创新班组管理模式 夯实矿井发展基础

□张凯 刘俊明

创新班组管理模式 夯实矿井发展基础

□张凯 刘俊明

云驾岭矿党委书记张凯

云驾岭矿党委副书记、纪委书记刘俊明

班组作为井下生产的最前线和主阵地，是各项规章措施的直接执行者，是企业各项管理工作的落脚点，在生产、安全、经营等各项工作中具有举足轻重的地位和作用。云驾岭矿自2009年下半年开始，开展班组管理课题的研发工作，取得良好成果。

一、班组管理实战模式的研发背景

班组是煤炭企业的基层组织单位，是执行安全生产法规和落实安全生产规章制度的主体，是实现安全生产和防范事故的实体，是企业一切工作的落脚点，企业所有的计划、目标、任务都要通过班组去落实、去完成、去实现。因此，进一步规范基层班组管理，形成系统、规范、全面、具有操作性的实战模式，是夯实矿井安全生产的基础，是实现企业高效发展的关键。

1.加强班组建设，是夯实安全基础的需要。决定一个矿井的安全生产状况，既涉及装备、技术、环境等因素，更取决于人的因素。班组是执行安全规程和各项规章制度的主体，是贯彻落实各项安全要求和措施的实体，更是杜绝违章操作和人身事故的本体。因此，班组长和班组成员安全素养、安全技能的高低，班组整体管理水平如何，直接关系现场的安全生产，直接关乎矿井的平稳发展。

2.加强班组建设，是提高生产效能的需要。班组作为最基层的生产单位，其整体的安全素养、岗位技能、队伍作风、协作能力、团队精神等，直接决定班组的战斗力和生产效率。班组长是安全和生产管理最前沿的指挥员，其人品、行为、操作水平、组织能力、管理方法，直接决定着本班组生产效率的高低和各项生产任务的完成。因此，班组长综合素质的增强和班组整体效能的发挥，是各项生产指标完成的基础和关键。

3.加强班组建设，是推进矿区和谐的需要。班组是构成企业的细胞，班组和谐是企业和谐的基础。和谐的工作环境，能保证职工思想稳定，提高职工的工作热情，有利于增强班组的凝聚力、战斗力。和谐的人际关系，是营造团结友爱、积极向上氛围的重要环节，是发挥职工的积极性、创造性，启发和调动职工更好地关心企业、奉献企业的可靠保证，从而以班组和谐带动区队和谐，以区队和谐促进矿区和谐。

二、班组管理实战模式的主要内容

根据矿井现有的各项规章制度，结合班组现场管理的情况，云驾岭矿总结凝练了班长素养“十具备”、安全防范“十必须”、现场生产“十到位”、质量标准“十确保”、成本控制“十落实”、出勤用工“十要领”、技术革新“十注重”、民主管理“十公开”、文化思想“十做到”、人本和谐“十关注”等涵盖班组管理全方位的十方面制度规范，每个方面包括十小项，每小项又分为若干条。

班长素养“十具备”包括：思想素质优良，安全意识牢固，工作作风扎实，岗位责任心强，业务技能精湛，管理经验丰富，团结协作默契，群众威信较高，文化程度胜任，身体素质强健。

安全防范“十必须”包括：必须学习三大规程，必须落实安全措施，必须熟知避灾路线，必须学会安全自救，必须组织集体上下，必须掌握应急措施，必须执行安全确认，必须坚持手指口述，必须自保、互保、联保，必须严格事故分析。

现场生产“十到位”包括：班前会议组织到位，人员安排优化到位，隐患排查治理到位，设备检查检修到位，材料配件管理到位，正规循环作业到位，班中验收评估到位，突发事件处置到位，班组任务完成到位，现场交接考核到位。

质量标准“十确保”包括：确保规程标准清楚，确保施工工艺规范，确保特殊作业质量，确保质量责任到人，确保过程动态达标，确保质量评估验收，确保质量奖惩落实，确保现场文明生产，确保工程质量目标，确保劳动保护齐全。

成本控制“十落实”包括：落实材料预算计划，落实材料领用程序，落实材料责任目标，落实电费控制指标，落实材料验收考核，落实剩余材料回收，落实修旧利废制度，落实节能降耗措施，落实生产工效管理，落实成本奖罚制度。

出勤用工“十要领”包括：要建立出勤制度，要制定用工计划，要合理安排出勤，要应用政策激励，要量化工作任务，要实行绩效考评，要改进工艺提效，要根据条件用工，要适时实行包工，要做好保勤工作。

技术革新“十注重”包括：注重营造技术革新氛围，注重一线小改革、小窍门，注重现场施工的新方案，注重改进生产技术工艺，注重合理化建议的征集，注重定期学习、培训、交流，注重知识的普及，注重评比选树技术能手，注重技术革新评比激励，注重建立成果申报机制。

民主管理“十公开”包括：公开民主管理制度，公开生产任务指标，公开职工出勤工分，公开各类奖罚明细，公开征求意见建议，公开事故处理结果，公开票决评先评优，公开职工权益保护，公开职工提案落实，公开解决难点问题。

文化思想“十做到”包括：做到理念宣灌深入，做到班前礼仪规范，做到心理疏导及时，做到安全活动不断，做到职工档案齐全，做到安全诚信履诺，做到文化生活活跃，做到定期岗位练兵，做到日题周考经常，做到员工动态转换。

人本和谐“十关注”包括：关注工友个人状况，关注工友家庭情况，关注工友急事难事，关注工友自身特长，关注工友思想情绪，关注工友相互关系，关注工友情趣健康，关注工友遵纪守法，关注工友矛盾化解，关注工友成长进步。

三、班组管理实战模式的运行实施

为了切实运行好班组管理实战模式，让其落地生根，发挥实效，切实增强班组长队伍整体素养和能力，打造过硬的班组团队，云驾岭矿成立专门组织机构，举行启动仪式，严格班组考核评价，规范班组管理机制。

1.规范了班组长选聘管理。在班组长选聘程序上，坚持职工自荐、职工推选或区管提名，所在班组职工民主选举，区队领导班子讨论通过，矿主管领导同意，填写班组长聘用登记表，报矿劳资科和工会存档备案。在班组长管理上，实行定期聘用制，选聘标准严格执行班组管理模式制度规范“班长素养‘十具备’”相关要求。班组长聘期一年，聘用期满后进行严格考核，合格者重新办理聘用手续，可以连聘连任，考评不合格者按照程序予以解聘。班组长在聘用期间发生以下情形之一时，予以解聘：本人出现严重“三违”的；所在班组发生重伤及二级以上非伤亡事故或重大生产事故的；工作作风不扎实，工作消极或管理不善，连续三个月或全年累计四个月完不成生产任务指标的；无视组织领导，不服从上级安排，办事不民主，处事有失公平公正，造成职工意见大、队伍涣散的；由于身体状况或其他原因，连续三个月出勤低于十五个班的；出现其他违法违纪行为的。在班组长相关待遇上，坚持精神激励与物质激励、政策激励并重。精神激励方面，组织开展先进班组长、优秀班组长和模范班组长的评比选树活动，给予表彰激励，并享受外出学习、荣誉疗养、旅游观光等待遇；物质激励方面，加大班组长在原岗位、工种中的分值额度；政策激励方面，根据上级要求，对于符合条件、表现优秀的农民工班组长优先转为正式工，列为区队管理层后备人选，作为党组织重点培养对象。

2.启动了班组管理模式。云驾岭矿举行了班组管理实战模式运行启动仪式，下发了班组管理实战模式安排意见，组织了班组长培训班，让班组长先学一步。各单位利用周二、周五学习日，采取答题、竞赛等形式，广泛学习班组管理实战模式的相关内容。班组管理领导小组成员、广大政工干部深入区队班组，大力宣讲班组管理实战模式。充分发挥电视、广播、黑板报、内部网站等舆论阵地的作用，广泛宣传班组管理实战模式，报道各单位学习、运行班组管理实战模式的进展情况，营造浓厚氛围。班组长考评实行日、月相结合，日考核卡为班组长的A卡，月考核卡为月度评优卡，各项考核评优工作由单位自行开展，并按具体规定兑现奖惩。

3.突出了班组考核统筹。云驾岭矿全面启动了班组管理实战模式，对照各项制度规范和考核细则，认真落实，严格执行，规范运行。在实际运行中，推行班组管理实战模式与企业安全、生产、经营等相关管理制度相结合，保证对接好、执行好、落实好各项制度；与煤矿安全诚信管理相结合，继续运行好班组的承诺、档案、评价等机制；与创建星级和谐区队班组活动相结合，组织好各种考核评比和活动开展；与完成全年各项任务目标相结合，立足生产实际，组织开展多种形式的“上台阶、创水平、破纪录”劳动竞赛活动，激发广大职工的干劲，确保全年任务指标的圆满完成。

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