凝心聚力谋发展 奋力转型促跨越——记山西宁武煤业集团有限责任公司

文/刘贵文

凝心聚力谋发展 奋力转型促跨越
——记山西宁武煤业集团有限责任公司

文/刘贵文

山西宁武煤业集团有限责任公司是以宁武能源投资有限公司为主体，依托原国有宁武大运华盛煤矿组建的县营煤炭集团，下属五个煤业公司和一个煤矸石砖厂，井田总面积27.596平方公里、资源总储量58452万吨、集团拥有资产约5.8亿元，生产规模450万吨/年。近年来，宁武煤业集团坚持以科学发展观为指导，狠抓煤矿安全工作，加快矿井综合机械化采煤工程建设，强化基础管理，开拓进取、务实创新，圆满完成了各项目标与规划。矿井建设、安全投入均创历史新高，质量标准化建设纳入矿井建设的良性轨道，公司呈现出和谐发展的崭新局面。为此，集团的前身宁武县大运华盛煤矿荣获全国“五一”劳动奖章、山西省安全生产工作先进单位和山西省煤炭科技双十佳煤矿等称号。

强化安全基础管理，确保安全高效发展

一是完善安全管理制度。宁武煤业集团按照公司机构的责任分工与考核办法，对原有的安全管理制度进行了充实和完善，严格“六长”及安管人员跟班作业和现场管理制度，细化采、掘、机、运、通系统的管理制度和工作职责，实施安全绩效管理制度，把安全责任工资列为工资的重要组成部分，作为安全指标考核的重要依据，进而提高员工的自主保安意识。

二是强化安全责任落实。由总经理决策指导协调安全管理，分管副总经理组织实施和直接指挥安全管理工作，安全通风部、安全检查部、生产技术部、机电运输部、调度监控中心负责监督和考核本部门的安全管理工作，并每日向分管领导汇总情况；各煤业分公司的董事长、总经理具体安排和检查跟班情况；各分公司联营方的主要负责人协调配合与落实工作；当班“六长”、队组长与安全员进行现场排查安全隐患；现场操作员落实个体安全防范责任、自主保安责任和瓦斯联保责任，实行一级对一级负责，目标分解，责任落实，奖罚分明、相互制约的管理制度，极大地调动了安管人员和全体员工的安全工作积极性。

三是加大安全监控力度。宁武煤业集团加大信息化建设，对综合机械化掘进、支护、二水平火区管理、综采工作面回撤安装等重点生产环节予以重点监控，不断加大“三危”和事故查处力度，切实做到“四不放过”。完善相关制度，相继制定了《安全责任追究制度》《安全生产奖罚制度》及各种自然灾害应急预案；加强集团公司安监队伍的纪律教育和业务技能培训，严格执行领导带班跟班制度，坚持8小时下井作业制度。深入开展机电、通风、隐患排查大会战，遏制事故发生。

四是稳步推进安全质量标准化建设。推进矿井综合机械化采煤和安全质量标准化矿井建设的进程，对分公司井下各条巷道、综采工作面按月作出详细的要求。跟班“六长”具体负责日报检查工作，以“一通三防”检查日报表和机电安全检查日报表为依据进行打分，与工资挂钩，提高安全管理水平。

加快产业结构调整，促进循环经济发展

宁武煤业集团坚持“立足煤炭、多元发展”的战略和瞄准主攻方向、培育发展煤基产业链。集团公司加大调整产业产品结构，扩大产业的发展空间，大力发展循环经济和煤炭工业清洁生产，积极推广节能减排、低碳经济，最终实现集团的产业多元化、生产规模化、管理精细化、矿井机械化的可持续发展。

宁武煤业集团根据实际情况和各个煤业公司的排矸量，投资聚星新型墙体材料厂的转型项目,并对聚星墙体材料厂的投建进行了长远规划。一期工程投资10234万元建设1.2亿块/年煤矸石燃烧多孔砖两条生产线，二期工程拟投资3500万元利用炉渣、粉煤灰等原料，建设1亿块/年免烧粉煤灰砖，三期工程拟投资4000万元利用煤矸石和页岩建设6000万块/年烧结装饰砖，使公司的发展向走多元化、低碳化、环保节能发展的道路迈进了一步。

目前，宁武煤业集团围绕建设安全高效矿井的总要求，以实现“两型三化”矿井建设为目标，创新思路，拼搏进取，努力向安全发展、转型发展、和谐发展的目标奋进。

张振林）