浅谈我国房屋建筑工程的施工质量管理

冯骏

江苏 南通215300

浅谈我国房屋建筑工程的施工质量管理

冯骏

江苏 南通215300

房屋建筑工程施工的质量管理，在工程领域是一个先进和核心的管理理念，贯穿于建筑工程的整个从决策到竣工的过程。房屋建筑产品不同于一般产品，它关系到人们的生命财产安全，因此，房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理。如何通过对房屋建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的优良质量，从而提高企业自身的管理水平，增强企业的市场竞争力，是一个永恒的话题。

房屋建筑；工程施工；质量管理

建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋重要，工程质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去, 还关系到国家和人民的生命、财产安全。房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程,也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量,必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。

1.房屋建筑工程施工的质量管理概述

工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动，质量控制的对象是过程。质量控制的特点是影响质量的因素众多，容易产生质量变异，质量检查不能解体、拆卸，质量受投资、进度的制约。

工程项目质量管理应遵循质量第一、以人为核心、预防为主、坚持质量标准等原则。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，直接关系到人民生命财产的安全，所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。加强对质量的事前控制、事中控制。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

建筑施工具有特殊性，建筑的类型以及样式繁多，对于规模的要求也不同。施工作业容易受天气的影响，而在许多复杂的工程如多项技术综合应用，工序搭配等，在这些生产过程中都需要加强管理，以达到降低建筑成本的目标要求。管理工作的好坏，决定了企业经营效益，企业信誉乃至企业存亡等问题。建筑工程施工时，必须具备了优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备，同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施。

2.我国房屋建筑工程施工质量管理的现状

我国的施工质量管理同先进国家的施工质量管理体系还是存在很大的差距，隐藏着很多问题。对施工参与者的监管力度不够或监管缺失，监理机构的不完善，监理公司未对工作人员进行严格的审查。监理公司往往不会本着认真负责的态度去执行好这项工作，特别是碰到一些小工程时，对待工作更加的不积极。在生产过程中存在着生产材料品质差、生产的机械设备落后的问题，施工技术体系不完善，很多关键性的技术也比较落后。

在市场经济条件下，企业是以追求最大利润为目标，一些不法的建筑企业和房地产开发商通过授意或默许施工人员偷工减料，降低建设工程质量标准以实现其高额利润，造成“豆腐渣”工程屡见不鲜。此外，工程施工队伍素质过低，在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，导致施工管理混乱。

对于以上问题，应加强全员的安全施工意识，树立严格施工的观念，加强监理机构等第三方的监督力度，制定一个严格的体系，对工程人员进行一个长效的监督管理，在整个工程施工的流程中对原材料进行严格的质和量把关，加大科研力度，攻克施工过程中的技术难题，研究先进的生产工艺，制造出更加精确地机器设备。

3.我国房屋建筑工程的施工质量管理措施

面对我国房屋建筑工程出现的问题，首先应创建完善的体系和制度。根据房屋建筑工程样式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整。其次应搞好检查、控制质量。工程单位应重视检查队伍建设，坚持质量第一原则，为下道施工工序负责。再次应全面准备、互相交流。施工前期做好工程准备是保证房屋建筑施工顺利开展的基础，遇到工程质量要求较高的项目时，建筑方需组织各项目进行内部参观，且针对质量管理体系运行、环境管理体系等方面广泛交流。最后进行小组攻关、质量评判，对材料进行监督，提供设施。

要保证房屋建筑工程的施工质量，施工前的质量控制必不可少。承包商在施工前准备阶段必须做好的准备工作，包括技术准备、物质准备、组织准备与施工现场准备。监理人员应对承包商做的施工准备工作的质量进行全面检查与控制，做好监控准备工作、设计交底和图纸会审、设计图纸的变更及其控制；做好施工现场场地及通道条件的保证，严把开工关等事前质量保证工作。针对产生通病的原因，制定切实可行的施工方法，审查与控制承包商对施工环境与条件方面的准备工作质量以及对测量基准点、参考标高的确认和工程测量放线的质量控制。

保证房屋建筑工程施工质量要重视质量意识，提高施工人员整体素质，良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。所以应从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。提高施工人员的质量意识，让他们树立起质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。就易出现质量通病的工序对施工人员进行专项培训，将施工方法以及施工中易出现的问题及应对措施，对施工人员进行详细的讲解，使其熟悉工艺流程，掌握操作方法。

房屋建筑工程质量管理应加强工程过程的管理，保证房屋建筑工程质量过程控制。认真实施技术交底制度，对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，设置质量控制点从人员、机械、材料、方法、环境、等多方面实施连续的监控，贯彻执行样板制度。重视采购工作，保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，充分发挥质量检人员的质量检查控制作用，为向用户提供高质量，满意的建筑产品。

科技是第一生产力，其体现在施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现存产品质量上，积极采用科技成果，全面实施质量管理，努力提高施工技术水平。在施工的全过程中要建立符合技术要求的工艺流稃、质量标准、操作规程。建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任，施工过程的各个环节要严格控制。每项工程的各具体小项目、各工作流程的具体环节岗位均要全面实施到位管理，不能有任何疏漏。

4.结语

质量是企业的生命，在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败。只有好的工程质量才会树立良好的信誉，才会获得好的经济效益。建筑工程的质量管理是一个系统工程，现今在质量控制中尤其强调了对项目团队的建设和对“人”这一特殊因素的控制和重新认识，提出了人是施工过程的主体，以人的工作质量来促进施工质量，确保工程质量的理念。制定切实有效的质量计划，并通过建立项目部这一级的质量管理体系，质量监督体系，质量检测体系等来实现。通过对建筑工程的质量管理，可以达到带动工程的各项管理工作，提高全体工作人员的工作质量，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范来执行，保证项目质量目标的实现。

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10.3969/j.issn.1001-8972.2011.23.016