彰武县巧做『实、 新、 严』三字文章提升组织工作满意度

文／王艳艳

今年以来，彰武县把组织工作满意度作为工作的重点，结合县乡换届、作风建设等工作，突出重点，狠抓落实，切实在干部选拔任用、加强基层组织建设、狠抓自身建设上下工夫，进一步提升全县组织工作满意度。

突出一个 “实”字抓干部任用。干部选拔任用是组织工作的重要组成部分，历来都是党员干部群众关心关注的主题。彰武县高度重视干部选拔任用工作，精心组织换届，科学配好班子，以干部选拔任用工作满意度的提升来促进组织工作满意度的提升。一是注重德才品行，引导干部干事创业。在选人用人时把“德”放在优先位置考虑，坚持用好的作风选人，选作风好的人，使那些在基层工作中务实苦干、不事张扬的干部，在改革发展稳定中殚精竭虑、忘我工作的干部，在日常工作中心系百姓、情系万家的干部，在平凡岗位上默默无闻、无私奉献的干部脱颖而出。目前，全县科级干部形成了老中青结合，女干部、少数民族干部和非党干部人数相对均衡的梯次结构。二是注重基层一线，引导干部务实苦干。大力推行“一线工作法”，引导广大党员干部尤其是各级领导干部，将工作平台设在工作一线，设在群众当中，现场调研，现场办公，在为群众办实事、解难题的具体实践中，培养对群众的深厚感情。在干部选用过程中，坚持对一线干部高看一眼，坚定广大基层干部立足一线、务实苦干的信心和决心，从而形成了“基层长才干，一线出干部”的正确用人导向。

突出一个 “新”字抓任务落实。着力建立抓基层打基础、落实科学发展观的长效机制，推动党组织履职尽责创先进、党员立足岗位争优秀、党员干部示范引领作表率，真正用服务水平和质量的提升促进组织工作满意度的提升。一是为群众切实解决实际问题，组织党员干部和组工干部带着感情、带着问题、带着课题到基层调研，为群众办好事、实事。二是加强基层领导班子建设。深入开展“三培养、双带头、争四户”活动，深入开展农村党员“设岗定责”活动，进一步建立健全农村基层民主管理制度，全力推进“三项制度”工作，完善“四议一审两公开”和“六步工作法”，进一步加强党员的教育与管理，推进农村远程终端站点建设，建好村级组织活动场所，服务城乡流动党员，延伸党建工作触角，增强党建工作活力，提高党建工作效能，让越来越多的党员和群众凝聚在党组织周围。

突出一个“严”字抓自身建设。“打铁须先自身硬”。作为管党员、管干部、管人才的部门，彰武县委组织部始终把自身建设摆在重要位置，从严治部，从严律己，从严带队伍，以自身建设的成果赢得组织工作满意度的提高。一是加强规范化建设。进一步加强思想政治建设、能力建设，进一步整合资源，健全机制，确保工作的高效率、高质量。二是加强制度化建设。进一步完善工作运行制度，切实发挥制度管长远、管根本、管方向的作用，努力做到按制度管人、按制度办事、靠制度律己，全面提高组织工作的执行力和落实力。三是充分发挥典型的示范引领作用。开展调查研究，从中发现、归纳、总结和充分利用基层和群众创造的好经验、好办法、好典型，进一步提升组织工作的总体水平。四是在工作中不断创新，把创新贯穿到组织工作的始终。用创新转变工作作风，提高工作效率；用创新改进工作方式，提高工作水平；用创新服务工作大局，推进跨越发展。五是狠抓工作落实，组织和动员全县组工干部，以只争朝夕的工作作风、严谨求实的工作态度、奋勇争先的工作热情、服务全局的工作胸怀，认真落实组织工作各项任务，全面完成县委交办的各项工作，着力打造一流的组工队伍。