基于BSC的我国大中型化工企业综合竞争力评价

汪 琳,胡雄鹰,余小鹏,等

(1.华中科技大学武昌分校经济管理学院,湖北武汉430070;2.武汉工程大学管理学院,湖北武汉430070)

基于BSC的我国大中型化工企业综合竞争力评价

汪 琳1,胡雄鹰2,余小鹏2,等

(1.华中科技大学武昌分校经济管理学院,湖北武汉430070;2.武汉工程大学管理学院,湖北武汉430070)

化工是一个国家基础性产业之一。加强化工企业运营管理,提升化工企业竞争力在国内外有许多成功经验。基于BSC(平衡记分卡)的我国大中型化工企业综合竞争力评价方法通过确定企业发展愿景,构建企业发展战略、设计评价指标以及求指标权重等多维度提升企业核心竞争力,可以将其作为企业战略管理体系的重要部分,同时也为我国化工企业提高核心竞争力指明了方向。

平衡计分卡;化工企业;综合竞争力;评价

一、化工企业综合竞争力评价方法

我国化学矿资源总量大,但贫矿多富矿少,难采矿多易采矿少,资源分布远离加工企业。整个行业技术落后、生产低效。在国际上,其中具有较强竞争力的有:大型氮化工、苯系、萘系、蒽醌系;有一定竞争力的有:中型氮化工、大型磷化工、纯碱、农药、涂料、轮胎;没有竞争力的有:小型氮化工、中小型磷化工、氯碱、精细化工。[1]

国外化工企业在提升企业竞争力方面有许多值得借鉴的经验。欧洲化工产业通过在基础设施和运营方面的连续投资来保持市场竞争力。而新加坡则通过增强研发、物流、采购等方面的能力来加强具有竞争力的投资环境。

国内多从循环经济[2]、物流外包[3]、集群化优势[4]、结构调整和战略重组[5]、自主创新(组织创新、文化创新、技术创新)[6]、信息化[7]等角度探讨化工企业提升竞争力的措施。

根据现有文献,化工企业综合竞争力评价方法中常见的有基于价值链、基于企业竞争力监测体系与基于标杆法的方法。

基于价值链的化工企业综合竞争能力的模糊评价模型应用迈克尔——波特的价值链理论,构造石化企业价值链,由上述一级指标引出二级和三级指标,由此构造出石化企业的综合竞争能力指标体系,然后利用模糊评判模型来评价它。[8]

基于企业竞争力监测体系的化工企业综合竞争能力评价模型以“企业竞争力监测体系”为基础对我国化工行业上市公司的竞争力进行监测,指出企业已经越来越依靠效率提升竞争力。[9]

基于标杆法的石化企业综合竞争能力的评价模型能够评价出竞争力水平及其主要原因,而且还能够指出提高竞争力的途径。[10]

二、基于BSC的我国大中型化工企业综合竞争力评价

下面给出基于平衡记分卡(Balanced Scorecard,简称BSC)的我国大中型化工企业综合竞争力评价方法。

基于BSC理论评价我国大中型化工企业综合竞争力经过以下四步[11]:确定企业发展愿景、构建企业发展战略、设计评价指标以及求指标权重,如图1所示[12]。下面以某大型磷化工企业为例探讨我国大中型化工企业综合竞争力评价方法。

1.确定企业愿景。我国现有大型磷化工企业有一定的国际竞争力,中小型磷化工企业没有竞争力[13]。近年来,随着我国经济形势不断向好,在保障优质矿石资源供应、拥有核心技术的同时,扩大磷化工企业规模,就可以看作该大型磷化工企业发展愿景。

图1 平衡记分卡的制定过程

2.基于BSC理论构建企业发展战略。该大型磷化工企业依据其发展愿景,构建其企业发展战略:结合国内外磷化工产业发展趋势,立足自主创新和集成创新,进行关键技术与装备的研发,形成自主知识产权。要坚持“大型,先进,深度,系列和集约”发展战略。

财务维度:财务维度考虑如何利用有限的财务资源保证组织目标的实现。企业的内部稳定运作、外部发展应是考虑的重点。要加快磷化工及精细化工产业发展,要重点发展市场容量大,经济效率好的适销对路产品和高新技术产品的国内生产。要支持、引导和鼓励化工企业资产重组。要优化资源配置,增强整体竞争力。

顾客维度:顾客维度主要考虑谁是企业的顾客以及如何才能成为顾客最有价值的服务提供者。顾客维度的目标是顾客、国家和社会等对我们所提供的产品与服务满意。追求用户的满意是企业成功的法宝。贴近市场的组织形式是竞争能力的保证。

内部流程维度:内部流程维度考虑为达到目标,我们应该擅长的流程。该维度的目标是企业管理与服务应该是高质量的、有效的、高效的和责任明确的。应改善企业条件,提高行政运作满意度。流程再造要以顾客为中心,要发挥员工的主观能动性,企业文化再造是流程再造的保障。

学习创新维度:学习维度考虑的是要实现目标,组织该怎样学习和进步。目标是我们需要创建一种不断取得成功的氛围,应创建学习型组织,鼓励和奖励创新行为。要尽可能地为在岗员工提供充分的学习机会,以提高员工的素质和创新能力。坚持产品持续创新是企业发展主题。员工敬业精神是企业发展核心。

3.基于BSC理论设计具体的评价指标。基于以上分析,该磷化工企业提出如表1所示的大中型化工企业综合竞争力评价指标。各个不同层次的化工企业可以依据自己的发展愿景与战略使命的特殊性,针对性地确定自己的综合竞争力评价指标。

表1 大中型化工企业综合竞争力评价指标

下面对本文提出的综合竞争力评价模型与其他相关模型进行比较。

基于价值链的化工企业综合竞争能力的模糊评价模型要求指标必须具有全面性、重要性、代表性、相对稳定性以及科学性。[14]

基于企业竞争力监测体系的化工企业综合竞争能力评价模型可以给出各要素的相关度。各要素分别从企业投入、转换与产出三个角度测量了企业竞争力。[15]

基于标杆法的化工企业综合竞争能力评价模型中的标杆管理思想中国早就有了,只是西方的标杆管理比我们有更广阔的范围和内容,更具体的处理方法。[16]

基于BSC的我国大中型化工企业综合竞争力评价模型的指标体系经由企业愿景与企业战略分解而来,作为一种提高核心竞争力的战略性工具,它可以成为企业战略管理体系的一部分。

三、总 结

虽然有许多方法可以评价我国大中型化工企业综合竞争力,但它们的切入点各不相同。在综述化工企业综合竞争力评价方法的基础上,该文从企业愿景开始,沿企业战略视角切入,按平衡积分卡的评价规范选出考核指标,可以通过多种方法测算出指标权重,最后遴选出关键绩效因子,为我国大中型化工企业提高综合竞争力指明努力方向。

[1] 谢平.我国化工行业竞争力分析[J].中国石油和化工,2003(4).

[2] 李新兰,张炳玉.发展循环经济是化工企业提高综合竞争能力的有效途径[J].内蒙古科技与经济,2009(17).

[3] 高会利.发展物流外包对提高化工企业国际竞争力的探讨[J].商情,2009(14).

[4] 杨辉.用集群化优势提升化工中小企业竞争力[J].化工管理,2007(5).

[5] 任建新.加快结构调整和战略重组提高中国化工行业的国际竞争力[J].中国石油和化工,2004(11).

[6] 王忠禹.推动企业自主创新增强企业核心竞争力[J].江苏企业管理,2009(11).

[7] 胡学兵.信息化必将大大提升企业竞争力[J].中国机电工业,2008(7).

[8] 贾蔚,王卫华林成发.石化企业综合竞争能力的模糊评价[J].石油化工高等学校学报,2003,16(4).

[9] 金永真,李钢.我国化工行业上市公司企业竞争力监测与分析[J].石油化工技术经济,2006,22(5).

[10] 朱小娟,董涛.我国石油和化工产业的竞争力评价[J].中国石油和化工,2004(6).

[11] KAPLAN R S,NORTON D P.The balanced scorecard:Measures that drive performance[J].Harvard Business review,1992(1-2).

[12] 胡雄鹰,朱湘晖,张宗祥.基于BSC与AHP的高校教师绩效评价方法[J].武汉工程大学学报,2009,31(9).

[13] 巴英,钱晓英.美国、摩洛哥和中国的磷化工产业竞争力比较分析[J].云南化工,2006,33(6).

[14] 余光,李小燕,程巧莲.基于价值链理论的化工企业流程再造研究[J].商场现代化,2008(9).

[15] 张嘉惠.实施创新战略,提升我国产业国际竞争力[J].农村.农业.农民,2006(4).

[16] 孙旭辉,黄惟毅.来自北欧化工公司的启示[J].金山企业管理,2003(3).

An Evaluation on Overall Competitive Power for the BSC-based Large&Medium-scale Chemical Enterprises in China

Wang Lin1,Hu Xiongying2,Yu Xiaopeng2,Zhu Xianghui2
(1.School of Economics and Management,Huazhong University of Science and Technology Wuchang Branch,Wuhan,Hubei 430070,China;2.School of Management,Wuhan Institute of Technology,Wuhan,Hubei 430070,China)

First the status of competition in the domestic chemical industry is analyzed,and measures to enhance competitive pow er are introduced to chem icalenterprises at home and abroad,and then integrated competitive power evaluation methods of chemical companies are reviewed.Finally,suggestions are put forward for overall competitive power evaluation for the large&medium-scale chemical enterprises in China.

balanced scorecard;chemical enterprise;overall competitive power;evaluation

F426.7

A

1671-2544(2011)04-0121-03

2011-05-13

湖北省高校人文社科重点研究基地——湖北企业竞争力研究中心资助项目(Qyjzl2010y001)

汪 琳(1977— ),女,湖北武汉人,华中科技大学武昌分校讲师,博士研究生。

(责任编辑:吴晏佩)