建筑企业信息化建设将持续深入

建筑企业在2012年将对自身的信息化进行梳理和改进。企业将重新梳理企业流程，按照企业自身需求进行信息化的改造，将在数据互相调用，协同工作等方面进行改进。2012年，将有部分一级企业开始重视信息化，并尝试实施部分信息系统。“两化”深度融合促使企业用户更加注重IT价值、集成应用、智能化、协同与精细化管理等。这加速了集团企业对一体化解决方案和专业化服务的需求，具有行业特色的软硬一体化解决方案供应商将发挥综合优势。

经过近十多年的迅猛发展，集团企业已成为国民经济的支柱，代表着国家综合竞争力和中国力量，中国企业已经开始由世界经济的融入者向经济驱动者转变。与此同时，企业经营环境从未像今天这样复杂多变，转变增长模式，依靠创新驱动，提高核心竞争力、提高企业创新能力是集团企业实现做优且强的必由之路。

住房和城乡建设部的特级资质考评及国资委对央企信息化水平评价等行业准入及国家达标的信息化要求，调动了建筑行业信息化建设的积极性，驱使全国建筑企业主动或被动地加大力度信息化建设投入，极大地推动了信息化前进步伐，起到了“助推器”和“催化剂”作用。如果说政府考评对于建筑企业来说是助推器，那么企业的内需则是企业信息化生长的原动力。部分企业信息化失败，是将信息化的作用和目标摆放过低，只是将信息化当作一个结果，认为企业有了信息化就可以了，没有当作信息化是伴随企业不断成长的工具，信息化是企业管理的组成部分。因此，绝大部分想要将信息化用好的企业，在2012年将对自身的信息化进行梳理和改进。企业将重新梳理企业流程，按照企业自身需求进行信息化的改造，将在数据互相调用，协同工作等方面进行改进。2012年，将有部分一级企业开始重视信息化，并尝试实施部分信息系统。

当前企业面临着前所未有的危机和挑战。清华大学经济管理学院教授魏杰分析认为，我国宏观经济正受到通货膨胀带来的压力。我国经济在调结构、促增长的主旋律下，集团企业应该选择什么样的战略、如何确保战略能有效执行是当前集团企业持续发展的关键。

企业管理是企业实施信息化的基础，企业管理基础做的比较好，那么再实施信息化都是按照企业自身各方面的需求进行的，信息化成功的几率就较大。

企业信息化是一个系统工程，是有一定规律的。企业的管理首先要规范化，其次管理要标准化，最后再实施信息化。也就是说当企业要实施某一个流程的时候，首先要知道自己要做什么，要先看自己的流程是否规范，然后要把流程整理成一个标准流程，最后用信息化将流程固化。这个流程与企业的管理有着千丝万缕的联系。计算机是不讲人情的，人治时可以将某个环节跳过去，但是在计算机中却要按照环节进行。

通过管理规范化，并运用信息化技术，将对传统施工企业进行改造，并提升企业的生产组织方式，解决企业许多在管理中一直无法解决的难题，实现企业信息资源的流通，数据的共享，以信息化带动企业的发展，提升企业经营管理水平和核心竞争力。特级施工企业作为我国建筑业先进生产水平的代表，他们在未来信息化的建设水平将在这场信息化盛宴中扮演着重要的角色，而建筑企业实施信息化也成为企业发展壮大的必然。

浪潮集团高级副总裁王兴山认为，新的市场环境和技术的变化正在给集团管理软件行业带来新的机会和挑战。市场需求拉动与新技术推动形成的双重合力，必将促进管理软件厂商的产品创新和业务模式创新。

首先，“两化”深度融合促使企业用户更加注重IT价值、集成应用、智能化、协同与精细化管理等。这加速了集团企业对一体化解决方案和专业化服务的需求，具有行业特色的软硬一体化解决方案供应商将发挥综合优势。在这种情况下，集团管控的模式和思想将得到广泛普及，并走向深度应用。

其次，云计算、物联网等新技术的应用，又将催生新的业态和新的服务模式，为集团企业信息化带来新的空间和活力。云计算作为一种新型的商业模式，在2010年受到广泛关注，也成为未来3～5年全球范围内最值得期待的信息技术革命。

“十二五”规划中，加快转变经济发展方式仍是主线，而“两化融合”作为其中的重要一环被大力推进。随着大型集团企业尤其是央企对信息化投入的不断加大，集团管控的模式和思想在集团企业中的普及和深入，以及云计算、物联网等新技术带来的产品升级换代和商业模式的变革，我国集团企业信息化建设正面临新的发展思路和挑战。