创造全球领先市场

　　早前的东亚出口、美国高消费，以及资源供给国的“三角循环”的经济模式，已经被金融危机打破。“十二五”规划中最突出的思考就是，未来全球的市场在哪里？
　　陈建明(嘉宾主持、德勤全国客户与市场战略主管合伙人)：全球的经济环境、社会环境、甚至于政治环境都发生了根本性改变。中国也提出了调整经济结构，在这样的背景下，企业有哪些发展机遇？
　　范黎波(对外经贸大学教授)：英国在工业革命以后保持了68年的发展，美国则发展了70年，中国已经高速发展30年了，有没有一种机制让中国在未来10年还高速发展。在劳动力价格上涨，土地存量有限的情况下，不得不转变经济模式。
　　张醒生(大自然保护协会（T N C）北亚区总干事长)：国外的环境政策迫使中国走出去的资源型企业，必须在整体战略中纳入环境问题。
　　周庚申(中国长城计算机深圳股份有限公司总裁)：中国已经到了转型的关口，而产业转型的一大隐患就是资源浪费，以及资源持续发展问题。
　　郭鑫(美世大中华区总裁)：中国下一步发展既要社会和谐、减少收入差距，同时也要创造良好的社会环境和条件，进一步扩大中产阶级的规模。
　　袁建华(万宝盛华（中国）董事总经理)：2010年人力资源市场的三个关键词是涨工资、招不到人、本土化。
　　莫跃明(中国旅行社总社有限公司总裁)：转变发展方式，适应市场发展需求已经成为旅游行业的必然选择。
　　郑国汉(香港科技大学商学院院长)：企业创新反倒亏本，如果这种局面持续下去，中国提高生产力的途径可能就堵死了，所以政府有必要出台政策加以规范。
　　郎华(美国特雷克斯集团中国区总裁)：转型的关键，在于发展要服务于市场，现在中国所谓的大企业，无论民企、国企，剩余资金却用来买地，这一点一定要转型。
　　阎飞(巴可公司大中华区董事总经理)：只有保护知识产权，中国才能真正转变为一个强大的现代工业技术国家，创造领先的全球市场。
　　孙万峰(北京联洋海运有限责任公司董事长)：创新不能只利于企业，一定要利于行业、利于社会，只有这样产生的创新结果才是伟大的。
　　刘征宇( R I M公司中国区业务总经理)：全球领先不是被领先，不是别人倒下去，我们变成全球第一。
　　杜德利(德利国际新能源控股有限公司董事局主席)：学术应该是战略性的。目前，市场、企业与学校缺乏互通，问题不在学生自身，而是教育体系的问题。
　　刘柯宁(赛峰中国总经理)：创造领先市场，并不是单纯的为了出口，而是为了中国市场能够成为一个发展基地。
　　王剑(杜邦中国集团有限公司中国区总经理)：全球性变化的一个重要驱动力是人口不断地增加，2050年全球人口将超过50亿，因此食品供应和粮食安全尤为重要。
　　高群耀(新闻集团全球副总裁)：与其说改变给传媒产业带来了一定的混乱，不如说带来更多机会，企业的关键在于找准自己的定位。
　　高继明(航天科技控股集团股份有限公司总经理)：金融危机后期，中国企业得以与国际高端品牌厂商、企业或开展合作，站在这个角度融入国际高端产业是个很好的机会。
　　白静瀑(鞍山钢铁集团公司副总经理)：一个国家的竞争力最主要的还是取决于企业。