科研处长要强化“三长”意识

王 鹏 付 伟

1.国家人口和计划生育委员会办公厅秘书处(北京,100191);2.国家人口计生委科学技术研究所

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科研处长要强化“三长”意识

王 鹏1付 伟2

1.国家人口和计划生育委员会办公厅秘书处(北京,100191);2.国家人口计生委科学技术研究所

科研处长作为一个科研单位科研管理工作的主要责任人,在项目的申请立项、运行管理、成果申报等各个环节都发挥着重要作用。我国人口计生系统科研技术网络健全,实力雄厚,成果丰富,各个科研机构的科研处长发挥了重要作用。“十二五”时期,人口计生系统科学研究工作面临重要的战略机遇期。作为科研处长,如何发挥好自身职能,进一步做好“十二五”科研工作,笔者借用军事术语,认为要在强化“三长”意识上下功夫。

1 要强化“参谋长”意识

参谋长是各级部队中协助军政主官进行指挥的军事部门负责人。这里借指科研处长要当好单位领导的“参谋长”,出主意、谋思路、抓落实。

1.1 要善于汲取新知识。当今世界,知识总量呈几何级数增长,知识更新速度加快,近 50年来人类社会所创造的知识比过去 3000年的总和还要多。“物联网”、“云计算”和“智慧地球”等新兴技术将极大地改变人类生产、生活和创新方式。信息世界正在从人、机共生转型为人、机、物三元世界,信息科学技术正在逐步融入各个应用领域并与生物、纳米、认知等科学交织,形成新的科学。科研处长必须能够关注并追踪科研前沿,适应科学技术发展。

1.2 要有大的战略思维。思路决定出路。作为科研处长,眼光要远、头脑要清、思路要大。不能只拘泥于计划生育技术服务、避孕节育、优生优育,要从世界新科技革命的趋势和国际的科技战略高度去研究、去思考;不能拘泥于人口计生系统自己的科研机构的科研能力,要善于“大手牵小手”,善于强强联合,善于借力发展,合作共赢。不能拘泥于目前的科研工作,要有长远的规划和思考;不能拘泥于部门利益、地方利益,要有大局观念,通盘考虑,统筹安排。

1.3 要有积极的创新意识。作为科研处长,不仅要

知识领域广阔和思想敏锐,更要有创新精神,善于发现新苗头,捕捉新信息,形成新思路。要有较强的计算机和网络操作应用能力,善于收集分析前沿信息。要具备一定的外语水平,了解国外科技发展动态。要熟悉国家有关科技工作的方针、政策和法规。还要有一定的文字功底。由于所需知识面较宽,客观上要求科研处长具备较强的学习能力、创新精神和勤奋作风。

1.4 要有较强的科技管理能力。要尊重科研管理规律,有效、合理地配置使用各类资源,使人尽其才、物尽其用。要有科学精神,坚持真理,锲而不舍。要高举目的,凝聚团队,团结协作。要制度规范,用好的科研管理制度保障科研工作顺利进行。细节决定成败。要强化细节,细化分解每一项具体工作,细化管理制度的各个落实环节,在每一个细节上精益求精、追求完美。在提升科技管理能力上,必须关注三个重点环节:一是学科。学科是基础,每位科研处长都要对本单位的学科建设认真分析,立足现实,前瞻未来,准确定位,做好近期、中期和远期规划。学科建设还要有特色,特色就是生命,就是质量,还要注意积累。二是人才。人才是保障,无论是一个国家的发展,还是一个单位的发展,没有人才什么也做不成,没有人才就没有发展。要注意用好三种人才,想干事的人、能干成事的人和敢干大事的人。对于想干事的人,要提供施展才能的机会和舞台;对于能干成事的人,要从政策上、物质上给予鼓励和支持;对于敢干大事的人,更要为他们创造宽松宽容的环境。对这些特殊人才,要放手、放权、放心,不在一个人身上苛求完美。三是成果。成果是标志,要想出成果,就要有影响力的科技团队,能够拿到课题。在有好的团队同时,要有好的学风、好的科研作风和宽容的学术环境。科研成果能否出来,与我们的学科有关,与我们的人才有关。除了学科、人才之外,学术氛围、学科环境也非常重要。一个好的科研处长,必须关注这三个环节,努力营造、建设好这三个环节。

1.5 必须搞好协调,着眼攻关。科技工作尤其是科研工作,需要攻关。攻关包含两层意思:一是集中优势兵力搞好科学研究的攻关;一是调动各种资源争取科研经费。科研离不开项目和经费,而争取项目和经费就需要攻关。大科学家王选在一份政协提案中写到:“一些单位千方百计争取项目,弄钱,因为评业绩时获得的经费数目也是一项指标。不少单位从未有过可应用的成果,但可以凭关系不断获得经费,攻关能力往往比科研攻关能力更重要”。他的这句话本意是呼吁建立科学、公平的科研经费分配机制,努力实现更好的投入产出比,但这句话也从侧面反映了行政攻关的重要性。科研需要协调和协作。为此,作为科研处长就是要组织好科研协作,做好科研项目的规划、立项和监督、检查评估,协调好各部门、各个层次、各方面的关系。

2 要强化“后勤部长”意识

早在 20世纪 70年代,小平同志就讲,“要从科技系统中挑选出几千名尖子人才。这些人挑选出来之后,就为他们创造条件,让他们专心致志地做研究工作”,“科学技术人员应当把最大的精力放到科学技术工作上去”,“不能叫科研人员还去搞后勤,整天东跑西跑。要让党性好的、有能力的人搞后勤”。他表示愿意当科研人员的“后勤部长”。他还以身作则,多次接见著名数学家陈景润,帮助解决生活中的困难。我们要向小平同志学习,甘当科研人员的“后勤部长”。第一,要甘当“垫脚石”。作为科研处长,在科研活动中,付出了辛勤的劳动,但往往是到头来不但两手空空,名利全无,甚至还会费力不讨好。在当前市场经济浪潮的冲击和科技人员受到重奖的大环境下,作为科研管理人员,更需要有无私奉献的精神,要能耐得住寂寞、吃得起苦累、受得起委屈,做到不计名利甘当铺路石,心甘情愿为他人做嫁衣。第二,要爱岗敬业。要增强责任感和主人翁意识,用强烈的责任心,扎扎实实做好本职工作。要舍得小我,追求大得。第三,要大公无私。能正确对待名利得失,不嫉贤妒能。只有这样,才能全心全意把人口计生科技创新工作做大、做强、做好。第四,要尊重专家。要真心诚意地尊重专家教授,既要尊重专家、学者等高层次人才的知识贡献,也要尊重高技能人才的辛勤劳动;既要尊重老一辈专家教授的贡献,也要尊重中青年人才的作用;既要尊重引进的人才,也要尊重自主培养的人才。第五,要创造环境。要增强服务意识,努力改善后勤保障水平,为专家教授创造良好的工作环境,让专家教授更加自由地讨论、更加专心地研究、更加自主地探索。关心科技工作者的学习和生活,努力改善他们在学习培训、医疗保健、居住、子女就学、文化需求等方面的条件,千方百计为他们排忧解难。

3 要强化“班长”意识

这里的“班长”是军事术语,指军事组织最基层的单位负责人。一个战斗班完成各项工作任务的好坏与班长的组织指挥有直接关系。班长也被认为是“兵头将尾”和“军中之母”。法国的拿破仑元帅和俄国的苏沃洛夫大元帅都把班长看作是军队的灵魂。以色列陆军条令规定,任命一名军官之前,必须看他在作战部队是否当过班长,未当过班长的永远不能成为军官。科研处长在科技系统是“兵头将尾”,既要站在单位领导、站在人口计生部门领导的角度思考问题,又要站在各地科研和服务单位、科研人员的角度思考问题;既要布置任务,又要督促落实。必须强化“班长”意识,加强学习、勤于思考,努力做到“五勤”:第一,脑勤。要多学习,多思考,贡献自己的智慧,为领导分忧解难。第二,嘴勤。对于科研过程中发现的问题,要敢于揭露和批评,及时纠偏。第三,眼勤。要有敏锐的洞察力,知道科研人员在想什么、需要什么,要善于发现管理中存在的问题,妥善处理科研过程中的各种矛盾。第四,腿勤。没有调查就没有发言权,作为科研处长要申报项目、跑课题、督促检查进度,必须腿勤。第五,手勤。古语讲,“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”。合格的科研处长,不能是科研外行,要能进行科研攻关。不要摆架子,要俯下身子勤学业务,不做“门外汉”。着力养成“有工作带头干,有危险带头上,有困难主动克服”的习惯,不断提高自身素质,抓好工作,既让领导放心,又让专家舒心,还让下属满意。

总之,通过强化“三长”意识,提高科研管理水平,才能推进人口计生科研机构核心竞争力的整体提升,才能更好地为“十二五”实现人口计生科技创新的重大突破,做出科研管理人员的贡献。

2011-01-10

[责任编辑:董 琳 ]