新一轮“头脑风暴”促前进
2011-01-31王亚非
⊙文/王亚非
2006年,时任安徽出版集团总裁的王亚非组织了一次霍山会议。这次头脑风暴之后,几年间一大批干部快速成长起来,推动集团不断发展。2008年,安徽出版集团成功上市。2011年的出版业面临更多挑战和机遇,王亚非再次推动了新一轮“头脑风暴”。本文选编自他在这次会议上的讲话。
5年前,我们的霍山会议时,包括财务人员在内,不到100人,今天的会议包括助理级以上人员参加,达到160人。通过几年的培养,一大批干部快速成长起来,推动集团不断发展,这其中有很多5年前就走上了领导岗位,做出了很多贡献,也有近几年集团着力培养、快速成长的新鲜力量,还有很多引进人才。人才的成长和队伍的壮大,正说明这5年集团发展的健康性和持久力,这是我们最大的财富。
为什么要开展新一轮的“头脑风暴”
企业发展过程中,任何时候都不能忘记思想解放,解放了思想就必须去做、去实践,才能有效果,才能推动企业发展。新一轮的“头脑风暴”,主要基于三点考虑。
一是我们面临太多危机。首先是行业格局变化带来的危机。现在国家组建了一些大型专业出版集团,对我们的核心业务可能会有不利影响,所以我们现在开始就要想办法,着力去解决这种不利状况。
其次是全行业快速发展带来的危机。刚刚评出的全国文化企业30强中,包括6家演艺企业,7家广电企业,10家新闻出版企业,7家新业态企业(包括民营企业)。文化企业30强的评选,完全根据销售收入、经营规模、利润等企业实力来评价。在10家新闻出版企业中,安徽出版集团只列第7位,还不是很强,其他出版企业发展也很快,形势严峻,形势逼人。
第三是产业链不完整带来的危机。虽然我们处于中国新闻出版企业前10强中的第7位,但是同其它入选的出版集团是出版、发行业务上下游一家相比,我们只有出版业务,我们是在用一条腿和别人两条腿竞争。这在值得骄傲的同时,也应该看到,一条腿发展终究很难超越两条腿发展,我们现在是靠着坚强的精神在支撑着这条腿,所以我们只有选择做强主业、做大产业战略,只有走另类发展的道路,否则如果别人抓得好,我们就很难超越。
四是面临太多机遇。现在国家对文化产业非常重视,正在研究制定更多的支持政策。安徽出版集团始终受到政府支持和领导关心,为企业的发展大家创造了良好的发展环境、优秀的企业品牌,这就是我们的机遇之一。
企业一切都要以市场说话,用最通俗的说法,就是一切都以成败说话,没有效益,腰杆就不硬。对出版企业来说,原来虽然是事业单位,但是自收自支,事业身份其实并没有用处,没有效益,什么事业、企业都不是。所以我们抓住了转企改制的机遇,国家给政策,就是对我们的支持。
新一轮头脑风暴的主要目的---为今后5年的发展做准备
因为现在面临太多危机、太多挑战、太多机遇,所以必须开展新一轮“头脑风暴”,敲响警钟,吹响冲锋号,布置新的战略战役,关键是要发动大家为今后5年的发展做准备。
集团已经奋斗五年,取得了很大成绩,但是现在周围都是咄咄逼人的对手,我们的队伍在作风上也出现了惰性的苗头,思维出现了迟钝的苗头,同时传统出版发展虽然取得一定进步,但是对今后的发展方向、对新技术应用却茫然没有头绪,所以要不断发展,就必须进一步激发干劲,鼓励创见,要老树发新芽,立新功创新业。
不管现在发展面临多少挑战,都必须有干劲、向前进,因为企业不发展、不增长、不往前闯就没有出路。所以这次会议就是为大家吹响大干、快干的冲锋号,为大家鼓劲、鼓气。
今天的会议就是确定发展战略,讲讲思维。总的战略,集团要以出版资产运营为主,各出版社要以出版业务为主;集团以投入为主、孵化为主、培育为主,股份公司以盈利为主。各单位回去后,都要开会讨论,确定各自的战役战术。一定要清楚在行业中的定位,一定要策划好投入什么、产出什么、培养什么,关键是要为企业后5年的发展做好准备。
做企业一定要未雨绸缪,要为企业今后5年、10年的发展做好规划、打好基础。过去5年的成就,就是因为打下的很多铺垫在起作用,如多元发展、投资投入、人才提高、主业发展、资源发掘等等。现在形势看似不错,但是大家不能只看眼前,要考虑三年、四年之后的发展,如果形势变了,我们是不是能推动企业持续发展?现在的安徽出版集团,敢于和任何一家出版集团竞争,因为我们有这个实力去竞争。但是能力上是不是能竞争?业态是不是可以竞争?希望大家要认真考虑。
现在不去考虑为发展做准备,后面5年很难有大发展。前面5年我们有很多亮点,比如转企改制一次成功、整体上市、发行债券、华文再次PE准备上市、医药公司的跨越发展、主业的上升、教材占有率提高、印刷整合等等。今后5年公司的亮点在哪里?各个单位的亮点又在哪里?后5年我们还能不能在某一板块形成领军优势?数字出版业务股份公司还正在埋头做功课,还没有真正发展起来,后5年是不是能形成一个新的增长点?当然这并不是要求一定要争行业第一,但是必须每天都有进步。
两次“头脑风暴”区别与联系
1.从解放思想到研究办法。第一次“头脑风暴”主题是“解放思想”,主要目的是让思想活跃起来,人活起来,多想问题,多想方法,重点是激活思路、鼓励发展,推动大家抓紧时间发展。集团对各单位的管理也是相对放松和宽松,如果当时就严格管理、集中化管理,发展起来更难,但现在必须整盘棋考虑,管理必须越来越紧。此次“头脑风暴”,重点不是解放思想,而是谈办法,要研究动手的办法、提高的办法,研究有什么样的能力去推动企业发展,所以不要讲空话,就讲本单位后面5年有什么办法把企业做强、做大、做好,有什么样的故事、机遇、空间和调整。
2.从统一思想到碰撞思想。上一次主要讲“统一思想”,就是要求大家朝一个方向努力。这次“头脑风暴”要有思想的碰撞,做任何事都必须有碰撞,要站在不同角度,如竞争的角度、发展的角度等等,让不同的思想尽情碰撞,有“狠话”尽管放,有牢骚尽管发,特别是从外面引进的人才,在社会上形成的新理念、新做法、新看法要尽管说。引进人才最大的用处是要发挥“鲶鱼效应”。
3.从抓住机遇到创造机遇。上次活动主要鼓励大家要抓住机遇,因为当时机遇已经摆在那里,只不过大家意识不到,或者没有能力去抓。现在我们的能力提高了,抓机遇的意识强了,需要提出更高的要求,那就是要主动去创造机遇。这种机遇可以是对政策的争取,也可以是合作的谋划,关键是要自己去创造。
4.从如何起步到如何持续。上次活动鼓励大家谈的是如何起步,研究怎么才能有动力。现在要求大家谈的是如何持续,研究如何持续前5年的干劲、激情和办法。前几年我们先改制、先上市,现在上市的企业多了,规模大的企业多了,我们不是最强。我们被公认的优势是改变了传统出版思维,改变了传统的经营模式,办成了很多出版人根本没想过、根本干不成的事。现在业态越来越丰富,竞争越来越激烈,所以要考虑的是如何创造新的优势,如何保持后五年、后十年的持续发展。各部门也要考虑好自己的定位,财务要把好门,投资要开大门,每件事都要做细做实。
5.从加强管理到提升管理。上次活动重点提的是如何加强管理,现在要研究是如何提升管理。管理要有艺术、有方法、有提升。要更加钻研财务管理,所有人都要关注财务分析,财务报表不能只是一张表,要能全面分析出来其中的内在联系,才是提升管理。
6.从培养人才到使用人才。上次活动重点说的是如何培养人才,现在要研究的是如何使用人才、包容人才。人才不可能是全才,要用人之长,要多听别人想法,才能提升企业的整体能力。
7.从出版主业到多元发展。上次活动主要谈的是如何发展主业,重点是图书出版,现在是要研究更全面的发展,要从主业到辅业,从出版到印刷、发行,从弱到强。
讲、学、做---此次“头脑风暴”三个阶段
第一个阶段是“讲”,把很多观念想法讲出来、碰撞出来,让大家了解、学习、思考。
第二个阶段是“学”,主要是向别人学。不要以为自己什么都懂,你讲的或许别人早就讲过。很多事情并不因为你不懂就不存在,不会因为你不会就不可能。不懂就是无能,不懂就不敢负责任。大家是不是每天都跟踪新技术、新业态?是不是每天都了解信息?有没有查阅资料再出来讲?不懂就要学习,就要提高。开会首先要讲出观点,讲不出来,就要学习。
第三个阶段是“做”。好的想法,只有做出来才能达到目的,希望大家多实践,多动手,抓落实,抓成效。对做的好企业,集团将组织交流、学习。
我们有责任让企业越来越好。我们改变不了世界、改变不了出版行业,唯一能改变的是我们的企业,唯一能做的是推动企业发展得更好。大家都要有大局意识,要维护集团的资源、维护集团的品牌;要扎扎实实地让家底更殷实,让发展更扎实,让制度更健全,让文化更活跃。
我们有责任创造想干事、干成事的环境。
我们有责任让员工更幸福。做企业一要对股东负责,一要对员工负责,以职工的收入减少或者不高为代价所争取的利润是不负责任的。“十二五”期间,要在力所能及的情况下,在公平合理的基础上,提高员工收入,让员工更幸福。
最后,我想送给大家三句话,希望引起大家重视。第一句是汽车广告:Always Be Special,永远都拒绝平庸。第二句是日立司语:Inspire To Next,永远都要有目标,要激励自己向下一个目标不懈努力。第三句是Never Fading Charms,永远不失去光彩。这三句话对安徽出版集团也至关重要。发展创新中,任何事都没有对与错,只有成与不成,只要发展,只要员工得实惠,就是硬道理,所以只有拒绝平庸,不懈努力,才能光彩永驻。