企际关系:新组织与新战略的“交集”

　　1961年，汤姆伯恩斯和G.M.斯托克在《创新管理》中指出，一个可以取代机械的传统组织形式的“有机”形式正在形成。然而，直到20世纪90年代初，有关新组织形式及其规则的文章，以及成功采用新组织形式的公司案例才出现。
　　约翰·查尔德教授是全球组织研究领域的大师级学者。他的新著《组织：当代理论与实践》中文版于2009年7月发行，这就是关于“新组织”的重量级专著。
　　该书分为三个部分：第一部分介绍组织的性质和组织的贡献，以及与组织有关的商业环境的主要变化。由此告诉读者，只有对照已经发生了变化的商业运营环境，才能使组织的新进展得到重视；第二部分具体介绍组织的新内部形式，包括以层级为核心的简化结构；使用跨功能团队和使用信息通讯技术的组织整合；适应目前环境的新控制方式；奖励制度及其在处理雇佣关系过程中的贡献，包括工资在各种奖励方式中的重要地位，着重探讨了各种薪酬制度的选择问题；第三部分探讨的是传统组织边界以外的问题，涉及跨企业、跨国界构建的各种网络组织形式，例如外包、虚拟组织、战略联盟和跨国组织。
　　查尔德教授提出的四种新组织形式引起了我们的关注。尤其是前三种(外包、虚拟组织、战略联盟)，既是新组织的形式，又是新战略的形式。这进而引发了我们关于组织与战略之间关系的思考。钱德勒教授在《战略与结构》(1962年)中提出的“结构跟随战略”，几乎成为战略管理理论的“金科玉律”。然而，如今这种直接、单线式的关系被打破，战略与组织之间产生了一种新的关系——两者形成了“交集”。例如外包、虚拟组织和战略联盟既是组织形式，也是经营战略。
　　战略与组织“交集”的出现，预示着一个新的研究领域——企际关系学(理论)正在形成。
　　关于商业组织或企业之间的关系，始终没有形成相应的学科，如商际／企际关系学(理论)。而战略与组织“交集”的出现，是产生这一学科的征兆和基础，因为“交集”中的内容，无论是外包、虚拟组织还是战略联盟，本质上都是企业间的一种关系。
　　20世纪90年代之前，战略理论主要关注的是企业与环境、企业与市场以及企业内部各业务之间的关系如环境适应论、战略定位理论、资源与能力理论等；组织理论主要关注组织内部关系，如组织行为学、组织心理学等，极少关注组织之间的关系。在全球化和信息化的今天，企际关系将成为战略研究与组织研究共同关注的领域。在分析、总结各类具体企际关系(外包、虚拟组织、战略联盟等)的基础上，融合产业组织理论之后的企际关系理论必将产生，而且极有可能在中国产