外刊速览

　　崩溃不起的欧元
　　
　　各种救助计划接二连三出台，却依旧拙劣不堪，欧盟领导人昔日庄重的宣誓亦愈显苍白，单一货币机制的破裂真的不可想象吗?欧元能否迎来劫后余生?
　　金融史上已有过从“不可想象”走向“不可避免”的先例：1931年，英国退出金本位；2002年阿根廷放弃钉住美元的汇率制度，但如果此次欧元崩盘的话，它带来的技术代价、政治代价和经济代价都将是史无前例的。
　　欧元的崩溃将以以下两种形式中的其一呈现：一：希腊、爱尔兰、西班牙等弱国被踢出欧元区，让其使用新货币，并让新货币贬值二德国退出欧元区，重新使用马克，再吸收荷兰、奥地利等组成“马克区”，之后让马克升值。
　　无论哪种情形发生都将带来巨大的损失。首先，银行及相关行业的电脑都必须全部重新编程，所有取款机得重新设计另外，印新钞和铸造硬币不但成本巨大，且至少需要准备三年的货币量再者，“分家”后，许多业绩不好的银行将面临倒闭，从而给所在国金融业造成巨大冲击，并且离开的国家也许几年内都无法获得境外资金援助，对经济发展来说无疑会产生重创。
　　而如果是德国选择离开的话，情况也只会稍好那么一点。存款逃离现象依然会发生，而考虑到德国是欧元区最大的债权国，即使那些逃离出弱势国家的存款涌进德国银行，其巨大的“欧元区资产”也会大打折扣。而在单一货币制中最大的赢家一德国出口商，最终也将因急剧升值的马克不再风光。
　　为拯救欧元，欧盟领导人们必须首先意识到，有些国家在需要过渡性资金的救助的同时是没有能力偿还的，也就是说债券持有国必须有承担损失的觉悟；其次，赤字国应充分认识到改革失败的高昂代价，而体系内的顺差国(如德国)则应更多地考虑如何刺激内需消费，减少出口，这样才能更好地为弱势国推进劳动力市场和福利体制改革创造空间：最后，债权国应提供更多的援助，要么直接做，要么通过央行为弱势国银行提供流动性资金或直接购进其国债。
　　欧盟领导人拒绝面对欧元解体的可能性，因此至今仍未作出有效的防范措施，然而事实上，欧元解体并非“不可想象”，只不过代价极其高昂。
　　
　　引爆“头脑风暴”
　　
　　作为一家多产的设计公司，艾迪欧已将头脑风暴会议根植于其企业文化中，甚至在他们的名片中你都能看到关于如何进行头脑风暴的一些规则。来自斯坦福大学的波义尔同时也是艾迪欧的合伙人，他将向我们揭示如何才能进行高效高产的头脑风暴会议。
　　群策群力邀请来自不同领域、不同级别的员工，不管是工程、设计还是金融，只要适合会议最终目标即可。来自华盛顿大学的基斯·萨伊尔(Keith Sawyer)教授表示，真正的创新就需要这些来自似乎毫不相关的领域的人们相互“授粉”。同时，应让所有成员感觉到“我们在同一条船上，我们做的事情至关重要，我们要共同努力才能达成目标”，如果没有这样一种雄心，差异化则很可能会让团队变得低效且不易管理。
　　提供空间最差劲的头脑风暴会议无异于干坐着说话。基斯建议会议应选取在较为明亮宽敞的房间进行，有足够空间允许人们自由走动。为确保人们有足够多的方式将他们的想法具象化，会议室还应提供可操作的材料：水彩笔、公告板，甚至建模粘土等。
　　无关头衔没有什么比一个令人畏惧的“权威人士”更会扼杀思维碰撞的了，波义尔表示，“所有人当然都会规规矩矩坐好，然后不断附和他”。但这并不表示老板就不可以参与，他补充道，只是他不该坐在那个最重要的席位上，好似要掌控大局。事实上，会上能有人扮演主持人更好，他可以在白板上记下所有的点子，同时确保组员不要在一个想法上停留太久。
　　数量优先头脑风暴会的目标是尽可能多地创造点子，尽可能少地在过程中进行评论，诸如“这主意太糟了，我们早想过了”的负面评判明显会打击人们的自信，从而让他们跳不出传统思维的束缚。在艾迪欧，平均每个头脑风暴会议都会产生75到100个点子，他们的作法是让主持人不断督促人们产生新点子，就像在拍卖会上那样，“好的，我们刚刚达到了50，让我们向60进军，下面就该是75了”。一旦数量达标，就可以回过头来无情评判了。
　　文化融合头脑风暴会议如创可贴，是一款速效药，我们无需为其专门制定一个计划，专门在固定的时刻进行。最适宜的方法应是将其注入到企业文化中，让所有员工都能体会到其重要性并参与进来，最好像Gore＆Associates那样，每周给十分之一的时间让员工做任何自己想做的事情。事实上，很多新的点子就是来自每一个最底层的员工对这十分之一的时间的重视和利用，而非来自研发中心或市场调查。
　　
　　抢夺“核心存款”
　　
　　美国储蓄利率已从2007年10月的3.38％下降到现在的0.80％，许多支票账户甚至已达到零利率。如此微乎其微的收益率本应可以驱使储户改投他处的，然而在这非常时期，情况却出乎众人意料。银行和信用合作社的存款额自2007年10月份至今已上涨了1万亿美元，上涨程度为史上最高。在萧条经济中受挫的家庭正开始把钱存进银行，平均储蓄率从前十年的3.1％上升到今年的5.7％。银行分析师南希表示，在经济复苏之后，人们的存款水平仍会保持在相对高位。
　　储蓄量的上升为商业银行里的所谓“核心存款”提供了大展身手的机遇。富国银行(Wells Fargo)和美国合众银行(U.S.Bancorp)表示他们正在为赢得小于10万美元的支票账户、储蓄账户和定期存款展开竞争。自从信贷市场寒潮带来金融危机后，银行筹资时对此类存款变得尤为青睐。
　　银行业核心任务应从债务和证券市场筹资转移到提高“核心存款”中来了。“在其他来源的筹资已近干涸之际，只有拥有稳定筹资来源的银行才能屹立不倒”，前美联诸分西币惠伦说。
　　“核心存款”在紧张时期显得更加值得信赖，因为此时拥有储蓄账户和支票账户的顾客更愿意将钱存起来，而投资者购买新银行债券的可能性则相对较小。来自纽约的银行分析师陶德表示：“人们最容易忽视的关于流动资金周转期的一个方面便是融资手段的变化，现如今去杠杆化正在业内蔓延，这也就意味着核心融资来源将得到更多的重视。”
　　“核心存款”受宠另一重要原因是银行可以更方便地以较高利率贷款，并且仅仅通过购买国库券便能获利。
　　
　　投资员工健康计划
　　
　　“员工健康计划”在企业战略管理中一直被认为是很好的补充品却非必需品，然而近期的一项调查研究显示，企业若能引进一套综合员工健康计划，并加以妥善经营的话，其投资回报率可达到惊人的6比1。调查中，强生、劳氏、H-E-B等知名公司均取得了丰硕成果，成功的员工健身计划包含以下六大必要支柱。
　　主管参与。“健康是自己的事，管理层动机不纯，领导不支持”，员工的这些抱怨都是其参与率极低的重要原因。因此，为提高员工积极性，高层主管划出时间亲自询问员工健康状况；中层主管则需尽力在管理范畴内创造出一个“微型健康文化”；而健康计划主管则应充分起到协调、分析以及示范的作用。
　　战略匹配。要“萝卜”不要“大棒”，鼓励机制远比处罚机制有效。企业文化的转变需要时间，应在对细节的把握中合理制定计划，逐步改进。健康计划应是企业身份和公司愿景的自然延伸，急于求成只会适得其反。
　　多元高质。“健康”不仅是指身体上的。压力和沮丧更易导致效率低下，对员工在遭受打击后(失恋、亲人去世、事业遭受挫折等)的安抚工作尤为重要。高标准才能取得高参与度，为员工创造良好的健身环境，使其在健身中找到快乐，而“快乐”是一切良好的开端。
　　广泛参与。将健身房设在公司内部，为钟爱健身的员工提供方便的同时对那些从未尝试过健身的员工产生潜移默化的积极影响；为员工提供健康且优惠的工作餐。
　　有效沟通。个人健康是敏感话题，因此有效沟通的前提是克服员工的冷漠，此时间接交流的方式或许更和适宜：根据企业文化制作“健身积分卡”，鼓励员工分享自己健身成功的图片或视频