浅析油田生产单位机械设备的维护与管理

龙瑞文

（辽河油田浅海石油开发公司，辽宁 盘锦 124010）

浅析油田生产单位机械设备的维护与管理

龙瑞文

（辽河油田浅海石油开发公司，辽宁 盘锦 124010）

介绍了当前油田生产单位机械设备管理过程中存在的问题及其相应的解决方法，为油田生产单位提高机械设备管理水平提供有益的借鉴。

油田；生产；机械设备；维护

随着油田机械设备科学管理程度的不断提高，如何科学、经济、安全、可靠和高效地发挥机械设备在油田生产中的作用，促进油田的快速发展，提高企业的经济效益和社会效益，是油田设备现代管理工作中亟待进一步探讨的一个重要课题。

随着市场竞争的日益激烈，油田生产单位改革的进一步深化，生产机械在现代化油田生产单位中的作用已尤为突出，机械设备的管理，也越来越受到重视。但由于多方面因素的影响，油田生产单位在机械设备管理过程中，仍存在许多实际问题，如何正确分析与解决管理过程中的各种矛盾，管好、用好、养好、修好生产设备，对提高油田生产单位设备管理水平和技术水平，提高工作效率，降低劳动强度，增强油田生产单位的市场竞争力，都有十分重要的现实意义。

1 当前机械设备管理中存在的问题

由于油田属于大型国有企业，受各种机制和体制的制约，机械设备管理存在如下方面的问题：

1.1 管理机构不健全 管理制度不完善

（1）管理机构不完备。一个油田生产单位要搞好机械设备管理工作，需要建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利开展的组织保证。

在生产过程中，生产项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而油田生产单位却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。因为他们错误地认为，机械设备管理是生产现场的事，管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施。

（2）管理制度不完善。相当一部分油田生产单位仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等，工作尚未完善，管理工作无章可循，管理无序，有的油田生产单位甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。

1.2 机械装备落后 设备盲目购置

（1）随着市场竞争的日益激烈，市场竞争已演化为人才与设备的竞争。与此同时，由于高新技术的高速发展，油田生产单位现有的机械设备，已显得过于陈旧，其机械设备整体技术状况已进入老化阶段，大半处于落后水平，造成油田生产单位在部分大型项目的投标及生产组织上受到限制，在一定程度上制约了油田生产单位的发展。

（2）为了适应当前形势，油田生产单位的确需要适当引进一些国内外较为先进的机械设备，以提高技术装备水平。但有些油田生产单位没有根据自己单位发展的需要，未能科学地制定机械设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足生产项目的生产要求，新置设备如成“废物”。

（3）还有的油田生产单位为了一味追求设备的生产率，盲目购置一些大型设备，但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、生产场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，投入使用后的运转费用难以维持，以致设备平均利用率很低，不得不停机处理，这些都给油田生产单位造成巨大的经济损失。

1.3 机械设备使用与保养脱节

目前大多数油田生产单位虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度，明确落实到个人。正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、品质，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。

1.4 设备维修“滞后”浪费严重

（1）由于目前大部分油田生产单位还未能有效地实行点检制度等保养措施，设备维修管理往往局限于“事后维修”，“预防维修”意识不够重视，对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。

（2）油田生产单位机械设备“维修浪费”的现象也十分严重，个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的旧件，不加以修复利用，任凭其主观随意地报废，更有甚者，不考虑其他设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，得过且过，只要机械能动，就交差了事，结果也只会是事倍功半。

2 提高机械设备管理水平的措施

根据存在的问题及其原因分析，可以采取如下措施：

2.1 完善管理体制 健全规章制度

（1）建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。

（2）贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械设备都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到油田生产单位劳动生产率、生产安全、机械的完好率与利用率，因此在执行过程中，除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。

2.2 加强设备维修保养制度坚持设备评优工作

（1）机械设备的保养、维修、使用，这三者是相互关联，互为条件的。因此，任何设备在使用一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障。为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合生产，按照设备规定的运转周期（公里或小时）定期做好各项保养与维修工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时，须认真分析各类设备的具体情况，针对设备新旧不同特点，采取不同的措施。对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。

（2）对于具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具，已难以对这些设备进行正确的修理。因此，这些机械设备应采用现代化手段，以经济合理的方法开展维修，制定科学的维修方案。即根据设备功能、工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上，进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了“机械不坏不修，坏了又无法修”的局面发生。

（3）为促进各基层单位的机械设备管理工作，每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位平时不重视设备现场管理，检查时再搞突击应付。检查评比的结果，还应与奖惩制度相结合，要体现“增产节约有奖，损失浪费要罚”的原则，对管理优秀的单位与个人给予奖励，对管理差的予以处罚。这样，不但有效地推动了油田生产单位的设备管理工作，还减少了设备的故障停机率，保证了油田生产单位的正常生产。

2.3 加强职业道德教育

职业道德，不仅是个人修养的问题，与油田生产单位的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。当前油田生产单位设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。因此，油田生产单位仍需不断加强思想政治和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。

3 结束语

油田生产单位机械设备管理是一个系统工程，应结合本单位实际，建立标准化设备管理体系网络，健全设备管理制度，抓基础、抓现场，加强维修管理，做好设备的动态监控工作及技术改造工作，强化设备操作与管理人员技能培训，号召各方面人员积极、全面参与，从而提高设备完好率、利用率和机械设备效益。

[1]佟玉林.多媒体教室设备的维护与管理[J].科技信息,2010,02(23)：55-57.

[2]李步虎.炼铁设备的维护与管理[J].金属材料与冶金工程,2010,38(3)：22-23.

[3]陈昌斌.工程设备的管理与维护[J].中国水运（下半月）,2009,9(5)：17-18.

Kye words：oilfield；production；machinery and equipment；maintenance

Analysis of Maintenance and Management of Machinery and Equipment in Oilfield Production Unit

LONG Rui-wen
(Liaohe Oilfield Shallow Crude Development Company,Panjin Liaoning 124010，China)

This paper describes the machinery and equipment problems and corresponding solutions to the currentoilfield production unit in the management process in order to provide useful lessons for improving the management level of machinery and equipment in oilfield Production units.

F425

B

1672-545X（2011）09-0112-02

2011-06-21

龙瑞文（1976-），男，四川广安人，工程师，硕士学位。主要从事资产设备管理工作。