑战，可以从宏观产业环境和微观企业经营两个角度进行考量。

从产业环境角度来看有以下问题：

第一，行业标准尚未形成；数字出版产业链各环节之间，都想把持产业标准的话语权，“技术提供商期望出版社提供符合其标准格式的数字内容，而出版社希望作者能提供符合其出版软件支持格式的稿件内容，消费者则对不同技术提供商提供的不同数字平台之间难以无缝对接而烦扰。” 而从行业管理角度，新闻出版总署、工业和信息化部之间也在相互博弈，统一的行业监管尚未形成。

第二，成熟的商业模式尚未建立；尽管学界业界对数字出版商业模式进行了若干归纳，各类商业模式下也都有表现突出的代表性企业，但在行业宏观背景下，数字出版作为新兴事物，各大出版机构都在摸索自己的数字化转型之路，很多商业模式还没能被业界广为采用，而新的商业模式也在摸索之中。

从企业经营角度来看有以下挑战：

第一，体制机制问题。尽管中国出版界正在推进整体改制，但多年来积累的国企通病还是给出版社企业化转型、数字化转型带来了掣肘之痛。

第二，传统出版界数字出版人才匮乏。出版界所拥有的，更多是优秀的选题、策划、编辑、出版人才，而通晓新兴技术走势，熟悉数字出版的人才，仍然比较匮乏，这直接影响到具体出版机构的数字化转型。

第三，技术平台落后。这一问题与宏观行业环境和具体企业经营都有关系。宏观环境上，中国出版界数字变革的前几年，一直为方正这样的技术提供商主导，2009年之后的移动阅读，又为电信运营商所主导。具体到出版社本身，技术平台落后与数字出版人才匮乏则直接相关，而且这一平台的建设更是短期内所无法一蹴而就的。

四、结论：进军数字出版应根据自身特点量力而行

数字化一定是出版产业今后的总体趋势，但并非所有的出版社转型数字出版都要闯同一条道路。不同的数字出版模式，适合于不同的企业背景，出版社进军数字出版，应该根据自己的资源、优势，选择最切合自己实际的模式，这样才可能尽快取得成效。而对于那些投入巨大、事半功倍的模式，则不妨选择合作或规避，或许这样才能在今后的数字化竞争中笑到最后。

[1]庄光平，涂凌波.数字出版：迎来新机遇 面对新挑战. 经济日报.2010年07月29日

[2]数据来源：中国出版科学研究所.2010年中国数字出版年会年度报告

[3]孙寿山.在“2010年中国数字出版年会”上的讲话.间引自中国经济网报道.数字出版业：迎来新机遇 面对新挑战

]4]穆弓.我国数字出版产业已经形成五种主要模式. 大众日报.2010年7月16日

[4]方卿.资源、技术与共享：数字出版的三种基本模式. 腾讯大楚网.2010年10月20日

[5]金霞、马莹.三问数字出版标准之“乱象”. 中国图书商报.2010年6月26日

10.3969/j.issn.1001-8972.2011.10.120