北演公司 掘金后奥运

文 · 本刊记者 陈婧 图 · 由北演公司提供

北演公司 掘金后奥运

文 · 本刊记者 陈婧 图 · 由北演公司提供

据有关数据统计，鸟巢和水立方是自1972年以来，头一个在奥运会结束当年便实现盈利的奥运场馆。而“梦幻水立方”的演出也为北演公司斩获了4000万元的收入

这当然是最好的是时代。中国的文化产业从来没有像今天这样，不但迎来了它在中国这块土地上史无前例的活力时期，而且成为各国精英竞逐较量最为激烈的世界舞台。

这个时代给了北京北奥有限责任公司（集团）董事总经理李勤面对英国BBC爱乐乐团来京演出时充足的话语权，自信而富有创意。

这位在11年的时间里一手打造了北京市演出有限责任公司（以下简称“北演公司”）三大品牌演艺节目的四川女子，在2008年的英国BBC爱乐乐团参加北京新年音乐会演出前夕，向英方建议，在人民大会堂演出前先到水立方演出一场，对一向习惯只在人民大会堂演奏、固执的爱乐乐团“是否安全，乐器受潮怎么办”的疑问，李勤很有耐性，甚至有些近乎执着：

“我告诉他们两点：第一，你们相信中国吗？在水立方里，已经成功演出了几十场，非常安全！第二，你们想经历奇迹吗？中国的观众已经接受了这种声、光、电共同配合的音乐表演，能在创造了世界游泳冠军的“水魔方”里演出，这是一个难得的演出机会和经历！”

接下来的事实是，英国BBC爱乐乐团在水立方的演出非常成功。2008年12月30日正式演出当天，世界级指挥大师瓦西里·辛奈斯基和BBC爱乐乐团的超级明星阵容已经全然陶醉在现场的光影气氛中，演出的间歇，全团120人没有像以往演出那样去休息和享受茶点，而是纷纷聚在水池旁边为水幕表演喝彩留影——这样梦幻般的场景，不由得让人产生热血沸腾的冲动。在最后返场演出中，乐队和水景的共同表演，引来了观众的欢呼和热烈掌声，演出结束后指挥大师瓦西里·辛奈斯基说：这是他最幸福的一次演出！

这次演出，可以说BBC爱乐乐团和北演公司大获全胜。其实更珍贵的是，它开创了历史上“新年音乐会”表演形式的先河，获取了外部的信任。即便曾经对北京奥运会后场馆运营一直抱以观望态度的人们也不得不承认，BBC爱乐乐团此次的演出成功，将水立方在2008年奥运会后的完美转型推向了一个新的高度。

在整场演出筹备过程中，李勤都反复向外界传递一种说法，建立一种形象：中国内地这样一个高速成长的新兴市场，完全有能力防范后奥运时代的经济风险，尽管几乎没有哪个奥运会主办城市能完全摆脱这个风险。“北演”希望能通过对奥运场馆的再利用，打造公司的品牌节目，成长为更具实力的企业。

生逢其时

时间回到2008年，那也许是北演公司五十年品牌建设道路上所经历的最刻骨铭心的一年，也是今日“梦幻水立方”建立的元年。

2008年，让李勤感受最深的，是奥运会过后的又一场“奥运”。

8月24日，当奥林匹克圣火在北京夜空熄灭，欢呼声散去后，一个不容回避的问题摆在面前，如何对投入巨资的体育场馆进行赛后利用？历届奥运会的经验和教训告诉我们，建设场馆耗资巨大，赛后利用率有限，维护费用高，这几乎是所有奥运会东道主都遭遇过的难题。尤其北京奥运会堪称历史上规模最宏大的奥运会，它的宏大和辉煌无形中增加了赛后场馆有效运营的难度。

国外的一些报道也纷纷对北京奥运场馆的利用作出预测，有些更是忧心忡忡。而与此相对应的是国内的一片欢声笑语，奥运会成功的热烈氛围对后奥运场馆的运营，彷佛是一种无形的压力。

众目睽睽下，李勤行动了。

“9月17日，残奥会结束；9月19日，我们进入水立方；9月30日，我们就开始了《梦幻水立方》水幕声光交响乐音乐会的首演。”

在全世界范围，能在短短十二天的时间里，对奥运场馆进行转型商演的，北演公司是首创。

“12天的时间，每天几乎24小时连轴转，就是这样算，也只有24天。”回想当时的状况，李勤说，“从做奥运场馆演出之后，我觉得自己变老了很多，压力特别大。”

要挖掘场馆的后奥运价值，没有先例可以借鉴，一点成功的概率都没有。而事实上，资金投入方面的挑战，更让李勤始料未及。

未进水立方之前，她心中的演出成本预算是200万，而踏入水立方伊始，李勤就发现，200万是远远不够的。甚至她根本无法做演出预估，因为，一切没有参照，眼前只是一个诺大的奥运游泳比赛场馆，如果与剧场相比较，水立方就是一个“空盒子”。“演出最基本的用电都不能满足，12天要搭电缆10多条，舞台、灯光、音响全要铺设，特别是水景要用的水下的管道设置，等等。”最终在项目投入上创了公司投资的最高纪录——2800万元，“这么大的投资，我是第一次，而且要在两个月时间收回成本，所以，完全是凭着一股热情支撑。”

在水立方打造音乐会，像是由北演公司一家独办的“后奥运会”，李勤是总创意人，同时是总策划、总监制、总运营又是出品人。既要保证艺术质量，还要保障投资回报；社会效益和经济效益都得要。作为第一个利用奥运场馆开创长期驻演的演出公司，压力集中在了她一个人的身上，但是她挺住了。

12天的时间，李勤要做成国内首个集当代舞美科技、水景及古典音乐名曲选粹为一体的大型水幕声光电交响音乐会，并且要综合利用水立方现有的设备，调动激光、数码影像灯等现代高科技手段，通过水景秀、灯光秀、音乐秀，使音乐盛会变成一场视听奇观，这对李勤和她的团队不啻于一场巨大的挑战。

为了确保水立方有比赛的时候仍然能承担比赛任务，李勤说，“跳水台保持原样，游泳池里的喷泉和水景装置在几天之内就可以拆除，我们甚至没有在水立方的结构上用一颗钉子。只是在水立方内加入了功能性的东西，而不是对水池进行改造，既兼顾演出，又做到对场馆的保护，这些我们都考虑到了。”

这12天里，除了基础设施的搭建，李勤还担心水景、灯光与乐曲的配合、调试。值得欣慰的是，北京奥运会开、闭幕式的创作成员——灯光设计沙晓岚、音响师马昕、音乐总监邹航等率部移师转场，夜以继日地设计了梦幻水立方的灯光、音响的设计及音乐创作工作。期间，两次来探班的张艺谋总是眉头紧锁，向李勤提出了一个问题：观众能接受么？比赛刚刚结束，空气中奥运的激情仍未散去，在这片诞生奇迹的“魔水”中进行商演，效果会好吗？李勤心中也七上八下。

2008年9月30日傍晚，褪去了比赛时的兴奋和喧闹的水立方，美丽依旧，在这个晶莹的世界里，一场万众瞩目的演出开演了。这场分为“水之雅韵、水之炫舞、水之激情、水之风暴”四大主题，分别展示古典、流行、电子乐和摇滚乐等四种不同音乐风格的音乐盛会，给惊喜的人们呈演了理查·施特劳斯《查拉图斯特拉如是说》等经典名作，以及人们耳熟能详的电影音乐。而水立方水幕舞台中采用水中的炸点和灯光的配合，重现了奥运会开幕式的焰火效果，将音乐会推向高潮。

从9月30日到春节，音乐会一共演出了69场，平均每场人数达到3000多人，几乎场场爆满。有一组数字能说明音乐会的成功：北演公司老品牌人民大会堂新年音乐会的演出，14年来的观众数是十几万人，而水立方交响音乐会69场的演出，观众人数就已经超过20万人，几乎是14年累积观众的2倍！

这时，悬在李勤心中的石头才放下来，“我们开创了奥运场馆资源再利用的历史，”她激动地说。

12天

在全世界范围，能在短短12天的时间里，对奥运场馆进行转型商演的，北演公司是首创

2倍

有一组数字能说明音乐会的成功：北演公司老品牌人民大会堂新年音乐会的演出，14年来的观众数是十几万人，而水立方交响音乐会69场的演出，观众人数就已经超过20万人，几乎是14年累积观众的2倍！

4000万

“梦幻水立方”的演出为北演公司斩获了4000万元的收入

品牌升级

做中国的唯一；做世界的顶级。这是李勤的梦想，而为了这个梦想，她的团队进行了水立方商演的二期策划，并为“梦幻水立方”注册了品牌。

学法律出身的李勤，显然更喜欢与严谨、追求完美的精神和思维为邻、为友，并以之为武器，这也是北演公司得以壮大的原因。或许是名字中有“勤”字的原因，李勤总是忙个不停，但她言谈话语间，时时迸发出一种富有感染力的激情，能很轻易地打动旁人。

这种激情，体现在工作上，就是“创新力。”

以第二期的“梦幻水立方”为例，李勤突发“全景”的创意，决定把水立方两个游泳池连成一个世界最大的室内湖，并以《天鹅湖》为题材，“水立方的特点就是水，在这里演《天鹅湖》再合适不过了。”她提出把舞台、泳池和跳台结合在一起，搭建了一个全景立体的湖景舞台，让一台令人耳目一新的《天鹅湖》剧演出，既满足了普通民众走进奥运场馆和走进艺术的要求，又帮助水立方的运营上了一个新台阶。这个创新的想法更让这剧目同时创下全球第一个原创全景芭蕾舞剧、全球第一个体育和艺术相结合的《天鹅湖》版本、全球第一个奥运场馆的艺术品牌，以及在水立方构建的全球第一个最大的室内湖等四项全球第一。“自2009年6月26日首演以来，《天鹅湖》的上座率情况一直很好，天天爆满”李勤告诉记者，“芭蕾舞剧和水立方的联姻，社会、观众的美誉度极高。”

至此，引领奥运场馆转型的大型演出之路，水立方率先迈出了成功的第一步。

据有关数据统计，鸟巢和水立方是自1972年以来，头一个在奥运会结束当年便实现盈利的奥运场馆。而“梦幻水立方”的演出也为北演公司斩获了4000万元的收入。

这边是水立方的《天鹅湖》每晚如期与观众们见面，那边是李勤和她的同事们奔波于重庆、南京、武汉等地的游泳馆，与演出单位洽谈合作。去年10月5日，趁水立方关门改造期间，北演将全景芭蕾剧《天鹅湖》带出北京，到外地的奥林匹克游泳馆巡演。他们还特意加入一个创意，把鸟巢、水立方图片展带到当地演出现场，将后奥运产品联合推出。

李勤的理想是将更多的演艺项目打造成中国的著名旅游品牌，进行长期演出。“中国应该有自己的世界级文化演艺原创。改革开放30年，文化创意产业中我感觉还是缺少真正的品牌项目。比如在全世界，到拉斯韦加斯你能看到casino；到纽约你能看到音乐剧，在第五大道有50多个剧场。在中国、北京，人们要看什么？我一直梦想着让世界人民在中国、在北京也能看到中国的原创的、真正顶级的东西。”

打造产业链

2009年的全景《天鹅湖》让李勤发现，观众不再像在剧院中那么正襟危坐的看表演了，以前在剧场坐不住的孩子们也都睁大了双眼目不转睛地观看。

这使李勤有了更新的想法。作为改造后的“水立方”全新开幕的首轮演出，“梦幻水立方”第三期——大型全景芭蕾秀《天鹅湖》于今年8月13日上演，共计演出40场。而此次推出的大型全景芭蕾秀《天鹅湖》，是在前期基础上的改版升级，以芭蕾舞剧《天鹅湖》的故事情节、人物关系和音乐为主要内容，结合水立方改造后的建筑特点，融合花样游泳、跳水、肩上芭蕾、国标舞、柔术、杂技等多种表演元素，颠覆了古典芭蕾舞剧的单一模式，更像是一场“秀”。“文化创意企业要想在市场中生存，只有打造属于自己的原创品牌项目，才有核心竞争力。”李勤说。转制4年来，北演公司先后完成了一系列品牌演出，比如人民大会堂北京新年音乐会、逍遥月色——华人华侨艺术家中秋音乐会，从推出梦幻水立方的三季演出，到鸟巢《图兰朵》的轰动，李勤真正的目的是利用奥运场馆的品牌效应，打造出社会认可的演出产品，然后利用品牌进行系列产品构造一个大的产业链，“这就是从作品到产品再到商品产业化三步走”。

但她也很清楚，品牌的树立并非一蹴而就，将北演公司未来发展定位成演艺生产制作版权贸易平台，除了至少要发展3-5个有竞争的品牌外，还要有衍生落地的产品，如由“梦幻水立方”衍生出的梦幻伞、梦幻香水等。

再往下，北演这个富有激情的公司还会产生什么样的蜕变呢？

路径不是被教科书规定好的，李勤所带领的这个团队的特点与兴趣以及他们的起点，使他们注定偏好走一条既严谨又创新的道路，对于这个刚改企4年的新公司来说，唯一能做的就是抓住市场和一次次的机会，并迅速将创新付诸行动，并且为之承担好或者坏的后果，当问起李勤是否有成就感时，她总是会说：“使命感大于成就感。”