EVA来了

经济增加值(EVA)被誉为20世纪末“最炙手可热的财务概念”,一经产生便受到国际上著名大公司的推崇,作为一个被称作是一个真正能够讲实话的指标,亦受到了中国企业的广泛关注。

随着EVA成为我国中央企业业绩考核的核心指标。如一石激起千层浪,《办法》正逐渐引发央企内部管理升级的一系列连锁反应。

目前正在推广实施的EVA考核制度,是通过从税后营业利润中扣除企业资本占用成本来衡量公司业绩。EVA度量的是资本利润,而不是单纯的企业利润,其核心理念是:企业的资金是有成本的。因而如果用EVA作为企业经营业绩评估标准,结果将是“有利润的企业不一定有价值,有价值的企业一定有利润。”国资委综合局局长刘南昌指出。今年以来,多家央企已经开始有意识地改变以往提前批量进货或者延迟上缴利润的方式以提升资金效益。业内人士认为,这对于提高央企资金管理水平将产生积极而深远的影响。

“EVA考核实施的结果,绝不单单是推动资金管理某项信息技术的应用,它还将导致企业运作流程和管理制度方面的一系列变革。”国资委研究中心宏观经济研究部部长程伟认为。它标志着央企的未来发展将由强调规模和增长速度向提高股东投入资本的回报、资金使用效率,以及企业成长的可持续性方向进行根本性转轨,由融资性扩张向内涵式发展转变。此次转轨成功,将推动央企真正由做“大”转向做“强”,最终实现在全球竞争时代扬帆远航。

随着经济增加值动量作为一套潜在的业绩驱动因素和股东价值工具,其全面的企业应用将更为明显。业内人士指出,EVA绝不仅仅是一个考核指标,更像是企业管理的一个指挥棒,准确把握、有效运用,才能让企业在正确的方向上渐行渐远。