学学晋商的“三不”

王雪

晋商是个古老的商帮，它讲究诚信，也不乏管理上的创新，即使到了今天，仍旧有很多值得学习之处。在电影《白银帝国》里，晋商的特质就表现得非常充分。

镜头回放一：在电影中，康老爷始终着眼于从自己儿子中找合适的接班人，但在用“掌柜”方面，却绝对是眼睛向外，从外人中物色。这种泾渭分明的人事体系时至今日仍在沿用。

解读：晋商管理票号的第一要务就是“一不用”，即非山西人不用，凡“三爷（少爷、姑爷、舅爷）”不用。这就是所有权和经营权分离的现代企业制度的雏形，这一点现在的很多家族企业都做不到。家族企业如果不将经营权和所有权分离，容易形成多头管理的混乱局面，而规避这种局面的方式，就是凡“三爷”不用了。

镜头回放二：《白银帝国》中，老掌门人与自己的三儿子在管理理念上有分歧。老掌门人喜欢用忠诚度大于专业度的人，因为他想把最专业的法宝留在自己手里；而他的三儿子却坚持用专业方面最厉害的人。

解读：其实父子二人都是为企业发展着想，他们的人才准则都是既要有忠诚度又要有专业度，那么这种德才兼备的人到底去哪里挑选呢？晋商采用了企业内部培养的模式，那就是“二不得”原则：学徒入行试用期三年，且终生不得跳槽。

镜头回放三：超长的算盘，算账分红，一派其乐融融的景象，这是《白银帝国》中给人留下印象较深的一个场景。其中有一个细节：犯了错的家族虽然被追究了责任，并受到了应有的惩罚，但应得的红利，整个集团仍然分文不少地给付，这正是对“公平公正”原则的诠释。

解读：这个细节体现的就是晋商的“三不干”法则，那就是财东不干涉管理，不插手经营，年底算账，赔了是东家的，赚了大家分钱。这是晋商独创的经营制度，这样做是为了更好地激励职业经理人。现在看起来这有点儿傻，不过这种傻却折射出古老的商业智慧，也正是靠着这种充满傻气的制度，晋商才在中国商业史上有着持久的影响力。

（杨叙摘自《时代商报》）