企业级 BIM应用实施步骤(一)

黄亚斌

(柏慕中国(北京柏慕进业工程咨询有限公司),北京 100101)

企业级 BIM应用实施步骤(一)

黄亚斌

(柏慕中国(北京柏慕进业工程咨询有限公司),北京 100101)

本文为系列文章《企业级 BI M应用实施步骤》的第一篇,将结合柏慕中国和笔者近几年在国内开展的BI M应用实践经验来讲述企业级的 BIM应用实施的步骤及实施过程中需要注意的问题,明确提出企业级BIM应用实施分为三个步骤。本文重点讲述其中的前两个步骤——战略实施规划和建立实施标准和流程。做好 BIM应用实施的战略准备,实现企业 BIM应用的可持续发展。

企业级 BI M应用;Revit;实施规划及步骤;流程和标准的建立

跨入 2011年以来,BIM应用在建筑业界越来越成为热门话题。许多企业包括设计,施工,总承包商及地产企业也开始不满足于坐而论道和纸上谈兵,开始进入 BIM试点项目应用的尝试。如何实现企业级 BIM应用的可持续发展,少走弯路和尽快见效?这是当前 BIM应用先锋企业最关注的问题。

1 企业级 BIM应用的战略规划

笔者从 2004年起开始致力于 BIM在中国的推广应用,2008年开创柏慕中国以来更是专注于 BI M应用咨询的项目实施。

1.1 BIM应用实施的三个步骤

整合以往国内外的 BIM项目实施和推广经验,笔者认为企业级 BIM应用实施应当分为三个步骤:

(1)BI M战略实施规划及 BIM人才团队建设计划;

(2)建立 BIM实施标准和流程(包括 BIM文件库管理的升级应用机制);

(3)BI M试点项目及普及培训的开展。

以上的三个实施步骤,在现实的执行过程中,往往是跨越实施,交替进行的。其中第三个步骤——BI M试点项目及普及培训的开展,往往是最先开始实施的。实施了一段时间,见到一定的成效后,再开始关注第二个步骤即 BIM标准和流程的建立,开始整理之前创建的 BI M文件库,开始对外招聘或内部培养建立 BIM人才梯队。虽然说“亡羊补牢,为时不晚”,但是这样会浪费不少时间,增加项目执行的盲目性。而且一旦形成习惯,改变起来就会非常困难。所以我们建议企业在启动 BIM应用的实验项目之前,至少需要对项目实施有必要的规划,建立 BIM应用的基本标准和流程,以及明确的项目目标和成果的提交标准。

1.2 BIM建设可能的认识误区

特别需要注意的是:目前不少 BIM应用企业还没有意识到这个问题,找几个人成立个 BIM小组,然后就要求他们自学成才。这样的 BIM团队基本属于放任自流的状态,最后只能是简单的 BIM初级建模应用或者是浪费时间。

为什么会出现这样的情况呢?笔者认为主要有以下几个原因:

(1)没有充分意识到 BIM应用的战略意义,没有把 BIM看成能为您的公司和其他公司建立差异化的战略机会而给予充分的重视。

(2)没有意识到 BI M应用的特点,包括 BI M应用广度和难度以及协同作业的特性。认为 BIM跟购买几个不同软件那么简单,只是让几个熟悉电脑的年轻项目工程师去试一试。

(3)没有进行时间成本的核算,BI M应用易学难精,需要跨专业的知识整合以及项目经验的积累,从学会建模到形成生产力需要较长的时间。在没有专业的技术指导的情况下,容易半途而废或无疾而终。

综上所述,引入 BIM咨询服务机构,帮助企业做好 BIM应用实施就显得很有必要。首先需要通过 BIM咨询服务机构和企业决策层充分沟通,使之了解到 BIM的应用将给建筑业带来哪些变化,结合企业自身的特点和战略发展要求,如何实现与时俱进地在企业发展战略中考虑 BIM应用的因素;其次,还需要使决策者了解到应用 BIM是个长期的过程,将对企业未来的团队结构,协作模式以及业务服务内容等方面带来变化,如何应对这些变化,早做准备,实现企业的可持续发展;最后,BIM咨询服务机构需要在对企业现状特点调查研究的基础上,与企业共同制定出切实可行的 BIM应用实施规划以及 BIM应用的标准和流程,随后通过试点项目技术合作的方式,一步步地将之落实。

2 企业级 BIM应用实施标准与流程

没有BIM应用的实施规划,没有建立实施标准和流程会带来什么问题呢?以史为鉴,咱们回顾一下当年 CAD的二维设计应用的发展历史就知道问题所在了。没有统一的制图标准和习惯,设计师换台机器就不知道怎么画图,怎么打印图纸了。很多人还停留在ACADR14的应用层次,对外部参照,设计中心,图纸集等协同应用一无所知。结果是造成了设计院内部的协同设计效率低下,错漏碰缺的问题比较严重。历史发展到了今天,现在已经有不少设计院意识到协同设计的重要性,开始关注二维协同设计标准和流程的建立了,但是积重难返,设计习惯的改变更是举步维艰。这些都是因为在企业一开始应用 CAD的时候,没有建立一整套与企业要求相配套的 CAD制图标准和管理流程所造成的积弊。BIM的应用范围更加广阔,更加强调协同作业,它不仅是设计院内部的协同设计,还包括未来如何同概预算专业,施工管理,运营维护的协同工作,建立统一的标准和流程尤其重要。

那么现阶段我们的企业应该如何建立 BI M应用实施规划以及实施的标准和流程呢?

按照柏慕中国的实施经验,制定企业级 BIM应用实施规划需要考虑实施目标,时间周期,BI M协同设计标准和流程的制定(什么时候做?怎么做?),试点项目的选择(包括项目时间及成果考核),人才培养及普及培训等方面内容。

(1)在确立企业的 BIM实施目标时,需要结合企业自身的特点和定位以及企业的战略发展目标。相同业务类型或相同规模的企业,其 BIM实施目标也不尽相同。

(2)一个企业从开始 BIM应用,到初见成效,需要一至二年的时间。

这里所说的“初见成效”指的是通过建立一套行之有效的企业级 BIM应用标准和流程以及后续的文件库管理及升级机制;通过几个试点项目的实施,延伸企业的业务服务范围,形成一定的应用体系即生产力;通过项目实战培养锻炼 BI M人才团队;通过普及培训和委托培养建立 BIM人才梯队,从而使企业级的 BIM应用具备可持续发展的能力。

(3)柏慕中国在以往项目实施的成功经验的基础上,已经整理完成了一整套适应于中国设计标准和文件管理习惯的基于 BIM的二维和三维协同设计的标准和流程的基础框架。在具体项目的实施过程中,根据不同设计企业的具体情况,完成企业级的基础标准和流程的定制。时间一般在一至二周。

这个基础标准和流程还需要在项目实战中通过几个试点项目的实施,逐步修正完善,形成真正适合企业特点的实施标准和流程。

(4)在具备合格的 BI M咨询服务团队的技术指导的条件下,完成一个合适的 BIM试点项目,其实施时间一般在 2～3个月。

在选择试点项目时,需要注意以下问题:

A.BIM的应用范围很广,不同类型的项目应用都有不同的应用方法体系。不要想在一个项目中求大求全。列举柏慕中国的几个常用的 BIM应用体系,供参考。

Revit方案及设计表现应用体系

Revit单元式住宅设计应用体系

BIM建模应用体系

BIM建模应用主要包括建筑结构及设备模型搭建,设计查错,管线综合、四维施工模拟、工程量统计以及 BIM竣工图等应用。

BIM绿色建筑分析应用体系

Revit异型建筑设计应用体系

Revit室内及园林景观设计应用体系

Revit大项目协同设计应用体系

工业化住宅及预制建筑(包括工业建筑)应用体系

BIM产业化应用体系[1]

B.在具备 BIM咨询服务团队支持的情况下,应该选择具备一定项目规模和特点,且是设计院主流设计业务或未来发展方向的建筑类型,以期积累经验,实现业务拓展。

从以往的项目咨询经验来看,选择造型奇特的项目或是复杂且规模较大的项目开始 BI M试点项目应用的居多。因为这样更能体现 BIM应用的优势和特点。

一般来说,BIM咨询服务是按照项目复杂程度,需要投入的技术资源和服务时间来收取咨询服务费用的。无论项目大小,都包含定制企业级 BIM应用标准和流程的服务内容。

(5)在 BIM实施规划中,BIM人才团队的培养是最重要的,需要的时间周期也是最长的。企业的BIM团队在经历了试点项目的实战磨练后,一般我们都建议他们参加结合项目实战的软件功能详解培训,补缺补漏,全面掌握 BIM工具的应用。培训时间一般在 10天左右,完成一个小别墅的方案设计(如图 1所示)以及一个小高层住宅楼的施工图设计(如图 2所示),设备专业的则选修完成一个地下车库的管线综合及 Navisworks碰撞检查(如图 3所示)[2]。

此外,通过定向委托培养建立企业的 BIM人才梯队,也是一个投入低、见效快的选择。学员通过在柏慕六个月的项目实战学习,完成数十个 BIM项目应用培训及实战训练,熟练掌握 BIM工具应用。进入企业后就是来之能战的 BI M工程师,成为企业BIM应用的生力军。柏慕中国这几年来陆续为中国建筑设计院、清华大学设计院、北京市建筑设计院、现代集团等国内一流的设计企业培养输送了数十名 BI M应用人才,获得企业的好评。

企业在做好BIM应用实施规划,确定 BIM实施目标后,就应当开始着手建立与之配套的 BIM实施标准和流程。以设计院的 BIM应用为例,BIM实施标准和流程至少应当包括以下几个内容:

(1)BIM二维和三维协同设计标准和流程。由于Revit结构和设备专业目前还只能进行三维建模,工程量统计,以及碰撞检查等应用,不能完全替代现在的二维设计工具。所以二维与三维设计协同将在一定的时期并存。

BIM二维和三维协同设计标准和流程包括以下内容:

· 服务器及文件夹管理结构及权限划分

· 文件夹及文件命名规则,各专业的图层管理标准,提资图标准,出图打印标准等

· Revit与 CAD的图层转换标准(建筑,结构,水,暖,电等专业)

· Revit的文件命名规则,系统族命名及设置规则,材质注释设置规则等

· Revit样板文件的设置及应用

· 协同设计管理标准及制度保障

BIM二维及三维协同设计标准及流程管理文件,如图 4: (2)BIM文件库的管理体系,包括:

图 1 某小别墅方案设计

· 按照不同阶段,不同项目类型,不同应用范围制作的 Revit项目样板文件,如:规划设计用的样板文件,注重于经济指标控制和分析应用;

住宅设计样板文件;室内设计样板文件;方案

及建筑表现的样板文件等。

规划设计用的样板文件,注重于经济指标控制和分析应用,如图 5至图 9:

图 6 总建筑面积明细表

· 构件族的制作标准及分类归档管理(图 10)

· BIM成果文件的归档管理

· 系统族的制作标准及分类归档管理

· BIM产业化应用的族库应用管理及更新机制

图10 无障碍扶手浴椅族使用说明

图 9 基底建筑面积明细表

只有逐步建立起企业级的 BIM二维和三维协同设计的标准及流程,才能实现设计团队的内部沟通交流,协同应用,经验分享和应用积累,从而保证了企业 BIM应用的可持续发展。

[1]柏慕培训组织编写.《Autodesk EcotectAnalysis2011绿色建筑分析实例详解》,2011.

[2]柏慕培训组织编写.《Autodesk RevitArchitecture2011建筑施工图设计实例详解》,2011.

[3]柏慕培训,黄亚斌,徐钦主编.《revit住宅建筑施工图设计》,2011.

[4]柏慕培训组织编写.《Autodesk RevitMEP2011管线综合设计实例详解》,2011.

Enterprise Application Imple mentation Steps of BIM

Huang Yabin

(Beijing BIMEngineering Consulting Co.,Ltd.,Beijing100101,China)

This is the first series of the articles《EnterpriseApplication imple m entation steps of BIM》,combine the BIMChina andmyself that carried out in the country in recent years practical experience in BIMapplication experience,to tell the implementation of enterprise-class application steps and BIM implementation issues that need attention.Clearly put fo rward the implementation of enterprise-classBIMapplications are divided into three steps.This article focuses on one of the first two steps—— Implementation of the strategy planning and implementation of standards and procedures established.BIMapplications of the implementation of the strategy well prepared to achieve the sustainable development of BIMenterprise applications.

BIM;EnterpriseApplication;Revi;t Implementation Steps;ProcessAnd Standards

TU17

B

1674-7461(2011)02-0056-06

黄亚斌(1972-),男,总经理,一级注册建筑师。主要从事 BI M及绿色建筑分析应用的培训、咨询等推广工作。