靠创建企业文化增强动力源

曹龙祥

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。我们在新的发展时期，坚持靠创建企业文化不断增强企业的动力源，以企业文化建设推进企业又好又快地发展。

完善制度文化，规范企业行为。企业文化与企业制度是同时并存、同时运用、相互作用、相辅相成的互补关系。通常说，制度是硬的，文化是软的，制度管行为，文化管意识。我们在制度文化建设方面，一是注重制度的均衡性。根据企业的不断发展，制定规范可行的企业制度。对超前性制度进行配套衔接，对滞后的制度进行补充完善，保证制度的连续性和企业的可持续发展。二是注重制度的互补性。企业制度的制定，首要的是符合和适应企业发展的需要，同时要保障并不断提高职工物质文化生活。没有企业的发展就没有职工的生存，反之，没有职工的奋斗就没有企业的兴旺。因此，企业制度的制定必须坚持统筹兼顾企业发展和职工利益。使之双赢互利。

倡导亲和文化，积蓄动力资源。企业的亲和力是形成企业凝聚力的基础。亲和力与凝聚力，决定着企业员工对工作热爱和关心的程度，决定着他们是否以厂为家、以厂为荣并甘心为企业而奋斗。在企业发展过程中，我们一直注重构建企业的内部亲和关系，树立企业的社会亲和形象，为实现公司“走内涵式发展道路”目标营造人脉环境。一是增强亲和意识。领导与员工之间建立工作有层面、情感无层次的亲和关系，人际间互相关心，人格上互相尊重，使公司整体形成浓厚的“大家庭”氛围。二是落实亲和举措。认真实施“五感”(归属感、成长感、成就感、自豪感、责任感)、“三力”(凝聚力、号召力、战斗力)方案，大力弘扬企业的亲和文化，使全体员工充分感受真正的亲和，同时能使一批高素质、高能力、高学历的“三高”人才引得进、留得住、用得好。三是营造亲和氛围。亲和是构造和谐企业的重要前提。一个企业在发展过程中，对社会要讲亲和，对客户要讲亲和，对员工要讲亲和，使企业始终生存在亲和的大环境之中。尤其是对员工要亲和，要多以教诲教化人。少以教训教育人；多以激励激发人，少用压力压服人，真正落实以人为本的管理思想，以尊重人的价值、实现人的愿望、满足人的要求为目标，努力把亲和力注入到企业的方方面面，使方方面面产生和增强促进企业发展的动力源。

创建进取文化，激增发展动力。一个好的企业文化氛围，它所带来的是群体的智慧、创新的活力、进取的精神，就相当于在企业的各个组织结构中装上了多台马力十足的发动机，源源不断地为企业提供创新、进步的发展动力。当前，我们集团公司正处于上坡阶段，强挺则进，稍懈即退。公司全体人员务必开足马力，奋发进取，努力在新的坡道上负重奋进。一是确立目标，激发进取精神。全公司上下围绕“培育百亿规模、争先百强企业、铸就百年品牌”目标，增强信心和力量，牢固确定“不达目标不罢休、同为目标共奋斗”的强烈共识。二是借助媒介宣传，打造文化品牌。精心策划和加快推进企业文化建设的“九个一项目”，即：一套画册(邮票画册、形象画册、景观画册)、一个网站、一张报纸、一本杂志、一个展厅、一个沙盘、一个专题片、一个书画院、一个艺术团。通过文化建设项目的宣传效应，打造企业文化品牌，扩大企业社会影响，激发公司员工进取精神。三是开展活动，增强员工活力。通过组织演讲、企业论坛、歌咏比赛、文体运动等各类活动，丰富职工文化生活，激发全体员工的旺盛战斗力。

打造自律文化，提高团队素质。打造自律文化，是一个企业保有团队整体性和战斗力之必需，我们主要从三方面致力打造：一是大力推进廉洁文化进企业。大力倡导“两有两守”廉政行为，即：有德、有为，守纪、守法。对公司管理人员和营销代表，严格执行接受请吃报告制，接受礼物登记制，接受礼金建账制，真正做到防微杜渐，严格要求。二是加强道德修養。引导干部员工树立正确的人生观、价值观，正确对待组织和自己，以优良的个人品德、家庭美德、社会道德树立济川药业的良好形象。三是增强责任意识。教育每一个干部员工讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献，从一件小事做起，从一个细节抓起，不断提高业务操作能力，培养规范经营意识，提升职业道德水平。四是要处理好社会交往中的各种关系。自觉抵制不良行为，自觉遵守规章制度，正确适应环境和“圈子”，把原则性和灵活性尽可能好地结合与统一起来，妥善处理其中的各种关系。特别要自重、自省、自警，严以律己，管好自己。

弘扬传统文化，不断传承创新。我们针对企业青年居多的特点，既注意弘扬传统文化，更注重倡扬时代风尚。一是传承英雄精神。学习革命先烈不怕困难、百折不挠的革命意志，树立不怕苦不畏难、勇于拼搏争先的精神，努力做好本职工作。二是保持艰苦奋斗。做到讲节约，不浪费；讲勤俭，不铺张；讲朴实，不浮躁，始终保持艰苦奋斗的优良作风。三是坚持诚信为本。大力宣传诚信是中华民族的传统美德，用诚信之人、诚信之事教育全体员工，使每一个员工做到“言必行、行必果”，让“诚信”成为全公司在社会上的响亮“名片”、在市场中的著名品牌。

责任编辑：刘忠