低碳产业模式实现记

钱建林 余东文

低碳经济是一种正在兴起的经济形态和发展模式，它通过大幅度提高能源利用效率、大规模使用可再生能源与低碳能源、大范围研发温室气体减排技术，建设低碳社会，维护生态平衡。发展低碳经济是一场涉及生产方式、生活方式、价值观念和国家权益的全球性能源革命。

光通信产品具有损耗低、容量大、速率高、抗干扰、保密性强、重量轻、体积小等优点，是迄今为止的最佳信息传递媒介，也是发展智能化、低碳经济的重要工具，2009年，中国光纤光缆的产销量位居全球第一。伴随国内产业升级、国际地位提升，低碳经济必将会成为引领光通信产业未来经济发展的主要增长点。同时，低碳经济颠覆了传统的追逐利润、置生态环境于不顾的经济发展模式，必将对光通信产业产生深远的影响。

作为具有示范、导向效应的光通信产业上市公司，江苏亨通光电股份有限公司(以下简称“亨通光电”)责无旁贷地担当起发展低碳经济的先锋，重塑产业价值模式。

传统价值创造模式

在当今资本市场上，利润仍然主宰着投资者思维，对当期利润的追逐，导致过度投资，资源被大量浪费，以及随之而来的环境污染，光通信产业现有的价值创造模式破坏了生态价值，不具可持续性。

首先，产能过剩带来的能源浪费和环境污染。经过2009年光通信市场的爆发式增长，各大光纤光缆厂商纷纷大规模扩充产能，目前已经出现产能过剩、库存积压、产品价格下跌的严峻局面。

产业内的无序竞争，带来了一系列严重的后果。由于长鞭效应，资源需求被成倍地放大，导致资源开发过度；产能扩充方案未考虑产品更新换代、节能减排和新能源利用，为后续发展埋下了后患；由于供过于求，光纤光缆企业库存急剧上升，生产过程中消耗的能源、废水、废气、废弃物都沉淀在仓库的库存里。

其次，技术缺乏创新，给环境带来了，巨大威胁。节能减排的主要手段是技术提升，一些光通信企业不惜以牺牲环境为代价，追求产能的扩充和利润的增加。

再次，在大力推行低碳环保方面，一些国际组织抬高了产品绿色标准门槛，让国内光通信公司面临着巨大的压力。欧盟的公司被要求执行环境管理系统标准(EMS)以及生态管理和审计计划(EMAS)，对于出口到欧盟的产品，必须符合wEEE标准、RoHS标准、EuP标准，同时产品附上CE标志。

最后，“哑铃型”的光通产业价值模式尚未形成，处于价值链低端的国内光通信产业恶性竞争，存活艰难，无力在低碳方面进行投入。目前光通信产业价值模式是“扁担型”的，中间粗一光缆产能极大，两头细一光棒尚未国产化和光纤光缆应用领域窄。光棒、光纤、光缆的利润比例大约是7：2：1，目前光棒的核心技术仅被亨通光电、武汉长飞等极少数公司所掌握，光棒国内量产还较少，基本依赖进口。

现在的光纤光缆应用范围还仅限于专业通信领域，光通信公司的主要客户为三大营运商，形成了过度依赖。其实，光纤光缆在公安、交通、消防、医学、传感、石油、矿业、电力等很多方面都能应用，应用领域之广远非我们所料。光通信公司需要了解非运营商客户需求，细分行业市场，联合行业客户共同开发，应用领域的拓展将会开辟一片蓝海。

低碳管理系统构造

所有具有良知、道德、社会责任感的公司，都应该积极投身于全球性的低碳经济活动之中，树立环境风险的意识，改革传统的管理系统，将低碳经济作为战略及日常管理的一项核心内容。其具体内容包括：

1将低碳管理作为公司的优先战略，按照实践性、有效性、现实性原则，制定低碳政策、程序和经营策略。

2要求公司所有的经营业务符合“经济上可行、对环境有益、对社会负责”的三重底线原则。

3将环境保护纳入投资评估的必备内容。任何重大的财务交易，如投资、重组、并购、融资，都需要衡量环境成本，以评估现在、将来的环境成本如何影响公司的前景和业绩，分析环境的成本与效益。环境成本包括使用成本(如排放成本、购买碳排放指标支出)、潜在隐藏成本(如废弃物管理、环境保险)，或有成本(如罚款、清洁、额外的规范成本、法律费用)，以及形象和公共关系成本(如公司形象、监管部门评价)。

4尝试建立低碳业绩评价指标。设想的低碳业绩指标主要包括：资源消耗测量(如电消耗量、废物废气废弃物排放量)、效率测量(如材料利用率)、满意度测量(如监管部门、客户、员工、投资者的反应)、财务测量(低碳成本和收益)、影响测量(对环境的影响)、风险测量(包括暴露于环境灾难中的风险)、投入／过程测量(如培训时间)等7个方面，以计量对环境的潜在压力，计量减少或缓解环境影响的努力，计量环境质量。

5改革预算，以预算来揭示、约束低碳支出。低碳资本性支出，废弃物管理和处置的支出、能源支出、景观美化及补救支出、设备的退役，放弃成本、低碳研发费、员工培训、罚款、保险和其他法律相关成本、或有负债都必须在预算编制、调整中予以安排。

6定期进行低碳评估。对低碳资产进行减值测试，对环境风险进行评估，按照风险发生概率的大小和风险损失额的预计，对符合条件的或有负债予以确认和计量(如清理被污染的土地，违反低碳法律法规招致的诉讼或索赔)。此外，还应关注外部变化，如竞争对手在低碳方面的优势、公众意见的变化和股东利益的增长可能带来的企业品牌、声誉危机或机遇等。

亨通光电转型之路

亨通集团总裁崔根良指出：发展低碳经济，是一项国家战略，必须牢固树立“尊重和保护环境，追求安全和健康，维护所有合作伙伴的共同长远利益，以自身的不懈努力推动整个产业链走上绿色发展之路”的发展理念，其旗下上市公司亨通光电要率先行动，通过产业转型、技术升级、价值创新，走出一条可持续发展之路。

围绕这一精神，亨通光电紧紧抓住低碳经济下的发展机遇，抛弃传统的以低成本获得竞争优势的策略，提出“增长、风险、回报”发展策略，进行业务模式创新，积极实现业务转型，追求可持续发展。

1由产品供应商向方案解决商转型，实现收入模式创新。作为国内综合实力最强的线缆公司，通过整合亨通集团内部资源，提供融光纤光缆、电力电缆、通信电缆及相关通信设备于一体的产品及解决方案，增加并逐步提高服务性收入。

2进军产业链的价值高端——光棒，以获取丰厚利润。目前国内光棒90％依赖进口。2007年，亨通光电利用募集资金3亿元，开始进行光棒的自主研发，尽管面临着跨国公司的知识产权壁垒和关键技术设备封锁，亨通光电依然实现了技术、专利、设备、工艺、低碳等多项重大突破，现在已进入产业化、规模化阶段。光棒的研发成功，填补了国内的空白，促进了科技成果产业化、重大装备国产化。

3产品由同质化向差异化转型，走“专、精、特、新”之路。在未来3年内，公司将向海底光缆、特种光纤光缆、光电复合缆、超高压力缆产品领域投入约lO亿元，同时开发针对广电、电力、铁路、石油等行业领域的产品。

4推行节能减排和绿色管理，加大低碳投入。作为节能减排的先行者，2009年，亨通光电投入3000多万元用于节能低碳，超出当年净利润的10％，博得地方政府、客户、社区的高度赞赏。

5坚持在研发、品牌构建、技术、服务、渠道上进行大投入，确保无形资产价值的持续增长。

发展低碳经济，并非简单地进行成本的增加，嗅觉敏锐的公司应该视为发展的机遇。能源革命时代已经来临，亨通光电将低碳经济纳入公司的战略，以业务转型为契机，大胆探索低碳经济下的价值创造模式，分享低碳经济带来的财务收益。

哥本哈根会议宣告了世界能源革命时代的到来，能源革命将对光通信产业进行新一轮的洗牌。亨通光电未雨绸缪，化挑战为机遇，紧紧抓住低碳经济、国内通信产业高速发展、全球光通信市场方兴未艾的发展良机，围绕“打造中国光通信产业的领先者、跨人世界线缆前十强”的宏伟蓝图，积极实施业务转型，重塑产业价值，让自然环境更美好，让光通信产业发展更健康，让股东价值更大。