灌注桩施工质量控制方法分析

2010-12-31张旭哲乔兴坡

中国新技术新产品 2010年2期

张旭哲乔兴坡

（河南省水利第一工程局，河南郑州 450000）

1 引言

我国的灌注桩基础项目质量控制管理无论从技术手段、管理理念、人员素质还是理论水平都处于一个比较低的层次。以社会主义初级阶段经济特色为存在前提的灌注桩基础项目质量管理，必将要受到市场经济大潮的冲击和政府的政治体制改革规范市场行为所带来的影响。现阶段我国的建筑市场管理不够规范，管理与实际脱离，还处于计划经济向市场经济过度的转型时期，市场经济条件所要求的项目质量控制水平和质量意识还没有达到人们期待的程度。本文将对影响灌注桩工程项目质量控制的因素进行分析，对如何提高灌注桩基础工程项目质量控制提出一些方法和措施。

2 灌注桩质量控制体系的建立

建立灌注桩施工项目质量控制体系，是确保灌注桩施工项目质量控制的前提和基础，是项目管理科学化、标准化、制度化和规范化的必备条件。灌注桩项目质量控制体系是为了保证灌注桩施工质量，是从项目规划、投标、设计、施工到验收的全过程，建立一套科学、规范、高效的质量控制组织。

灌注桩质量控制体系的建立，既明确了职能部门、相关人员的责、权、利，又可以体现人的质量决定工作质量，工作质量决定工序质量，工序质量决定灌注桩项目质量的特征。这四个方面的改善和提高是螺旋上升过程，每一个过程都有一个提高。

2.1 灌注桩施工项目质量主动控制

灌注桩施工的主动控制包含三个方面的含义一是根据工程实际进展情况进行时时调整，实施全面质量控制，使施工质量在不断的控制循环过程中得到提高。二是以单元工程为基础，工序控制为手段的标准化、程序化控制。单元工程质量以施工单位自检为主，监理单位、专业检测单位为辅的双控手段。三是体现以预防为主的指导思想，把质量控制的关口前移，对项目质量进行事前控制、事中控制，把对项目质量的检查变成对工作质量、工序质量的检查，只有这样才能做到对项目质量的科学控制。

灌注桩施工的主动控制主要体现在预防为主的指导思想，把质量控制前移，对项目进行事前控制、事中控制、把对项目质量的检查变成对工作质量、工序质量的检查。

2.2 灌注桩项目质量规划

灌注桩施工项目质量规划是依据招标、投标文件、施工合同文件、公司质量手册等要求编写的，它是指导项目施工的纲领性文件，对整个施工过程的质量控制提出了明确的规划要求。灌注桩项目质量规划一般限于项目的设计、施工过程，详细明确设计、施工阶段质量目标要求，所采取的质量控制办法和措施。同时在质量规划执行过程中，根据项目进展情况即使进行修改补充加以完善。

2.3 灌注桩项目质量工作体系

它是由质量意识体系、质量控制体系、质量组织体系三部分组成的。每部分相对独立又互相依存，形成统一的质量工作体系。质量意识体系是在工程实践中逐渐形成的质量意识形态，它包括质量精神、质量价值观、质量形象等内容。质量控制体系主要内容是在施工过程中要做到事前控制、事中控制和事后控制，三个控制过程互相联系，互相作用，缺一不可。质量组织体系包括企业方，监理方和建设管理方四个层次。企业自控，自检在质量控制中企业关键和决定性的作用。项目部组织结构为工程由公司副经理，副总工程师、质量部主任组成质量委员会，管理和监督项目质量小组的工作，由经过公开竞争产生的项目经理，项目经理与公司协商聘任的质量、技术、生产副经理组成质量小组，负责项目质量管理工作。材料、质检、施工、技术、计量、资料员对各分管工作负责，各施工班组设兼职质检员，实行公司、项目、班组三级负责制。

2.4 质量控制制度

强化施工前的规划管理，严格施工过程中的质量控制，加强对施工后质量的日常检查和跟踪。特别是对关键性工序质量重点管理。根据本工程的施工特点和总工期的要求。积极组织各有关专业人员，认真制定质量控制制度。划分施工顺序，确保工程按质，按量的如期完成。制度如下：

（1）强化质量、技术、生产负责人制度

本工程设质量、技术、生产副经理、各班组设兼职质检员，分级负责管理。严格依据国家技术政策，技术标准，技术规程，验收规范和技术管理制度等，进行对该项目的质量控制。

（2）质量管理教育制度

每天工作前半小时召集会议，明确质量标准，组织职工认真学习，严格掌握质量规定和操作规程，让他们做到行动有目标，手中有标准下班后利用半小时召集会议，对一天的质量进行评价，肯定成绩、指出差距、提出明天要求。

（3）质量控制奖惩制度

质量副经理有权对工程中出现质量问题的管理者，操作者进行奖惩。对于严格依据技术标准执行操作，勇于发现问题和改进工序质量的操作人员实行奖励，反之对不依照技术标准进行操作或偷工减料违反质量规定等行为的操作者予以处罚。

（4）质量自检、互检制度

要督促各检测班组，建立健全自检和互检制度。做到保证本工序，监督前工序，服务后工序。保证不合格工序不进入下道工序。遇到不合格工序，采取必要措施，防止再次发生。

3 灌注桩施工质量控制方法

3.1 灌注桩施工质量控制的特点

混凝土灌注桩施工质量控制从施工规范上看十分简单，无非是钢筋笼的检查与桩混凝土质量的判定，但由于灌注桩属于隐蔽工程，不可见的因素很多，因此灌注桩施工质量有其自身的特殊性，应注意以下几点：

人为因素。在整个灌注桩施工过程中，人的因素起着决定性的作用，从桩位的确定到最终桩的成型都需要人去确定，所以施工项目部应重视对操作人员的培训，严格按照施工组织设计的内容去严格控制施工过程。施工工艺。施工工艺的合理和科学性是桩质量的关键。保证桩施工质量在保证桩身强度。桩身质量主要在于混凝土的质量，桩身强度取决于钢筋笼的制作质量与混凝土的质量。钢筋笼的制作检查，简单明了而影响混凝土质量因素则很多，有些是可见的，有些是不可见的。在工程实践中不少由于混凝土质量问题而使桩身强度达不到设计要求，因此桩身质量主要取决于混凝土的质量。混凝土的缺陷往往是由于施工工艺不合理引起的，因此必须对桩基工程的施工工艺。质量保证措施进行严格的控制。

3.2 灌注桩施工质量控制的过程

灌注桩事前质量控制。技术准备，包括熟悉和审查项目的施工图纸项目建设地点的自然条件编制项目施工组织设计等。

物质准备，包括建筑材料准备、施工机具准备等。

组织准备，包括建立项目组织机构，建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队班组长组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制集结施工队伍对施工队伍进行入场教育等。

灌注桩事中质量控制。指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是工序交接有检查质量预控有对策施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录配制材料有试验隐蔽工程有验收设计变更有手续质量处理有复查成品保护有措施行使质控有否决如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决质量文件有档案凡是与质量有关的技术文件。

灌注桩事后质量控制。指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：

成立验收小组，组织自检和初步验收。准备竣工验收资料。按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。